《商業(yè)的本質》讀后感

　　當認真看完一本名著后，你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《商業(yè)的本質》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對一個很現實的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對商業(yè)的本質沒有透徹的覺悟，對商業(yè)的風險沒有充分的評估，再多的激情最后都會消失殆盡。所以很多人都會惡補有關商業(yè)、經濟管理方面的知識，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質》就是個不錯的選擇。

　　《商業(yè)的本質》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數百家公司，對快速翻新的商業(yè)變革進行反思和總結的又一著作，是對管理圣經《贏》的一種延續(xù)和進一步的升華。

　　全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對應的組織和運行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調動每一位的積極性的問題、如何留住優(yōu)秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進一步明確了協(xié)同力、領導力的重要性。

　　在第二部分“團隊篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個方面闡述了如何打造一支卓越團隊。就像前言中他所說的，商業(yè)歸根到底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。而在其中團隊成員之間特別是領導與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。

　　本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競爭，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因為他們清楚地知曉自己的職業(yè)生涯應該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標和價值所在。

　　無論你是想補充MNA理論知識，還是找到商業(yè)競爭的實戰(zhàn)策略，抑或是在經濟緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深奧的商業(yè)知識，通過一個個實例和清晰的管理框架，深入淺出地展現在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質一樣。

　　韋爾奇在書中不止一次的強調，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團隊為驅動力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長期生存能力的關鍵。讓每個員工感到自己被尊重，讓每一個員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務來發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時所說的以人為本，也就是韋爾奇所強調的商業(yè)的本質所在。

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