《原則》讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，你有什么體會(huì)呢？不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的《原則》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

《原則》讀后感1

　　當(dāng)初在看到《原則》這本書的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵(lì)志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書其實(shí)和同類的書籍有著很大的不同。

　　該書的作者達(dá)利歐是對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達(dá)利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯(cuò)誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來維持生計(jì)。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會(huì)了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值。

　　《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫達(dá)利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)總結(jié)起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個(gè)人原則逐條記錄下來，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標(biāo)。有的`人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實(shí)這樣很少會(huì)有快樂的感覺。因?yàn)樗麄儾恢�道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

　　二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因?yàn)槟切﹩栴}會(huì)暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì)避而不談，或是很抗拒。但對(duì)于我來說我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來，我非常正視我的拖延習(xí)慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì)采取任何的行動(dòng)。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會(huì)及時(shí)踐行，為自己未來留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當(dāng)與人討論時(shí)，對(duì)方是有多堅(jiān)持他的想法是正確的，而你的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，自己也變得情緒化，而對(duì)方認(rèn)為我不成熟、沒本錢與他爭(zhēng)辯。這其實(shí)是毫無意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì)收獲很多。而那些仍堅(jiān)持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會(huì)有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過，真正關(guān)心你的人，會(huì)指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問題、給予我回應(yīng)的朋友。

　　在讀這本書之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤(rùn)發(fā)飾演的Mark所說的那句經(jīng)典對(duì)白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當(dāng)我讀這本書的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅(jiān)持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì)慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。

《原則》讀后感2

　　近日，在繁忙的工作之余，每日?qǐng)?jiān)持開卷有益，仔細(xì)品讀了《不變的是原則 萬變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機(jī)關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實(shí)閱讀意義的書籍。

　　這是一本官場(chǎng)回憶錄，教會(huì)廣大讀者如何處理好上下級(jí)關(guān)系；又是一本改革實(shí)錄，真實(shí)地講述了中國(guó)的未來方向。作者王振耀曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長(zhǎng)、救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)。期間，獲哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院行政管理碩士學(xué)位，北京大學(xué)政府管理學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。20xx年6月正式辭職�，F(xiàn)為北京師范大學(xué)教授。作者通過分享自己從政以來的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國(guó)家機(jī)關(guān)的運(yùn)作程序，作為大家前進(jìn)的一個(gè)基點(diǎn)。白巖松為本書做長(zhǎng)序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談?wù)摃r(shí)，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會(huì)讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會(huì)讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵(lì)人，中國(guó)才會(huì)長(zhǎng)治久安。

　　本書分為四個(gè)部分：第一部分機(jī)關(guān)規(guī)則；第二部分公務(wù)員細(xì)節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢(shì)。因有感而發(fā)，本人對(duì)第一部分第5小節(jié)晉升與流動(dòng)的規(guī)則深有體會(huì)。崗位輪換，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部增進(jìn)活力的一個(gè)重要手段。行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，晉升機(jī)會(huì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)不可能如同企業(yè)那樣在較短的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樾姓�機(jī)關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來實(shí)現(xiàn)的。但是，長(zhǎng)期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個(gè)處室或者一個(gè)司局工作，就會(huì)造成相當(dāng)大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對(duì)大多數(shù)職位來說，更多的是一些日常的年復(fù)一年、月復(fù)一月的重復(fù)性工作。一項(xiàng)行政事務(wù)，具體到一個(gè)崗位來說，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復(fù)這樣的事項(xiàng)，對(duì)于人的創(chuàng)造性，客觀上是會(huì)有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個(gè)相當(dāng)正面的原因：一是工作需要，實(shí)際上是機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要；另一個(gè)就是提高干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。也就是說，交流的原因，是正面大于負(fù)面�；蛘哒f，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的問題而進(jìn)行的防止性的交流，其主要的原因，還是機(jī)構(gòu)和個(gè)人提升性的原因。

　　目前我們的工作中或多或少的'存在一些問題，人力資源配置不夠科學(xué)，干部激勵(lì)機(jī)制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，隊(duì)伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)難題的重要抓手，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也就是構(gòu)建稅務(wù)人員內(nèi)心驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)體系，而在構(gòu)建這一體系當(dāng)中，對(duì)“事”與“人”進(jìn)行科學(xué)分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當(dāng)中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對(duì)所有崗位職能和要求進(jìn)行審核明確，做到清晰掌握，進(jìn)而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務(wù)人員工作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和個(gè)人意愿，努力將各類行政、業(yè)務(wù)、后勤人員安置到相應(yīng)的崗位上，做到人崗相適；最后，適時(shí)組織輪崗。在稅收工作中，定期進(jìn)行輪崗，對(duì)于擴(kuò)展知識(shí)面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個(gè)領(lǐng)域，而且能有助于個(gè)人擴(kuò)展人際交往，并在適應(yīng)新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好的自我定位；同時(shí)，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個(gè)干部隊(duì)伍一直保持積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

《原則》讀后感3

　　跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經(jīng)管或投資類的書，所以對(duì)這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。

　　這本書分為三個(gè)部分：第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說說自己的感想。

　　一、個(gè)人經(jīng)歷

　　先說說作者。我之前從來沒有關(guān)注過投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達(dá)利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽說�？赐赀@本書，對(duì)于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對(duì)中國(guó)的極大興趣。他對(duì)中國(guó)非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨(dú)自在北京生活了一年。還有就是他對(duì)岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現(xiàn)在每半年就來中國(guó)一次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國(guó)人。其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書看看來，橋水公司對(duì)于外界來說是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺的公司。這可能是因?yàn)闃蛩�奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達(dá)利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規(guī)則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對(duì)于原則的絕對(duì)服從。他和橋水基金對(duì)原則的堅(jiān)守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計(jì)算機(jī)把這些原則固化下來，而這些計(jì)算機(jī)固化下來的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據(jù)。這種對(duì)于原則的絕對(duì)堅(jiān)守造就了達(dá)利歐和橋水的成功。而他也在這本書里把他運(yùn)用的原則公開分享出來。

　　二、生活原則

　　這部分我覺得是本書的最最精華的內(nèi)容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認(rèn)為達(dá)利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結(jié)出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì)帶來成長(zhǎng)，讓我們?cè)诔�向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨(dú)立思考三個(gè)問題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？第一個(gè)問題是探究?jī)?nèi)在的過程，答案是你的夢(mèng)想；第二個(gè)問題是探究外在的過程，答案是現(xiàn)實(shí)；第三個(gè)問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功。仔細(xì)想想，很多人沒有成功是輸在了現(xiàn)實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家�，F(xiàn)實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現(xiàn)實(shí)最重要的一個(gè)標(biāo)志是認(rèn)識(shí)到有些事是永遠(yuǎn)做不到的。不要過于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人的局限以及對(duì)于失敗的承認(rèn)。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執(zhí)行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開放的`頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因?yàn)檎嬲�要�?jiān)定的目標(biāo)是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。

　　三、工作原則

　　簡(jiǎn)單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng)意擇優(yōu)。相對(duì)于生活原則的普適性，工作原則在中國(guó)公司中還是要有所取舍的。我當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開，透明，公開辯論，可信度評(píng)分的環(huán)境中工作。但是我覺得以現(xiàn)在中國(guó)的大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，很難應(yīng)用這些工作原則。首先國(guó)企不適合。國(guó)企的組織架構(gòu)，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規(guī)模原則應(yīng)用對(duì)于一個(gè)快速反應(yīng)的中小企業(yè)反而是一種負(fù)擔(dān)。那像那些獨(dú)角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對(duì)于中國(guó)人本身文化里面的隱晦有一種擔(dān)憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因?yàn)橐�求他人求真和透明的同時(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對(duì)所有的會(huì)議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業(yè)類型都可以在不同程度上借鑒這些規(guī)則，適度地制定自己的原則。

　　四、總結(jié)

　　這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長(zhǎng)類書籍，也可以作為日常心理學(xué)書籍，還可以當(dāng)作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jī)效管理的參考。里面提到的可信度評(píng)分方法相對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)或許更有價(jià)值。

《原則》讀后感4

　　全書分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過細(xì)細(xì)讀下來，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說點(diǎn)對(duì)廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行更加深入的體會(huì)和解讀。

　　任何一份工作的日常體驗(yàn)，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運(yùn)用“可信度加權(quán)”方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實(shí)現(xiàn)更佳的決策。為什么會(huì)有“頭腦風(fēng)暴”這個(gè)觀念？就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個(gè)人都有資格并被鼓勵(lì)提出自己的見解，同時(shí)提供支撐其觀點(diǎn)的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導(dǎo)一種類似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長(zhǎng)，把大家的意見建議融合起來得到最后實(shí)現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個(gè)“看起來最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點(diǎn)的可信度同時(shí)，保證了讓每個(gè)人感受到?jīng)Q策過程的公平和合理性。橋水公司的成長(zhǎng)壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項(xiàng)事務(wù)。

　　根據(jù)這個(gè)思路，我開始思考如何在工作中時(shí)常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動(dòng)決策過程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么。回想大學(xué)三年級(jí)讀的《喬布斯傳》（當(dāng)時(shí)很不厚道，我承認(rèn)就為了蹭逝者熱度），講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個(gè)適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”，他無疑是個(gè)工作狂，曾夸張到在坐電梯時(shí)隨時(shí)和同乘的下屬討論工作細(xì)節(jié)，甚至在這樣的場(chǎng)合決定開除業(yè)績(jī)不佳的高管。我們會(huì)忘記喬幫主的學(xué)歷并不高（事實(shí)證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個(gè)不能說太細(xì)），只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時(shí)準(zhǔn)備好提供新創(chuàng)意、投入新目標(biāo)的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠(yuǎn)非一個(gè)嚴(yán)格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點(diǎn)：他認(rèn)為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的'平滑過渡。

　　Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個(gè)詞，是由于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財(cái)富”。事實(shí)上，工作中占據(jù)我們80%時(shí)間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個(gè)人/企業(yè)/行業(yè)的未來。于是對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)/專長(zhǎng)，作為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要突破點(diǎn)。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計(jì)算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點(diǎn)的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢(shì)，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。

　　說到這里，你我也許都會(huì)問：職場(chǎng)畢竟是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，容不得太多的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何破解？

　　有位不愿透露姓名的專家應(yīng)《人民日?qǐng)?bào)》邀請(qǐng)，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時(shí)候讀過不少他寫的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會(huì)集中注意力在它們身上。二是列一個(gè)“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會(huì)規(guī)避它，萬一躲不開，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會(huì)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是慢慢學(xué)會(huì)“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會(huì)接受可能意料之外的結(jié)局和未來。

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