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《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感，希望對大家有所幫助。
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對一個很現(xiàn)實的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對商業(yè)的本質(zhì)沒有透徹的覺悟，對商業(yè)的風(fēng)險沒有充分的評估，再多的激情最后都會消失殆盡。所以很多人都會惡補有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟管理方面的知識，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個不錯的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數(shù)百家公司，對快速翻新的商業(yè)變革進行反思和總結(jié)的又一著作，是對管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對應(yīng)的組織和運行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調(diào)動每一位的積極性的問題、如何留住優(yōu)秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在第二部分“團隊篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個方面闡述了如何打造一支卓越團隊。就像前言中他所說的，商業(yè)歸根到底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。而在其中團隊成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競爭，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因為他們清楚地知曉自己的職業(yè)生涯應(yīng)該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標(biāo)和價值所在。
無論你是想補充MNA理論知識，還是找到商業(yè)競爭的實戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深奧的商業(yè)知識，通過一個個實例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長期生存能力的關(guān)鍵。讓每個員工感到自己被尊重，讓每一個員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務(wù)來發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時所說的以人為本，也就是韋爾奇所強調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
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