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我的好朋友作文450字15篇【優(yōu)】
無論在學習、工作或是生活中，大家都有寫作文的經(jīng)歷，對作文很是熟悉吧，寫作文可以鍛煉我們的獨處習慣，讓自己的心靜下來，思考自己未來的方向。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的我的好朋友作文450字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我的好朋友作文450字1
1.0目的
確保質量記錄的完整、準確、清晰,為質量體系的有效運行和產(chǎn)品質量滿足規(guī)定的要求并為實現(xiàn)可追溯性、證實作用以及采取糾正措施提供客觀證據(jù)。
2.0范圍
適用于物業(yè)管理公司所有與質量活動有關的質量記錄控制。
3.0職責
3.1總辦負責本程序的歸口管理。
3.2各部門負責與該部門相關的質量記錄的收集、歸檔、貯存及保管。
4.0工作程序流程圖
責任人/支持文件
質量記錄
總辦
總辦
質量記錄一覽表
相關部門
相關部門
總辦
相關部門
總辦過期記錄處理登記表
質量體系文件更改申請表
5.0控制要求
5.1質量記錄的標識和編目
5.1.1質量記錄表格編碼按《文件控制程序》的編碼規(guī)定執(zhí)行；
5.1.2公司所有質量記錄空白表格由總辦文件管理員統(tǒng)一管理,并編制質量記錄清單。質量記錄清單應包括下述內(nèi)容：序號、質量記錄名稱、記錄編號、保管部門、歸檔時限和保存期限。
5.2質量記錄的.填寫
質量記錄應填寫清晰、正確、內(nèi)容完整,填寫人、審核人、批準人應履行簽字手續(xù)。
5.3質量記錄的收集、歸檔、貯存及保管
5.3.1質量記錄由最終送達部門(即保管部門)定期收集,按質量記錄清單上相關的內(nèi)容要求進行歸檔、保管。
5.3.2各部門在接收質量記錄時,應檢查質量記錄項目填寫是否齊全、有無簽名,確保所收集的質量記錄有效。
5.3.3各部門應將質量記錄保存在物業(yè)管理公司指定的文件柜中或其它適宜的地方,確保在保存期內(nèi)不會丟失、損壞及變質。
5.3.4總辦文件管理員將質量記錄清單發(fā)給每個部門一份,并負責檢查各部門對質量記錄的歸檔管理是否符合規(guī)定的要求,確保質量記錄按時歸檔,并方便存取和檢索。
5.4質量記錄的查閱、歸檔期限、保存期
5.4.1如因工作需要,需查閱存檔的質量記錄,應先填寫《質量記錄查閱審批單》,經(jīng)主管領導批準,方可查閱。
5.4.2總辦根據(jù)有關規(guī)定,確定每種質量記錄的保存期限,并詳細列入質量記錄清單中。
5.5質量記錄表格的增加和更改
5.5.1根據(jù)物業(yè)管理公司實際工作的需要和變化,可以增加新的質量記錄表格,或對已不能滿足要求的質量記錄表格予以更改。由使用部門提出增加、更改申請,填寫《文件更改申請表》,按《文件控制程序》中的有關規(guī)定實施更改。
5.5.2總辦文件管理員在收到增加或更改的質量記錄表格后,應更改質量記錄清單中的相應內(nèi)容,并與更改后的質量記錄表格一起發(fā)給各部門文件管理員,同時收回作廢的質量記錄清單。
5.6質量記錄的處理
對超過保存期限的質量記錄,由各部門提出,并填寫《過期質量記錄處理登記表》,報物業(yè)總經(jīng)理審批后,由相關部門銷毀。
6.0相關文件
6.1 《文件控制程序》
7.0質量記錄
7.1 質量記錄清單
7.2 《過期質量記錄處理登記表》
7.3 《文件更改申請表》
我的好朋友作文450字2
農(nóng)產(chǎn)品質量安管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障食品安全：確保消費者食用的農(nóng)產(chǎn)品無毒無害，維護公眾健康。
2. 保護農(nóng)民利益：優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品能夠獲得更高的市場認可，提高農(nóng)民收入。
3. 提升國際競爭力：嚴格的.管理制度有助于提高農(nóng)產(chǎn)品的品質，增強出口競爭力。
4. 維護社會穩(wěn)定：防止因食品安全問題引發(fā)的社會不安，維護社會和諧穩(wěn)定。
5. 促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過科學管理，減少農(nóng)藥、化肥等過度使用，保護生態(tài)環(huán)境。
我的好朋友作文450字3
1、目的為提高全員質量、成本意識,并能夠積極參與質量事故改善,確保質量事故責任得到落實,促進公司產(chǎn)品品質、工作質量等改善、提升,特制定本制度。
2、適用范圍適用于所有造成公司經(jīng)濟損失事故的處理。
3、定義
3.1質量事故:造成重大客戶投訴與抱怨、索賠,退貨、產(chǎn)品批量報廢、材料批量報廢、批量返工的事件、生產(chǎn)安全等,均屬于質量事故。
3.2賠償:公司員工因工作失職或不作為造成公司直接在經(jīng)濟上蒙受諸如財產(chǎn)損失、材料損耗、滯運費、客戶索賠等費用時,該員工應承擔40%比例的賠償責任(上限1萬元,下限10元),嚴重者將扣除個人本月全部工資,賠償收回的費用列入公司財務。
3.3處罰:員工違反公司和部門的各項管理制度,造成各類經(jīng)濟損失,依照相關作業(yè)流程及制度進行處罰,處罰收回的費用列入公司財務。
4、職責
4.1質檢員:負責主導質量事故的責任調(diào)查和對責任人及其應承擔份額的認定;賠償或處罰要求的提出;
4.2銷售部:負責客戶投訴信息的反饋、處理跟進;
4.3財務部:負責收繳各類損失的賠償金額;
4.4辦公室:負責稽核賠償金額的復核;
4.7廠長:負責賠償報告的批準;
4.8相關責任部門:負責內(nèi)部原因的調(diào)查,改善措施的制訂和執(zhí)行。
5、內(nèi)容
5.1質量事故原因分類
5.1.1指令錯誤
5.1.2下單錯誤
5.1.3技術資料錯誤
5.1.4采購錯誤
5.1.5發(fā)貨錯誤
5.1.6檢驗錯誤
5.1.7生產(chǎn)錯誤
5.1.8其他導致質量異常的錯誤
5.2賠償、處罰比例
5.3各相關部門責任劃分與賠償承擔的比例:
5.3.1工作過錯由單一部門造成,而其他部門難以監(jiān)控的,由造成損失的部門獨自承擔賠償責任。
5.3.2工作過錯由單一部門造成,其他部門能夠監(jiān)控而沒有糾錯的,由過錯部門承擔70%的主要賠償責任,未實施有效監(jiān)控和進行糾錯的部門承擔30%的次要賠償責任。
5.3.3工作過錯由多部門造成,則由多個工作過錯部門酌情共同承擔賠償責任。
5.3.4過錯責任難以認定和處罰的,由行政人事部聯(lián)合生產(chǎn)部調(diào)查討論后報總經(jīng)理決定處罰。
5.4部門內(nèi)部責任劃分與賠償承擔比例:
5.4.1直接責任人違規(guī)造成的錯誤,其上司無法監(jiān)控的,由直接責任人承擔90%,上司承擔10%;
5.4.2責任人造成的錯誤其上司可以監(jiān)控或應該設置管控手段而沒有設置的',由直接責任人承擔60%,上司承擔40%;
5.4.3如管理人員對本部門過錯所造成的損失進行包庇或隱瞞不報的,一經(jīng)查實除賠償外,該管理人員承擔所有賠償同等金額作為加重處罰。
5.4.4責任人當月所受的處罰總金額以本人當月實發(fā)工資的30%為限;當月的30%工資不足賠償全額時,則分月扣除(按月收入的30%,直至賠償完為止);
5.4.5凡主觀故意造成公司損失的,不論金額多少,由本人承擔全部經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重者由公司追究其法律責任。
6質量事故處理程序
6.1質量事故反饋
6.1.1對于客戶提出索賠、退換貨等質量事故,由銷售部或辦公室人員按相關客戶投訴處理流程進行登記,經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后反饋到生產(chǎn)部;由于延誤發(fā)貨則由相關責任人承擔相應費用的50%。
6.1.2對于各工序或各車間的制程中發(fā)生的質量事故,責任部門開相關異常單,通知質檢員。
6.2質量事故責任認定
6.2.1質檢員、生產(chǎn)部等按相關作業(yè)流程要求對質量事故進行原因分析時,應同時找出責任部門與責任人員。
6.2.2對責任認定不服的,可以上報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部召集相關部門人員進行調(diào)查處理。
6.3賠償或處罰提報
6.3.1給公司帶來直接經(jīng)濟損失的,由追查部門對質量事故責任認定后,用表格的形式(用質量事故報告/普通報告格式)給相關部門確認,必要時召集財務部、行政人事部、稽核部等相關人員,查明直接損失金額。
6.3.2品質部、物流部等根據(jù)責任認定和損失金額,參照本制度5.2條5.3條5.4條的要求,將須賠償部分金額分攤到各相關責任人,并予以在相關質量事故處理報告上記錄。
6.3.3已經(jīng)要求責任人承擔賠償責任的,若影響到公司聲譽的,可并處行政處罰。
6.4質量事故處理報告審批:總經(jīng)理(總經(jīng)理授權個案除外)
6.5處理結果通告
6.5.1品管部或物流部等質量事故調(diào)查判定發(fā)起部門將經(jīng)批準的質量事故處理報告自留一份存檔,另交一份給行政人事部。
6.5.2必要時行政人事部將處理結果進行公告。
6.5.3品管部或物流部等質量事故調(diào)查判定發(fā)起部門收款交財務部或在工資中扣款處理。
6.5.4責任人對處罰、賠償或責任認定不服的,可先向發(fā)起部提出申訴,其次向行政人事部申訴。
6.6資料歸檔行政人事部將處罰公告歸入責任人的人事?lián)醢纲Y料,作為以后績效考核、評估依據(jù)。
7、管理辦法
7.1處罰規(guī)定未按以上規(guī)定操作的部門或人員處罰責任人10元/次。7.2獎勵及時發(fā)現(xiàn)問題或潛在質量問題(職責范圍內(nèi)除外),并通過相關聯(lián)絡單反饋給品管部、生產(chǎn)部門,從而避免造成不良后果的,由生產(chǎn)部、質檢員提報。辦公室將給與20員至50不等的獎金,間接效益200元獎勵20員一次,大于200以上獎勵50員至100一次)
7.3本制度從20xx年9月1日起試行,試行過程中各部門積極提建議,以便下一次修訂時完善,解釋權歸口行政人事部。
我的好朋友作文450字4
1.建立健全醫(yī)院病歷質量管理組織，完善醫(yī)院“三級”病歷質量控制體系并定期開展工作。三級病歷質量監(jiān)控體系：
1.1一級質控小組由各科治療小組組長（副主任醫(yī)師以上人員擔任）、主管醫(yī)師、責任護士組成，負責本治療組病歷質量檢查。
1.2二級質控由科主任、質控醫(yī)師（由主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師擔任）、護士長組成。負責本科室對門診病歷、運行病歷、存檔病案等每月進行抽查。
1.3三級質控由業(yè)務副院長、質控辦、院醫(yī)療護理質量管理委員會專家、及有經(jīng)驗、責任心強的醫(yī)護人員、醫(yī)院病案室專職質量管理人員組成，每季度至少進行一次全院各科室病歷質量的'評價。并把病歷書寫質量納入醫(yī)務人員綜合目標考評內(nèi)容，進行量化管理。
2.貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[20xx]4號）、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及我省《醫(yī)療文書規(guī)范與管理》的各項要求，注重對新分配、新調(diào)入醫(yī)師及進修醫(yī)師的有關病歷書寫知識及技能培訓。
3.加強對運行病歷和歸檔病案的管理及質量監(jiān)控。
3.1病歷中的首次病程記錄、術前談話、術前小結、手術記錄、術后（產(chǎn)后）記錄、重要搶救記錄、特殊有創(chuàng)檢查、麻醉前談話、輸血前談話、出院診斷證明等重要記錄內(nèi)容，應由本院主管醫(yī)師書寫或審查簽名。手術記錄應由術者或第一助手書寫。
3.2平診患者入院后，醫(yī)師應在8小時內(nèi)查看患者、詢問病史、書寫首次病程記錄和處理醫(yī)囑。急診患者應在5分鐘內(nèi)查看并處理患者，首次病程記錄原則上應在8小時內(nèi)完成，因搶救患者未能及時完成的，有關醫(yī)務人員應在搶救結束后6小時內(nèi)據(jù)實補記，并加以注明。
3.3新入院患者，48小時內(nèi)應有主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)師查房記錄，一般患者每周應有2次主任醫(yī)師（或副主任醫(yī)師）查房記錄，并加以注明。
3.4重�；颊叩牟〕逃涗浢刻熘辽�1次，病情發(fā)生變化時，隨時記錄，記錄時間應具體到分鐘。對病重患者，至少2天記錄一次病程記錄。對病情穩(wěn)定患者至少3天記錄一次病程記錄。
3.5各種化驗單、報告單、配血單應及時粘貼，嚴禁丟失。外院的醫(yī)療文件，如作為診斷和治療依據(jù)，應將相關內(nèi)容記入病程紀錄，同時將治療文件附于本院病歷中。外院的影像資料或病理資料，如需作為診斷或治療依據(jù)時，應請本院相關科室醫(yī)師會診，寫出書面會診意見，存于本院住院病歷中。
4.出院病歷一般應在5天內(nèi)歸檔，特殊病歷（如死亡病歷、典型教學病歷）歸檔時間不超過1周，并及時報病案室登記備案。
5.加強病歷安全保管，防止損壞、丟失、被盜等，復印病歷時，應由醫(yī)護人員護送或在病案室專人復印。
6.依據(jù)《蚌埠三院醫(yī)療質量管理獎懲細則（試行）》和《關于對病歷書寫存在重大缺陷的獎懲規(guī)定》的要求，建立科室及個人病歷書寫質量評價通報制度和獎罰機制。
我的好朋友作文450字5
產(chǎn)品檢驗規(guī)程
一、目的
用于采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、成品的監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品符合要求。
二、適用范圍
適用于公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實現(xiàn)的監(jiān)視和測量。
三、職責
1、技質部負責按照產(chǎn)品標準和公司確認的三確認”現(xiàn)場管理法編制《產(chǎn)品檢驗規(guī)程》，并按產(chǎn)品檢驗規(guī)程實施監(jiān)視和測量；
“三確認”現(xiàn)場管理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：
a) “確認上道工序零部件的加工質量”。
b) “確認本工序加工的技術工藝要求和加工質量”。
c) “確認交付到下道工序的完成品質量”。
員工既是操作者又是檢驗員，將質量責任制完全落實到每個員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，將事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防、事中控制、事后總結的管理模式，實現(xiàn)“不良品流轉率為零”的'工序質量控制目標。通過引入“下道工序是上道工序的顧客”的市場概念，把顧客滿意度貫穿于質量管理的全過程。
2、技質部負責按產(chǎn)品工藝流程設置監(jiān)控點實施監(jiān)控并做好記錄。
3、技質部專職檢驗員負責在三確認的基礎上實施過程產(chǎn)品的抽驗和產(chǎn)成品的檢驗
四、工作程序
4.1采購產(chǎn)品的檢驗和試驗
4.1.1采購產(chǎn)品由專職檢驗員進行檢驗，要首先驗證供應商提供的產(chǎn)品《合格證》，然后驗證采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量是否與采購計劃相符；檢驗或化驗采購產(chǎn)品質量特性是否符合采購要求，不符合按《不合格品控制程序執(zhí)行》
4.12本公司因儀器及能力無法檢驗的采購產(chǎn)品，應驗證供應商提供的《品質保證資料》，并將其附在《進貨驗證/檢驗記錄》后面。
4.2過程產(chǎn)品的檢驗或試驗
4.2.1過程產(chǎn)品實施公司確定的“三確認”現(xiàn)場管理法，員工既是操作者又是檢驗員，將質量責任制完全落實到每個員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”；
4.2.2由專檢人員實施過程產(chǎn)品的抽驗，即對紙箱生產(chǎn)過程的分切、印刷和一次性紙巾、濕巾生產(chǎn)過程的注消毒水進行監(jiān)視和測量，并做好記錄。
4.2.2紙箱分切抽驗項目及要求
4.2.3紙箱印刷抽驗項目及要求
1類箱種單瓦類楞箱尺寸偏±3楞箱±5 ±3 ±5雙瓦綜合尺寸＜1000mm單瓦楞箱雙瓦楞箱2類箱與3類箱綜合尺寸＜1000mm單瓦楞箱雙瓦楞箱切斷口表面裂口±4 ±6 ≤8
我的好朋友作文450字6
一、質量目標
質量一交付產(chǎn)品合格率100％
信替一保證臺同履約率100％
服務一追求客戶滿意率100％
科技一保持行業(yè)先進水平
二、質量方針
精心勘測
科學規(guī)劃
質量為先
信譽為重
三、質量管理
實行“三查一驗（自查互查、部門檢查、質檢組檢查、用戶驗收）”、“三清四到（站站清、天天清、幅幅清，走到、看到、問到、繪到）”和“三精（精心踏勘、精心設計、精心作業(yè)）”等具有特色的質量管理方法。
四、崗位職責
�。ㄒ唬y繪質量技術負責人
1、熟悉測繪產(chǎn)品質量標準和生產(chǎn)作業(yè)的技求規(guī)范，掌握測繪項目的生產(chǎn)過程，對測繪產(chǎn)品的技術，質量負責；
2、負責項目合同的簽定；
3、負責項目的技術方案，質量標準制定；
4、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要技術問題的處理；
5、負責對項目設計書，檢查報告的審核；
6、負責項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
（二）項目負責人
1、受理已登記項目，擬定測繪工程預算，起草測繪工程合同文本；
2、負責組織實施測繪項目工程，包括野外作業(yè)、室內(nèi)繪圖、計算、曬圖等項工作；
3、負責對測繪成果進行檢查、核對，為確保測繪成果質量，地圖和界樁點成果按照作業(yè)員、項目負責人檢查簽字的程序校對；
4、負責按實際工程量核價并填寫繳款通知單，協(xié)助出納收款，督促甲方繳納工程費用；
5、向甲方提交測繪成果，做好雙方交接工作。
（三）技術人員
1、高質高量按時完成項目負責人交辦的各項測繪生產(chǎn)任務；
2、對所完成的測繪產(chǎn)品質量負責；
3、對產(chǎn)品自檢自查、資料保密、成果保密；
4、對設備儀器的使用做好保管；
5、安全生產(chǎn)、積極創(chuàng)新技術開發(fā)；
6、領導交辦的其它工作。
�。ㄋ模┵|量檢查員
1、主要負責單位產(chǎn)品的過程檢查，并做好質量管理記錄；
2、組織員工學習項目《技術設計書》和相關技術文件；
3、了解生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量情況，發(fā)現(xiàn)測區(qū)或項目區(qū)各種忽視質量的苗頭、隱患和現(xiàn)象，及時向相關負責人如實報告并保留文字記錄以備查；
4、組織測繪人員和生產(chǎn)技術骨干開會收集討論本時間段生產(chǎn)中的質量情況，處理質量問題和隱患，井將反映的問題記錄在案，供總工辦質量管理人員檢查；
5、與總工辦進行質量情況的溝通，處理一般技術、質量問題；
6、終止不合格產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，停止不合格人員的工作，報勘測部；
7、按時認真填寫質量記錄表，原始記錄及電子版各一份，做到隨做、隨記、真實、完整、齊全；
8、按照相關要求，客觀、公正的對項目進行質量評定。
�。ㄎ澹┖笄诒Ｕ�
1、為測繪生產(chǎn)提供物質保障和后勤服務，確保生產(chǎn)第一線任務的順利完成；
2、負責儀器設備的保管、維護；
3、負責測繪技術標準的收集；
4、負責測繪資料的收集，成果資料的交接管理工作；
5、負責物資的采購、供應、保管。
五、測繪質量保證體系
1、質量管理員在測繪技術負責人的領導下開展工作。負責測繪部門質量工作方面的事務性工作，處理各類質量問題，杜絕不合格產(chǎn)品，組織開展測繪產(chǎn)品的評優(yōu)活動，會審測繪技術文件。
2、國家基礎測繪任務及市場任務實行三級檢查制度，分別為：小組檢查、生產(chǎn)部門檢查、測繪技術負責人檢查，各級檢查都應有文字記錄、質量等級評定。
3、質量管理員對其所負責管理的項目測繪產(chǎn)品質量負責，作業(yè)期間應及時了解質量情況，統(tǒng)一技術標準，協(xié)助測繪業(yè)務處理技術問題。
4、請示或處理質量問題的指令、商定均以文字為準，并迅速轉發(fā)有關部門和個人。否則，應對由此而造成的質量問題追究有關人員的責任。
5、以傳真、電話形式請示或回復的處理方法，雙方均需記錄清楚，可暫按此執(zhí)行，但應迅速補辦文字手續(xù)。處理人應在一周內(nèi)將處理結果回復生產(chǎn)部門。發(fā)往生產(chǎn)部門的相關文件，各部門均需妥善保管，在資料上交時供質量管理員備案。
6、生產(chǎn)部門負責人處理測區(qū)質量問題，重大問題應以書面形式上報質量管理員備案，否則監(jiān)督檢查時不予確認。
7、生產(chǎn)部門應建立健全質量管理規(guī)定，建立各工種的質量責任制，明確各級負責人、管理干部和作業(yè)人員質量工作的職責、目標，任務、權利及相互間的配合關系，建立以責任制為核心的質量管理規(guī)章制度和獎懲規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，管理規(guī)定的完善與否及執(zhí)行情況，作為質量管理處審查和監(jiān)督的內(nèi)客之一。
8、生產(chǎn)部門新項目作業(yè)，質量管理員有責任對其投入的人員、儀器、技術方案、培訓計劃等進行審核，對認定不能保證質量的項目，有權延緩作業(yè)時間或禁止作業(yè)。
9、質量管理員的'檢查內(nèi)容：
（1）質量管理員主要從事設計部測繪的質量管理工作，原則上應完成項目的全部檢查工作。特別是前期的管理，要防止僅注重檢查的傾向。
�。�2）檢查生產(chǎn)部門是否按作業(yè)通知單要求編寫生產(chǎn)實施計劃，檢查技術設計書及相關圖件、規(guī)范等的學習情況，人員培訓情況、相關技術文件在生產(chǎn)中的落實情況，測繪產(chǎn)品首查情況、生產(chǎn)部門對最終產(chǎn)品檢查情況及生產(chǎn)部門對質量問題所采取的措施等。
（3）檢查各小組質量管理員、生產(chǎn)部門質量管理員的檢查記錄的完整情況。
�。�4）檢查儀器設備的有關記錄的完成及使用情況。
（5）檢查生產(chǎn)部門的質量管理和貫標工作執(zhí)行情況。
（6）上述檢查結果不滿足要求時，質量管理員可以拒絕對其測繪產(chǎn)品進行檢查，對相應測區(qū)測繪產(chǎn)品的質量不予認定。
（7）各級質量管理人員在工作中，應認真填寫“檢查驗收記錄表”，在測繪產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)問題，應退還給生產(chǎn)部門或小組技術人員修改處理，檢查結果后，檢查者對檢查的測繪產(chǎn)品質量簽名以示負責。
�。�8）時間要求較緊的測區(qū)，叉必須經(jīng)質量管理員檢查的項目，質量管理員可先行檢查，對測繪產(chǎn)品質量提出意見，以避免出現(xiàn)無時間挽回的質量問題。由于客戶要求等原因造成的測繪產(chǎn)品要先放行后檢查的情況，應需要業(yè)務部門出具書面情況說明，由勘測部負責人批示，再由質量管理員執(zhí)行。確保上交資料與檢查時間交叉進行·未按要求及時提供質量管理處抽查，而引起不能按時交資料，其后果由生產(chǎn)部門負責。
六、測繪質量基本規(guī)定
保證測繪成果的質量，進一步提高測繪人員的高度責任感強化測繪質量監(jiān)督管理，保證測繪產(chǎn)品質量和服務質量。單位堅持以“精心勘測，科學規(guī)劃，質量為先，信譽為重’的產(chǎn)品質量原則，并把它轉變?yōu)楦骷夘I導、管理人員和每個職工的實際行動。測繪產(chǎn)品質量好，生產(chǎn)單位就能贏得市場信譽和社會信譽，就能得到社會認可，贏得青睞，進而發(fā)展壯大。打造具有核心競爭力的產(chǎn)品，質量是關鍵，觀念要轉變，關鍵在人心。特建立以下制度：
�。ㄒ唬┗疽�(guī)定
1、程序
本單位測繪產(chǎn)品按一級檢查（作業(yè)員自查/互查/互效）、二級檢查（作業(yè)部門檢查）、三級檢查（總工辦）審核驗收等程序試行質量檢查。每個檢查程序的工作必須獨立進行，不得省略或代替各工序的產(chǎn)品必須符合相應的技術標準和質量要求，并由作業(yè)員、作業(yè)部門、總工辦在“_________________項目檢查意見表”上簽署意見方可轉入下一工序使用。下一工序有權退回不符合要求的產(chǎn)品，上一工序應當及時進行改正，不得拒絕。
2、實施
一級檢查（作業(yè)員經(jīng)自查/互查/互效）取人無誤后，做好記錄并簽署一件，訪客按規(guī)定整理上交資料成果。作業(yè)部門接后進行二級檢查（即過程檢查），并簽署一件交總工辦檢查�？偣まk質檢員進行三級檢查（即最終檢查），三級均為100%的成果全面檢查，并簽署意見。在過程、最終檢查時，如發(fā)現(xiàn)有不符合質量要求的產(chǎn)品時，應及時做好記錄并指出處理一件，退給作業(yè)員或作業(yè)部門進行處理，然后再進行檢查知道檢查合格為止。產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后，檢查報告隨產(chǎn)品一并交審核后提供使用。
3、責任
一級檢查（作業(yè)員自查/互查/互效）承擔，并對其所完成產(chǎn)品的質量負責到底。二級檢查（即過程檢查）由作業(yè)部門承擔，并對其所檢查產(chǎn)品的質量負責。三級檢查（即最終檢查）由總工辦承擔，并對其所檢驗產(chǎn)品的質量負責。總工辦對本單位的產(chǎn)品質量負責。
�。ǘ┵Y料內(nèi)容
上交的成果須經(jīng)各級檢查、驗收，產(chǎn)品質量達到檢查、驗收規(guī)定標準。上交的成果應做到準確、清楚、齊全。
�。ㄈz查驗收依據(jù)
1、客戶下達任務的文件或委托單位合同書《委托書》；
2、《測繪測量規(guī)程規(guī)范》國標文件；
3、土地房屋測繪有關法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標準及相關規(guī)定或協(xié)議。
我的好朋友作文450字7
質量技術管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升客戶滿意度：高質量的產(chǎn)品或服務能贏得客戶信任，提高市場占有率。
2. 降低返修率：有效預防和控制質量問題，減少因質量問題產(chǎn)生的額外成本。
3. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升生產(chǎn)效率。
4. 保障合規(guī)：確保企業(yè)在法律和行業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)運營，避免因質量問題引發(fā)的'法律糾紛。
5. 塑造品牌形象：良好的質量聲譽有助于樹立企業(yè)形象，增強市場競爭力。
我的好朋友作文450字8
第一節(jié)質量管理責任制度
一、質量管理機構責任制
⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查
和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。
�、秦撠熅幹乒灸甓荣|量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。
�、染幹颇甓葎�(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，
⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控
⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況
�、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收
⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質
量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術質量部
⑼及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。
二、項目經(jīng)理質量管理責任制
�、艑こ添椖康墓芾砉ぷ魅尕撠�
�、曝瀼貓�(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程
質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育
⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況
⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量
保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質量負直接責任
�、式M織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作
三、主任工程師（質量總監(jiān)）質量管理責任制
⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施
�、贫ㄆ诮M織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施
⑶參加圖紙會審
�、葐挝还こ�、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，
質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存
�、墒┕み^程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底
⑹監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求
�、素撠煾鞣N原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關
�、探M織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證
�、蛯z查中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制
定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門
�、辖M織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析
四、生產(chǎn)副經(jīng)理質量噶責任制
�、艆f(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導動和整理成果資料，表彰全
面質量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀面質量管理
QC小組活
QC小組。在項目上推行全
�、葒栏癜促|量要求組織施工
⑸協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度
⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責
�、藢椖坎缓细窆こ藤|量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任
⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作
五、質量員質量管理責任制
�、耪J真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施
�、茖M場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用
⑶負責項目在施工過程中的`經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班
組間交接檢查
�、燃訌姽こ藤|量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳⑸參加工程質量事故的調(diào)查分析，并及時上報
�、守撠煂Ρ竟こ添椖績�(nèi)的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，
辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)
�、藚⒓由霞壻|量部門對本項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料
⑻及時上報年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程質量小結
第二節(jié)施工現(xiàn)場質量管理制度
一、質量周例會制度
為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度
�、彭椖抠|量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊
情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討
會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）
�、乒こ藤|量例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、
材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議
�、琴|量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，
過產(chǎn)品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進
度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各
施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料
二、質量檢查制度
為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度
⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
�、剖官|量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的餓積極作用
�、歉鶕�(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督
我的好朋友作文450字9
本文將闡述掘進工作面的管理制度，主要涉及以下幾個方面：
1. 安全管理
2. 生產(chǎn)計劃與組織
3. 設備維護與保養(yǎng)
4. 環(huán)境保護與職業(yè)健康
5. 培訓與教育
6. 應急預案與事故處理
內(nèi)容概述：
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程執(zhí)行、風險評估、隱患排查和應急響應。
2. 生產(chǎn)計劃與組織：包括生產(chǎn)目標設定、作業(yè)流程優(yōu)化、人員調(diào)度和進度控制。
3. 設備維護與保養(yǎng)：涉及設備定期檢查、故障維修、配件管理及更新升級。
4. 環(huán)境保護與職業(yè)健康：關注噪聲、粉塵、通風等環(huán)境因素，以及員工健康監(jiān)護和防護措施。
5. 培訓與教育：強調(diào)安全知識培訓、技能提升和持續(xù)學習。
6. 應急預案與事故處理：制定應對各類突發(fā)情況的預案，確保事故及時有效處理
我的.好朋友作文450字10
一、基本職責、工作標準
1貫徹執(zhí)行國家全面質量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質量管理工作的長期規(guī)劃與近期計劃，根據(jù)上級要求，結合本企業(yè)實際情況廈市場調(diào)查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。
2對企業(yè)方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查、督促、協(xié)調(diào)和考核。做到：檢查經(jīng)常，協(xié)調(diào)及時，措施落實，考核準確，有獎有罰。
3組織管理群眾性的質量管理活動和評審、獎勵。做到：活動正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。
4研究推廣可靠性與質量管理教育以廈數(shù)理統(tǒng)計優(yōu)選法、價值工程、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學管理方法和先進質量控制方法，做到：教育經(jīng)常，科學管理方法適用，效果明顯。
5組織井指導從新產(chǎn)品研制設計、生產(chǎn)制造、輔助使用、服務等生產(chǎn)全過程的質量管理工作，完善和健全質量保證體系。做到：全廠各部門參加質量管理，組成嚴密的協(xié)調(diào)和高效的`縱橫交織的質量管理網(wǎng)，使產(chǎn)品質量得到可靠的保證。
6負責收集匯總分析傳遞和上報全廠質量信息。做到：路線清楚，脈絡分明，數(shù)據(jù)準確，傳遞迅速，反饋及時，效果明顯。
7負責對各種型號產(chǎn)品的質量分析，并及時反饋檢查落實，做到：有數(shù)據(jù)、有分析、信息準確，反饋迅速。
8負責對新產(chǎn)品方向性，技術經(jīng)濟先進性的驗證和監(jiān)督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的質量及檢驗制度實行監(jiān)督。并參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改型的鑒定。
9負責對全廠以及各級質量責任制為核心的質量保證體系實行監(jiān)督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據(jù)，抓住要領要害，有事實，有觀點。有萬法，有說服力，有明顯效果。
二、權限
1有權調(diào)查研究綜合分析提出企業(yè)方針供廠長參考。
2有權擬制企業(yè)全面質量：管理的長期和近期計劃，擬訂全面質量管理的規(guī)章制度，并代表廠長對全廠質量管理體系實行監(jiān)督、檢查與保證實施。
3有權對全廠新老產(chǎn)品的方向性、戰(zhàn)略性、關鍵性的重大問題進行監(jiān)督、檢查。tumu5.com
4有權協(xié)調(diào)全廠質量管理中的糾紛，并有權代表廠長進行仲裁，有權對各車間部門上報質量數(shù)據(jù)進行審查核對，并提出獎懲建議。
三、責任
1對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學性負責。
2對質量保證體系實行監(jiān)督、檢查的廈時性、準確性、完整性負責。
3對代表廠長發(fā)布指令、協(xié)調(diào)、仲裁的正確性負責。
4對發(fā)布或上報的質量數(shù)據(jù)的正確性、廈時性負責。
5對因質量管理未能廈時監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質量事故負責。
我的好朋友作文450字11
第一條為不斷提升團隊的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本團隊質量管理的目標 實現(xiàn)團隊質量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化 第三條質量管理實施的時間和頻次
質量管理是一個持續(xù)改進的過程，要求所有團隊成員在日常工作中注重團隊標準化，即服務滿意度、流程標準化和管理標準化。
第四條團隊質量管理的適用對象。
團隊質量管理適用于團隊所有成員，團隊領導(或團隊領導指定的成員)要求所有成員在日常工作中嚴格遵循團隊質量管理流程、制度執(zhí)行和服務滿意度，對執(zhí)行和服務滿意度進行評分，并給予適當獎勵。
第五條團隊質量管理的主要內(nèi)容
1.對團隊成員進行質量管理的日常培訓，樹立團隊成員的正確意識。
2.維護團隊質量管理建設，保證團隊日常工作的正常進行。
3.愛護公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境。 4.對外國人員的接待體現(xiàn)了嚴復的特色，不卑不亢，謙虛大方。
第六條團隊質量管理的要點
(一)掌握質量要求。團隊成員必須熟悉本廠各項規(guī)章制度，按質量要求執(zhí)行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。
(二)質量過程記錄的填寫和維護。班組應填寫本班組負責的工序環(huán)節(jié)的工作記錄，班組應指定專人完成記錄的填寫工作，并做好記錄的整理和維護工作。
(三)質量指標的統(tǒng)計、分析和評價。對于團隊所負責的工作質量指標，我們會根據(jù)部門的.要求和工作的實際需要，定期進行量化統(tǒng)計、分析和評估。利用月會，組長主持質量分析改進會，根據(jù)質量目標和報告，分析各周期的質量情況，采用魚骨等工具，負責人制定改進計劃，在例會上討論實施。
(四)提高質量標準。團隊應對過程實施中出現(xiàn)的問題和工作質量不合格的原因進行分析，并提出改進計劃。必要時填寫糾正和預防措施通知單。
(五)充分運用qc小組等質量管理工具。團隊可以成立qc小組進行攻關或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團隊氛圍。qc小組定期與團隊進行技術交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進質量。
(六)工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具團隊可每半年開展一次立項對標活動，對工作進行總結，對先進團隊的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇pdca案例，促進自身工作質量的不斷提高。
我的好朋友作文450字12
本不合格產(chǎn)品管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部對不合格產(chǎn)品的識別、處理、預防及改進措施，確保產(chǎn)品質量符合標準，維護企業(yè)信譽，提高客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 不合格產(chǎn)品的定義和分類
2. 不合格產(chǎn)品的檢測與識別
3. 不合格產(chǎn)品的處理流程
4. 質量問題的.責任追究
5. 預防措施的制定與執(zhí)行
6. 不合格產(chǎn)品的記錄與報告
7. 培訓與教育
我的好朋友作文450字13
1、建立三級檢查督導制度
在總經(jīng)理領導下，人力資源部質檢主任和質檢員有權對酒店各部門進行全面效勞質量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導下，對本部門各個業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查。主管級負責對本管區(qū)的工作進行監(jiān)督和檢查。組成酒店質量督導--部門--主管三級檢查督導制。
2、質量檢查處分規(guī)定
為提高酒店的效勞質量，使客人真正有賓至如歸的感覺，增強員工的勞動紀律性，同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事，管好自己部門的人，增強管理人員的管理職能和督導意識，特制定酒店質量督導檢查罰款的有關規(guī)定。
(1)酒店質量檢查出的質量、紀律方面的問題一律處分部門經(jīng)理。
(2)對檢查出的問題，統(tǒng)一報人力資源部進行處分。
(3)不管部門人員多少，凡對酒店的效勞質量造成不良影響并由此引起客人投訴的，除處分員工外一并處分部門經(jīng)理。
(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務并造成影響的'，除處分責任人外一并處分部門經(jīng)理。
(5)凡酒店質量檢查出的問題，一律按酒店員工手冊紀律處分的有關規(guī)定扣罰，并按以下規(guī)定處分部門經(jīng)理。
�、�10人以下的部門有違紀的員工，發(fā)現(xiàn)一起，處分部門經(jīng)理一次。
�、�10人-50人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處分部門經(jīng)理一次，不夠二次，按百分比扣除。
�、�50人-100人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處分部門經(jīng)理一次，不夠三次，按百分比扣除
�、�100人以上的部門有違紀的員工，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次，處分部門經(jīng)理一次，不夠四次，按百分比扣除。
我的好朋友作文450字14
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
我的好朋友作文450字15
社區(qū)志愿服務管理制度旨在規(guī)范和促進社區(qū)內(nèi)的志愿活動，通過明確的規(guī)則和流程，確保志愿者的工作有效、有序進行，同時保護志愿者的權益，提升社區(qū)的整體福祉。
內(nèi)容概述：
1. 志愿者招募與培訓：規(guī)定志愿者的招募標準、選拔程序以及必要的培訓內(nèi)容，確保志愿者具備基本的.服務技能和知識。
2. 服務項目管理：涵蓋項目策劃、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)，保證志愿服務的質量和效率。
3. 志愿者權益保障：設立機制以保障志愿者的合法權益，如安全防護、表彰獎勵等。
4. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決志愿者與社區(qū)、組織之間的協(xié)調(diào)問題。
5. 評價與反饋：設定評價標準，收集反饋，持續(xù)改進志愿服務工作。
6. 法規(guī)遵從：確保所有活動符合相關法律法規(guī)，維護社區(qū)的良好秩序。
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