- 相關(guān)推薦
家與國(guó)作文600字[精]
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到作文吧，根據(jù)寫作命題的特點(diǎn)，作文可以分為命題作文和非命題作文。還是對(duì)作文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的家與國(guó)作文600字，希望對(duì)大家有所幫助。
![家與國(guó)作文600字[精]](https://p.9136.com/00/l/d7f7cec4073_5fbf7eeeecd71.jpg)
家與國(guó)作文600字1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門密切配合、團(tuán)結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自，認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo)，主要總結(jié)如下：
1、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修；
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
3、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；
4、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
工程部在原工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)周，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率，x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)，工作總結(jié)《x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)》。
2。配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫(kù)存量，同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng)；
為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫(kù)，避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的`要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫(kù)存表》，并且實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢價(jià)，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，不浪費(fèi)，同時(shí)又提高維修的及時(shí)率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身努力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全，是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項(xiàng)工作，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，配合保安部有計(jì)劃地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，測(cè)試報(bào)警探頭、聯(lián)動(dòng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
家與國(guó)作文600字2
今天我圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃，將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。
一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是xx城交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在xx汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期xx外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于xx外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的`服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
�。ㄒ唬﹛x項(xiàng)目
20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
�。ǘ﹛x項(xiàng)目
根據(jù)xx項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助xx城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過xx城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投·xx水岸星城
皖投·xx水岸星城項(xiàng)目是xx外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為xx分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
（四）xx項(xiàng)目
xx項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取xx城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
xx新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴xx新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、20xx下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。xx城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與xx外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入xx城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好xx項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前，xx外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。
提前做好xx外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)�。�?zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，xx城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在xx%。在xx城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升xx外灘物業(yè)品牌�！胺⻊�(wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為xx外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
家與國(guó)作文600字3
按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況、變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：
一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神
公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意、
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重、
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)、對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能、通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章、
春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意、在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高、
二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)、在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平、
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候、累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案、在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會(huì)的精神、
三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的`利益，本著關(guān)心職工健康的原則、今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨、
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作、各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色、工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽、工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多、我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第x屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌、做好、做實(shí)其他方面工作
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版、我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平、此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁(yè)也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段、
為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲、
上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查、
家與國(guó)作文600字4
20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過程，全程歷歷在目�；厥灼饋�(lái)也是一種提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績(jī)的總結(jié)
維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(zhǎng)，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。
針對(duì)20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計(jì)劃如下
1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。
2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開業(yè)的`問題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵帷⒉Ａ粔�、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
�、谏啼仯焊鶕�(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，
�、莸叵鹿珔^(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
�、迵跬翂Γ篍xx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成
⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
家與國(guó)作文600字5
我叫xxx，20xx年xx月份加入公司，現(xiàn)在是xx廠檢修車間電工、在過去的這段時(shí)間里，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)也存在很多的不足之處，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)、
現(xiàn)對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)小結(jié)：
1、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、公司及xx廠下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，不斷提升自身的理論及實(shí)踐技能；
2、深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作、半年多來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷努力提高自己的.業(yè)務(wù)技能，并取得了較大成績(jī)，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)跟隨師傅學(xué)習(xí)各類基本故障的處理方法；
3、積極參加xx廠組織的每次檢修計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)廠主要電氣自動(dòng)化設(shè)備的工作原理和保養(yǎng)維護(hù)注意事項(xiàng)，不斷對(duì)xx廠的生產(chǎn)工藝流程深入了解；
4、負(fù)責(zé)xx系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控檢修進(jìn)度及質(zhì)量；
5、平常工作時(shí)，嚴(yán)格要求自己，注重以身作則、以誠(chéng)待人、愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)、
總結(jié)這半年來(lái)自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學(xué)習(xí)，工作方法需重新改過，每一段時(shí)間都需要好好總結(jié)，并對(duì)自己該做該學(xué)習(xí)的做好一個(gè)計(jì)劃安排，虛心接受選煤廠各上級(jí)的教導(dǎo)，增強(qiáng)與同事維修人員的交流探討，認(rèn)真完成每個(gè)任務(wù)，配合好各方面的工作，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里取得最大的進(jìn)步，不斷加強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)能力，做好自己的工作、
家與國(guó)作文600字6
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年飛快地過去了，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程部全體同仁的共同努力下，得了一定成績(jī)，較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要工作完成情況
1、1#、2#橋梁的施工
本工程屬于公墓園區(qū)的重要工程，是進(jìn)入園區(qū)的必經(jīng)通道，自4月份施工至今，已完成橋基、橋墩、橋面結(jié)構(gòu)、橋端堡坎的施工。橋面鋪裝層及兩側(cè)維護(hù)正在安排施工當(dāng)中，2#橋預(yù)計(jì)7月下旬竣工，1#橋因?yàn)樯婕暗綀@區(qū)進(jìn)出的通道及舊石橋面的改造，預(yù)計(jì)在8月初完工。
2、放生平臺(tái)的石材鋪裝
放生平臺(tái)約150個(gè)平方，混凝土框架結(jié)構(gòu)，平臺(tái)面由石材地面及石材欄桿鋪裝，于6月份完成全部施工。
3、觀光橋欄桿改造
觀光橋位于連接接待樓及地宮大橋的下方，原先由防腐木及線繩作為觀光橋的防護(hù)欄桿，后因風(fēng)化腐蝕損壞，改成石材防護(hù)欄桿進(jìn)行施工，本項(xiàng)工作于6月份已經(jīng)施工完成。
4、放生池風(fēng)水球及雕塑的安裝
為了對(duì)放生池進(jìn)行裝飾，在放生池內(nèi)安裝了8個(gè)雕塑、1個(gè)風(fēng)水球、1個(gè)刻有“放生池”字體的山石，美化了放生池同時(shí)也增強(qiáng)了池子的活力，此項(xiàng)工作在6月份已經(jīng)完成安裝。
5、假山安裝施工
假山位于接待樓下方放生池內(nèi)，于6月中旬開始施工，占地面積大約55個(gè)平方，高度約6米，至今已經(jīng)完成了山體的安裝及池外裝修的工作，目前正在進(jìn)行假山的抽水泵、霧化器、景觀燈的安裝工作，預(yù)計(jì)7月10號(hào)竣工。
6、1號(hào)村道施工
1號(hào)村道已經(jīng)全部挖通，路線彎急陡峭，施工難度較大，主要施工內(nèi)容有堡坎、防洪溝、排水管線、路基等。截止目前，其堡坎的砌筑工作目前已經(jīng)完成約65%。
7、2號(hào)村道施工
2號(hào)村道目前已經(jīng)挖通約1公里，因山上山林的占地問題，還需進(jìn)一步進(jìn)行協(xié)調(diào)。
8、園區(qū)路燈線路改造
園區(qū)路燈早已施工完成，但是因其施工不規(guī)范、安裝上存在的問題造成路燈無(wú)法投入使用，從6月份開始逐步的對(duì)路燈線路進(jìn)行改造，通過逐燈逐線拆開檢查、按規(guī)范接線、接地，在部門同仁的努力下，目前從配電房至接待樓路段兩側(cè)的路燈線路改造已經(jīng)完成，接下來(lái)就是對(duì)三圣殿周邊路段及辦公室周邊路段路燈線路的`改造工作，同時(shí)還需要對(duì)配電房?jī)?nèi)的配電箱進(jìn)行改造。
9、配電房增加窗戶
因原配電房處于封閉狀態(tài)，室內(nèi)潮濕無(wú)通風(fēng)設(shè)施，已經(jīng)造成部分電線發(fā)霉，從安全角度出發(fā)，為了延長(zhǎng)電線的使用壽命、避免潮濕對(duì)線路的腐蝕和造成短路，影響園區(qū)的正常供電，故在墻面增設(shè)了一個(gè)通風(fēng)窗，目前開窗的打鑿、粉刷工作已經(jīng)完成，窗戶的安裝工作已經(jīng)落實(shí)待施工。
10、食堂線路的布設(shè)及改造
為了不影響食堂的工作及辦公室空調(diào)的使用，對(duì)配電房至食堂的主電纜進(jìn)行了改造，此項(xiàng)工作在7月3日已經(jīng)完成。
11、小賣部施工臨時(shí)用水、用電
考慮到小賣部施工臨時(shí)用水、用電的實(shí)際情況，在通往接待樓的主水管上布置兩處水源，一方面方便園林上澆灌用水，一方面作為施工用水，施工臨時(shí)用電則采用3*16+1*10mm2電纜進(jìn)行鋪設(shè)，目前均已完成施工。
12、其他維修工作
二、工程部管理工作
1、安全管理
20xx年上半年通過貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)了工程安全事故為0的目標(biāo)。
2、質(zhì)量管理
通過加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，截止目前，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、內(nèi)部管理
根據(jù)公墓區(qū)工程實(shí)際情況，建立和完善工程檔案、資料的管理工作，目前正在編制《工程部安全文明施工管理制度》、《工程部材料、工具、機(jī)械設(shè)備管理制度》、《工程部工程施工質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度，以及涉及到工程上的相關(guān)臺(tái)賬、流程等。
三、存在不足
從公墓建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，目前公墓區(qū)的建設(shè)工作尚處于建設(shè)初期，工程量多、工程種類涉及面廣，根據(jù)目前實(shí)際情況分析，存在不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、工程管理規(guī)范性還需完善。
2、工程管理人員的專業(yè)知識(shí)、素質(zhì)還有待提高，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息、合同等方面的管理意識(shí)還有待增強(qiáng)。
3、工程管理人員的組織架構(gòu)、崗位責(zé)任、工作流程等還有待加強(qiáng)和完善。
4、對(duì)施工單位或者施工隊(duì)的管理、協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)。
家與國(guó)作文600字7
一、20xx上半年部門工作基本情況與主要成績(jī)
回顧半年來(lái)部門工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術(shù)管理部各項(xiàng)管理工作能穩(wěn)步協(xié)調(diào)開展，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題與不足，現(xiàn)將上半年部門工作情況總結(jié)如下：
1.部門人員情況
工程技術(shù)管理部共有人員12人，崗位分配為部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設(shè)備工程師2人、調(diào)度1人。
2.主要成績(jī)
(1)施工生產(chǎn)方面
截至6月底，長(zhǎng)春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營(yíng)盤壕、烏海北貨場(chǎng)等項(xiàng)目在施工過程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級(jí)單位的節(jié)點(diǎn)工期要求，受到了上級(jí)單位的一致好評(píng)，收到表?yè)P(yáng)信4份，賀電2份，嘉獎(jiǎng)通報(bào)1份。分別為：
4份表?yè)P(yáng)信：
�、贋鹾１必泩�(chǎng)項(xiàng)目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責(zé)任公司表?yè)P(yáng)信一份。
②公主嶺管廊項(xiàng)目在20xx年攻堅(jiān)之年，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，并獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，樹立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財(cái)鐵投城市綜合管廊有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
�、蹫鯇徠鞝I(yíng)盤壕項(xiàng)目在施工過程中以高素質(zhì)高技術(shù)的施工隊(duì)伍形象，安全優(yōu)質(zhì)地兌現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計(jì)劃；于20xx年4月26日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
④烏審旗營(yíng)盤壕項(xiàng)目在工程推進(jìn)過程中，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
2份賀電：
�、倥R沂站改項(xiàng)目部4月1日鋼結(jié)構(gòu)旅客天橋架設(shè)圓滿成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟(jì)南鐵路局集團(tuán)公司青島建設(shè)指揮部賀電一份。
�、谶w安首鋼項(xiàng)目自開工建設(shè)以來(lái)項(xiàng)目部全體員工攻堅(jiān)克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿完成了線路撥接、道岔插入營(yíng)業(yè)線封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實(shí)業(yè)有限公司賀電一份。
1份嘉獎(jiǎng)通報(bào)：
長(zhǎng)春區(qū)域項(xiàng)目高度重視工程量清單編審工作，積極開展立體經(jīng)營(yíng)，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬(wàn)元。于20xx年4月9日收到中國(guó)中鐵股份有限公司長(zhǎng)春新區(qū)東北亞國(guó)際物流港項(xiàng)目總包部嘉獎(jiǎng)通報(bào)一份。
(2)科技立項(xiàng)情況
“多股道復(fù)雜環(huán)境站場(chǎng)下穿鐵路立交橋施工技術(shù)研究”、“BIM+自動(dòng)監(jiān)測(cè)在京安鐵路測(cè)量中的研發(fā)與應(yīng)用”、“大跨度、大噸位同時(shí)跨越京滬高鐵等5股線路轉(zhuǎn)體梁施工技術(shù)研究”、“BIM技術(shù)在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應(yīng)用”和“垂直流人工濕地水質(zhì)凈化提升技術(shù)研究”五項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司科委立項(xiàng)。
(3)科技成果獲獎(jiǎng)情況
20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。目前“北斗衛(wèi)星行車調(diào)度系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”申報(bào)了中國(guó)建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
(4)科研免稅
20xx年初，公司通過“棗菏高速寬幅預(yù)應(yīng)力公路梁上跨電氣化鐵路轉(zhuǎn)體施工關(guān)鍵技術(shù)研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”科技成果的開發(fā)，為公司減免稅收477.16萬(wàn)元。
(5)工法及專利
工法：“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質(zhì)凈化改造工程施工工法”經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審全部獲得20xx年度局級(jí)工法。其中“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報(bào)山東省省級(jí)工法�！案咚勹F路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級(jí)工法。
專利：“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置、方法及其應(yīng)用”、“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項(xiàng)專利已經(jīng)受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺(tái)更換施工裝置授權(quán)通知書”1項(xiàng)實(shí)用新型已經(jīng)授權(quán)。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年，公司申報(bào)了“新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目”四個(gè)綠色施工科技示范工程，目前四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展良好，項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部綠色施工科技示范工程工作組。同時(shí)，項(xiàng)目部還制定有綠色施工工作目標(biāo)，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應(yīng)的各種管理措施，內(nèi)業(yè)資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段站場(chǎng)路基工程”已經(jīng)立項(xiàng)山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過了山東省建筑學(xué)會(huì)組織的中期驗(yàn)收，目前已向山東省建筑學(xué)會(huì)上報(bào)申請(qǐng)資料準(zhǔn)備最終驗(yàn)收，為以后申報(bào)泰山杯和魯班獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)。
二、20xx上半年部門工作開展情況和主要經(jīng)驗(yàn)做法
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.進(jìn)一步強(qiáng)化施工調(diào)查與前期策劃工作
上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專用線工程等施工調(diào)查及前期策劃工作。
從上半年新開項(xiàng)目調(diào)查、策劃可以看出，公司各部門及所屬項(xiàng)目對(duì)施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個(gè)項(xiàng)目都是徒步從標(biāo)頭走到標(biāo)尾，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，其次，各部門、項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)查分工能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并從技術(shù)方案、施工組織、資源配置、進(jìn)度安排、重難點(diǎn)工程方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行整體全面策劃，對(duì)項(xiàng)目部管理策劃書的編制工作進(jìn)行了指導(dǎo)與審核，為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)施組、方案的編制評(píng)審工作，強(qiáng)化過程執(zhí)行檢查。
上半年我部門對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理，辨識(shí)確認(rèn)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，認(rèn)真制定了每月度施組、方案評(píng)審計(jì)劃，并及時(shí)組織編制、審核施組方案，確保在建項(xiàng)目的順利實(shí)施。
先后組織評(píng)審了12個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和23個(gè)專項(xiàng)施工方案，其中，II級(jí)施組12個(gè)，A類方案4個(gè)（局級(jí)）、B類方案19個(gè)（公司級(jí)）。
施工組織設(shè)計(jì)II級(jí)：天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程實(shí)施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶區(qū)改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、濮陽(yáng)至陽(yáng)新高速公路菏澤段工程等實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、長(zhǎng)春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、中新天津生態(tài)城中央大道開口項(xiàng)目二期工程航泊道與中央大道開口工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專用線工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
專項(xiàng)施工方案A類（局級(jí)）：臨沂站改工程跨營(yíng)業(yè)線旅客天橋主體吊裝專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)跨京滬高鐵（60+100+60）m轉(zhuǎn)體梁安全專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)跨龍河（1-144）m系桿拱安全專項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專項(xiàng)施工方案。
B類（公司級(jí)）青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程架橋機(jī)架梁及橋面系專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨機(jī)場(chǎng)高速（72+128+78）連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)T梁架設(shè)專項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)益溪大橋上跨營(yíng)業(yè)線鋪架安全專項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)有砟軌道鋪設(shè)專項(xiàng)施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場(chǎng)（預(yù)制箱梁）規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)施工方案、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶區(qū)改造（EPC）工程深基坑專項(xiàng)施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目總承包（EPC）工程深基坑專項(xiàng)施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程深基坑專項(xiàng)施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營(yíng)盤壕鐵路工程鄰近營(yíng)業(yè)線路基幫寬專項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運(yùn)設(shè)施改造工程人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時(shí)工程框架橋預(yù)制深基坑專項(xiàng)施工方案、張家口學(xué)院電動(dòng)吊籃安拆專項(xiàng)施工方案、河北華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專用線工程臨公跨鐵橋涵專項(xiàng)施工方案；評(píng)審過程中對(duì)各重大技術(shù)方案和技術(shù)難題進(jìn)行了細(xì)致研究、認(rèn)真檢算、組織專家論證、嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實(shí)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；并充分利用各項(xiàng)檢查活動(dòng)加強(qiáng)了施組和專項(xiàng)方案的過程執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
3.加大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和管控力度
對(duì)公司范圍內(nèi)技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目、安全控制重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯崗、指導(dǎo)。特別是對(duì)天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線施工、跨既有鐵路運(yùn)營(yíng)線路架梁等關(guān)鍵工程、重難點(diǎn)工程和安全隱患較多的工程都進(jìn)行了提前介入和現(xiàn)場(chǎng)盯控，認(rèn)真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作并督促檢查準(zhǔn)備情況，施工期間嚴(yán)格把關(guān)、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點(diǎn)，共同確保了上半年重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。
4.加強(qiáng)制度辦法的推廣學(xué)習(xí)
工程技術(shù)管理部各主管工程師通過巡查、盯崗督導(dǎo)等方式，對(duì)技術(shù)力量比較薄的項(xiàng)目部，利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行制度辦法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)了公司技術(shù)管理制度、辦法文件的培訓(xùn)，與項(xiàng)目部技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)、查找工作中的不足與偏差，探討改進(jìn)措施，逐步規(guī)范工程技術(shù)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，使技術(shù)基礎(chǔ)管理程序化、規(guī)范化、制度化。
5.制定了部門巡查計(jì)劃，確保管理體系正常有序運(yùn)行
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理，通過對(duì)項(xiàng)目巡視檢查，進(jìn)一步提高項(xiàng)目過程管控能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，巡查完成后巡查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，填寫巡查整改通知單，并將問題反饋至項(xiàng)目限時(shí)整改閉合。
上半年結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及部門巡查計(jì)劃，對(duì)興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學(xué)院等項(xiàng)目進(jìn)行了巡查，其中共計(jì)巡查7頻次，下達(dá)整改通知7份（22項(xiàng)問題），已按期完成整改閉合6份（20項(xiàng)問題），唐山東湖項(xiàng)目正在按要求進(jìn)行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
6.做好收方結(jié)算審批、數(shù)量把控
通過即時(shí)通平臺(tái)、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時(shí)審核審批工程數(shù)量分解、施工合同結(jié)算，機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備合同結(jié)算等各種流程資料，嚴(yán)格施工方案、設(shè)計(jì)文件等要求把控施工數(shù)量，做好成本控制。
7.抓好調(diào)度和施工計(jì)劃管理
抓好施工調(diào)度、施工計(jì)劃、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理工作，確保完成20xx年施工產(chǎn)值目標(biāo)。公司調(diào)度按時(shí)編制下發(fā)了公司月（季）度施工計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況和下月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間向集團(tuán)公司上報(bào)周、月、季度生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及月（季）度完成產(chǎn)值分析資料和重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況分析資料。
及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司所有在建工程項(xiàng)目的概況、施工組織情況、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，認(rèn)真組織召開公司月度生產(chǎn)例會(huì)，詳細(xì)、準(zhǔn)確地匯報(bào)施工生產(chǎn)信息。
過程中，強(qiáng)力推進(jìn)“大干100天”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)值落后的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，從外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源調(diào)配各方面入手，制定切實(shí)可行的措施，以確保年度計(jì)劃的完成，截至6月底，20xx年公司開累完成產(chǎn)值12.0145億元，完成局下達(dá)年度產(chǎn)值計(jì)劃40億元的30%。
8.收尾項(xiàng)目推進(jìn)情況
截止20xx年6月底，收尾項(xiàng)目已完成銷號(hào)8個(gè)，在冊(cè)統(tǒng)計(jì)剩余71個(gè)，6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項(xiàng)目、東萊線電氣化改造工程、包環(huán)線改造項(xiàng)目部、連鎮(zhèn)項(xiàng)目、魯南高鐵項(xiàng)目部、張家口緯二橋項(xiàng)目）。
其中膠新電氣化因地方事宜無(wú)進(jìn)展，魯南高鐵驗(yàn)收問題銷號(hào)完成80%、剩余問題計(jì)劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項(xiàng)目剩余工程正有序推進(jìn)。各項(xiàng)目部根據(jù)剩余工程細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期、責(zé)任到人、按期推進(jìn)。
9.貫標(biāo)內(nèi)外審和內(nèi)控體系工作
20xx年上半年工程技術(shù)管理部提前介入并對(duì)京安項(xiàng)目、泰安區(qū)域項(xiàng)目、二大街項(xiàng)目、興泉梁場(chǎng)等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
10.加強(qiáng)與集團(tuán)公司對(duì)口部門的.溝通
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在調(diào)查策劃、施組方案、科技管理、績(jī)效考核、計(jì)劃安排、施工管理等方面加強(qiáng)溝通和匯報(bào)，特別是京安和津興兩個(gè)代局指項(xiàng)目，溝通匯報(bào)更為頻繁。其中部門系統(tǒng)人員與上級(jí)對(duì)口部門部長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、科員也通過當(dāng)面、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行匯報(bào)、溝通，成效顯著。
11.抓好技術(shù)人員的在崗輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平
本期學(xué)員輪訓(xùn)通過以內(nèi)外業(yè)相結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)踐的方式讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，以工學(xué)同步為指導(dǎo)，組織各學(xué)員參與京安項(xiàng)目技術(shù)交底編制、華增達(dá)專用線項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃以及科技、工法編制、專利合同擬定、調(diào)度基本工作實(shí)際操作以及網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)工作，除此之外由各指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)員共同參與項(xiàng)目巡視檢查，在進(jìn)一步積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提升各學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
12.加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底管理工作，編制了技術(shù)交底指導(dǎo)書
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有序規(guī)范技術(shù)交底工作，現(xiàn)結(jié)合新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程5標(biāo)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路站前工程2標(biāo)工程內(nèi)容，綜合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中所取得的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定了橋涵施工技術(shù)交底指導(dǎo)書（目前完成31份），以用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工。
�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，把好物資采購(gòu)關(guān)，降低物資采購(gòu)成本
(1)嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批手續(xù)，督促項(xiàng)目物機(jī)部及時(shí)提報(bào)各類物資計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)與工程部門的溝通聯(lián)系，落實(shí)計(jì)劃的完整性，避免出現(xiàn)將物資化整為零、規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)象。
(2)認(rèn)真做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，把好物資采購(gòu)關(guān)，準(zhǔn)確掌握招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格行情，為招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的確定提供依據(jù)，杜絕超市場(chǎng)價(jià)格中標(biāo)情況的發(fā)生，降低采購(gòu)成本。
(3)上半年物資采購(gòu)總體情況
截止20xx年6月底，公司共完成物資采購(gòu)總額31439.84萬(wàn)元，其中物資集中采購(gòu)29317.73萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度集采指標(biāo)（82000.00萬(wàn)元）的35.75％。
(4)物資招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)組織情況
上半年，公司共組織招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的物資共11批次，中標(biāo)總額29639.28萬(wàn)元，招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)（32265.29萬(wàn)元）降低2626.01萬(wàn)元，采購(gòu)成本降低率8.14％。
(5)網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)情況
截止今年6月底，共通過阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)材料45筆，成交金額930.53萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度網(wǎng)采指標(biāo)（4800.00萬(wàn)元）的19.39％。網(wǎng)上采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)（994.81萬(wàn)元）降低64.28萬(wàn)元，成本降低率6.46％。
(6)石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)情況
上半年，公司共采購(gòu)柴油、瀝青等石化產(chǎn)品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購(gòu)金額160.31萬(wàn)元，其中通過中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)石化產(chǎn)品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域?yàn)r青431.74噸）采購(gòu)金額156.40萬(wàn)元，占比97.56%，完成局下達(dá)年度集采指標(biāo)1000萬(wàn)元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益
上半年，公司同局寧波工貿(mào)有限公司簽訂物資采購(gòu)合同9份，合同金額共計(jì)2765.84萬(wàn)元（京安城際項(xiàng)目786.90萬(wàn)元、臨沂站改項(xiàng)目20.16萬(wàn)元、公主嶺項(xiàng)目一分部762.76萬(wàn)元、泰安區(qū)域項(xiàng)目196.02萬(wàn)元），預(yù)計(jì)稅款補(bǔ)貼返還金額77.45萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了材料采購(gòu)成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)、租賃行為，積極開展網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)
(1)上半年，修訂完善了公司《物資設(shè)備采購(gòu)招（競(jìng)）標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步明確了公司物資設(shè)備的采購(gòu)權(quán)限、采購(gòu)方式確定及采購(gòu)流程，為規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)管理行為和物資設(shè)備采購(gòu)工作的實(shí)施提供了制度支持。
(2)積極開展物資設(shè)備網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)，使物資設(shè)備采購(gòu)、租賃過程更加規(guī)范、透明。上半年，公司組織的物資設(shè)備采購(gòu)招競(jìng)標(biāo)上網(wǎng)采購(gòu)率100％，較去年的83.41％有了進(jìn)一步提高。組織各項(xiàng)目通過網(wǎng)上即時(shí)租賃平臺(tái)租賃設(shè)備成交金額2322萬(wàn)元，成交額位列集團(tuán)公司各單位第四，得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。
4.優(yōu)化資源配置，切實(shí)做好閑置物資設(shè)備資源的調(diào)配及低效資產(chǎn)處置工作
(1)根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，上半年完成混凝土攪拌站設(shè)備購(gòu)置3臺(tái)（套），用于新建津興鐵路工程站前2標(biāo)項(xiàng)目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項(xiàng)目，合同總額670.00萬(wàn)元。截至6月底，公司保有施工生產(chǎn)設(shè)備1219臺(tái)套（含測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器936臺(tái)），設(shè)備原值16203.18萬(wàn)元、凈值6158.73萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調(diào)配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術(shù)管理部的紐帶作用，加強(qiáng)所屬各單位之間溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，積極協(xié)調(diào)各單位之間閑置物資的調(diào)撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調(diào)濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場(chǎng)、張家口緯二橋等單位，對(duì)閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價(jià)值142.55萬(wàn)元的物資進(jìn)行了調(diào)劑使用，提高了閑置物資的利用率，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目材料成本支出，減少了材料浪費(fèi)。
(3)低效無(wú)效資產(chǎn)處置方面
對(duì)廢舊物資設(shè)備資產(chǎn)的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴(yán)把項(xiàng)目廢舊物資處置的審核關(guān)，確保廢舊物資設(shè)備的處置過程合規(guī)合法。截止今年6月底，經(jīng)公司審批，陽(yáng)大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項(xiàng)目對(duì)已無(wú)利用價(jià)值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動(dòng)板房、變壓器等物資設(shè)備進(jìn)行了處置，回收資金48.66萬(wàn)元，減少了項(xiàng)目資金占用。
5.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，防范物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)
上半年，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，制定了本業(yè)務(wù)系統(tǒng)巡檢計(jì)劃，結(jié)合公司開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線檢查、安全檢查等工作，先后對(duì)公司在建13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)整改完善，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，降低了物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、20xx上半年部門和系統(tǒng)工作中存在的主要問題
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.部分施組、方案編和評(píng)審不及時(shí)，且臺(tái)賬更新管理不及時(shí)。主要表現(xiàn)為一是對(duì)于即將施工的分部、分項(xiàng)工程方案不能按時(shí)上報(bào)組織評(píng)審，二是對(duì)于已評(píng)審?fù)瓿傻氖┙M、方案修改時(shí)一拖再拖，無(wú)法按評(píng)審要求時(shí)限完成報(bào)批，三是部分方案編制內(nèi)容偏離現(xiàn)場(chǎng)，與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不符，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)關(guān)鍵把控重點(diǎn)不了解，不能很好的傳達(dá)到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺(tái)賬不完善。合同清單數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量“三量”數(shù)據(jù)大多一致，沒有專人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，不能正確反映正量差以及存在超結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
3.技術(shù)人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)水平有待提高，特別是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員緊缺，年輕技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，業(yè)務(wù)能力不足。突出表現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行的較多，大部分項(xiàng)目部除總工技術(shù)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)為定職一兩年的人員外，其余技術(shù)人員為見習(xí)人員和外聘人員，應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的工程項(xiàng)目能力不足，不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。
4.科技開發(fā)力度不夠。在科技方面對(duì)技術(shù)人員支持少，科研經(jīng)費(fèi)沒有下?lián)艿较鄳?yīng)的項(xiàng)目上，導(dǎo)致課題組人員在研發(fā)過程中遇到的問題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對(duì)匱乏等因素制約，公司科技開發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對(duì)較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關(guān)各種日常報(bào)表較多，導(dǎo)致沒有足夠的精力去項(xiàng)目指導(dǎo)科研項(xiàng)目，無(wú)法做到與課題組人員面對(duì)面共同解決。
（二）物資設(shè)備方面
1.物資網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)和石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)指標(biāo)完成情況較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)差距較大，上半年僅完成年度指標(biāo)的19.39％和15.64%。物資網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)方面，上半年實(shí)際成交金額共計(jì)1837.94萬(wàn)元，其中計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)的僅930.53萬(wàn)元，另外907.41萬(wàn)元因尚未支付貨款未計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)，導(dǎo)致了指標(biāo)完成率較低。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面，目前各項(xiàng)目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專業(yè)分包模式進(jìn)行，所涉及的機(jī)械設(shè)備燃油、瀝青等石化產(chǎn)品均由分包單位自行購(gòu)置，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的石化產(chǎn)品數(shù)量較少，直接影響了石化產(chǎn)品集中采購(gòu)指標(biāo)的完成。
改進(jìn)措施：物資網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)方面：一是公司各單位具備網(wǎng)上采購(gòu)條件的輔助材料必須采用網(wǎng)上采購(gòu)；二是各項(xiàng)目物資管理部門要對(duì)本項(xiàng)目網(wǎng)上采購(gòu)?fù)锨坟浛钋闆r進(jìn)行經(jīng)常梳理，做到心中有數(shù)，做好貨款支付時(shí)的統(tǒng)籌安排工作。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面：抓好新開項(xiàng)目和和大型設(shè)備使用單位的石化產(chǎn)品（柴油、瀝青等）采購(gòu)工作，各單位要積極做好與專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)股份公司鐵工油品公司的石化產(chǎn)品。
2.通過上半年對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和監(jiān)督檢查情況來(lái)看，部分項(xiàng)目依然存在物資超耗扣款不及時(shí)現(xiàn)象，雖未發(fā)現(xiàn)超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風(fēng)險(xiǎn)。
改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)物資發(fā)放管理，認(rèn)真執(zhí)行“限額領(lǐng)料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強(qiáng)物資過程核算扣款工作，對(duì)因分包單位原因造成的材料超耗要嚴(yán)格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款，結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除相應(yīng)費(fèi)用，避免一拖再拖現(xiàn)象，減少最終扣款難度。
3.個(gè)別項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理不到位，存在特種設(shè)備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過期未及時(shí)審驗(yàn)的情況。
改進(jìn)措施：嚴(yán)格落實(shí)公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)制度辦法及相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程要求，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員管理和培訓(xùn)，切實(shí)做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計(jì)劃
下半年，工程技術(shù)管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門各項(xiàng)職能作用，針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本管理、施工技術(shù)管理、科技管理、物資設(shè)備管理等工作，使部門系統(tǒng)管理工作能夠達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高技術(shù)管理水平和強(qiáng)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，為公司工程項(xiàng)目安全順利施工做好技術(shù)保障。
（一）工程技術(shù)方面
1.督促技術(shù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)
隨著公司的做強(qiáng)做大，施工承攬的任務(wù)技術(shù)含量越來(lái)越高，這就要求施工技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員的施工技術(shù)能力，才能保證施工的安全質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)人員的走出去的培訓(xùn)，對(duì)一些高技術(shù)含量的項(xiàng)目，選送一批學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)的技術(shù)人員到其它公司相對(duì)成熟項(xiàng)目上系統(tǒng)的全過程學(xué)習(xí)，并在以后公司負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目，進(jìn)而提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，減少走彎路的損失。
2.狠抓新開工項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃工作
對(duì)新開項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃等工作，依據(jù)公司文件的要求，重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)優(yōu)化、投融資成本和計(jì)劃、現(xiàn)狀情況調(diào)查、重難點(diǎn)方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計(jì)劃、過程調(diào)整等方面。抓重點(diǎn)、抓全過程、抓全階段，從施工圖設(shè)計(jì)階段開始深入項(xiàng)目，直至項(xiàng)目竣工，全過程參與，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化方面入手，減少虧損項(xiàng)目，增加利潤(rùn)率高的項(xiàng)目。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)施組、方案的編制及評(píng)審
施工方案決定成本是公認(rèn)的道理，作為工程技術(shù)管理部門的重點(diǎn)工作就是施組、施工方案的研究、評(píng)審、管理。對(duì)新開的工程項(xiàng)目，要積極參與研究，認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工調(diào)查和前期策劃，制定和優(yōu)化施工方案，使之更趨科學(xué)合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評(píng)審工作，嚴(yán)格落實(shí)方案的編制和逐級(jí)評(píng)審制度，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目開展專家論證、科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
4.抓好重點(diǎn)工程的巡查與幫扶指導(dǎo)
進(jìn)一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達(dá)專用線、長(zhǎng)春區(qū)域、泰安區(qū)域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務(wù)重、施工難度大的重難點(diǎn)項(xiàng)目巡查工作，科學(xué)合理制定巡查計(jì)劃，密切掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)盯崗工作，加強(qiáng)各級(jí)迎檢工作的前期自檢、準(zhǔn)備工作，通過巡查與幫扶指導(dǎo)不斷提升項(xiàng)目管理水平和人員的業(yè)務(wù)能力。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作
上半年產(chǎn)值完成局計(jì)劃的30.3%，產(chǎn)值缺口很大，下半年工程技術(shù)管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度的推進(jìn)實(shí)施，尤其是年度產(chǎn)值任務(wù)較大的京安城際、泰安區(qū)域、興泉鋪架、唐山東湖、長(zhǎng)春區(qū)域、內(nèi)蒙古等項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行季度、月度、周計(jì)劃管理，施工生產(chǎn)做到有計(jì)劃、有分析、有措施，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。
6.嚴(yán)把收方結(jié)算關(guān)
嚴(yán)格按公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)紅線禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則》的通知相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)收方結(jié)算資料的合規(guī)性、完整性，禁止超合同項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)結(jié)算，禁止超實(shí)際進(jìn)度超前結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生。
7.抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作
結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)交流工作。一是繼續(xù)依托集團(tuán)公司技術(shù)交流平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，對(duì)一些高、精、尖的施工技術(shù)，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和推廣。二是以大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，極力抓好年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容，做好施工工藝、施工方法等方面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。三是結(jié)合股份公司持續(xù)性技術(shù)培訓(xùn)要求，按照公司排定的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)技術(shù)人員的自我培訓(xùn)。四是弘揚(yáng)企業(yè)文化，注重人才培養(yǎng)，多關(guān)心年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。適時(shí)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、思想交流等，提高年輕技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性。
8.繼續(xù)加強(qiáng)溝通及時(shí)掌握信息
加強(qiáng)與項(xiàng)目部調(diào)度人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)最新施工動(dòng)態(tài)及人員變化，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制性工程的監(jiān)控，通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況，若出現(xiàn)偏差較大情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定相應(yīng)的糾偏措施；同時(shí)督促項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定嚴(yán)密的月、周、日計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、考核。
9.加大工法、專利、科技的投入與開發(fā)
(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”兩項(xiàng)課題的資料總結(jié)、成果評(píng)審及報(bào)獎(jiǎng)工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車站綜合施工技術(shù)研究”申報(bào)股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中施企協(xié)科技獎(jiǎng)等報(bào)獎(jiǎng)工作。
(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”三項(xiàng)鐵路建設(shè)部級(jí)工法資料完善及工法申報(bào)工作；完成“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級(jí)工法申報(bào)工作。
(3)開發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置、施工方法和及其應(yīng)用”和“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置”4項(xiàng)專利。
(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段工程”通過山東省建筑學(xué)會(huì)組織的最終的評(píng)審驗(yàn)收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報(bào)泰山杯優(yōu)質(zhì)工程做好鋪墊。
�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.抓好新開項(xiàng)目的物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查及籌劃工作，及時(shí)做好項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備配置工作，滿足項(xiàng)目物資設(shè)備需求，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.繼續(xù)做好對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，將公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線作為部門巡檢工作的巡檢內(nèi)容之一，實(shí)施常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)提醒項(xiàng)目部解決，避免違反紅線禁令情況的發(fā)生。
3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的監(jiān)督管理，確保運(yùn)行安全。設(shè)備作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一，下半年將繼續(xù)從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，對(duì)外租、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備嚴(yán)格納入自有設(shè)備管理，從設(shè)備相關(guān)合同管理、安全技術(shù)檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提高。
家與國(guó)作文600字8
20xx年上半年已經(jīng)過去，我們將迎來(lái)下半年，回首上半年，有成績(jī)也有不足，我將總結(jié)過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。
在下半年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報(bào)。
一、20xx年上半年工作內(nèi)容
20xx年1月份以來(lái)，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年x月xx日開工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
二、20xx年上半年主要工作完成情況
1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。
2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。
3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。
4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。
5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。
三、工程招標(biāo)工作
完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。
四、工程總體的控制目標(biāo)
1.工程質(zhì)量完成情況
xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。
2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。
3.安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的'重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
五、工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
20xx年下半年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。
家與國(guó)作文600字9
時(shí)光飛逝、20x的上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事及各部門的積極配合和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作�；厥者^去、展望未來(lái)，為在新的半年里工作再上新臺(tái)階，更好的完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)。
1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報(bào)結(jié)構(gòu)杯工程，工程主體竣工驗(yàn)收的申報(bào)，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請(qǐng)辦理等工作;對(duì)工程的.遺留問題進(jìn)行處理，對(duì)存在的房屋質(zhì)量問題及時(shí)安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理1樓、5樓x、x的申報(bào)工作;的現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。
2、依據(jù)國(guó)家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對(duì)所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報(bào)區(qū)節(jié)能辦，成功申請(qǐng)返還節(jié)能補(bǔ)貼x多萬(wàn)元。
3、工程竣工手續(xù)的辦理：
(1)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單，本工作需資金x萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理樓工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單，本工作因消防驗(yàn)收中保溫材料未通過，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理6~8樓工程的竣工結(jié)算(辦理中)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：主要監(jiān)督城項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。
5、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項(xiàng)目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo)，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作，工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。
不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
二、下半年工作計(jì)劃。
20x的上半年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，可以說是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。展望下半年，在新的半年里，我要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻(xiàn)自己的力量。
家與國(guó)作文600字10
在參建各方共同努力下，我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好，基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)將工程部半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年所做工作
1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場(chǎng)開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。
3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報(bào)告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對(duì)專用線站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測(cè)量和施工放樣，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)專用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。
5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對(duì)“進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”、“工程檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”、“監(jiān)理平行檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“監(jiān)理見證檢測(cè)情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
6、組織施工、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì)”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項(xiàng)，較好履行了相關(guān)變更手續(xù)，保證了工程施工進(jìn)度。
8、按照合同約定對(duì)已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核審批，避免了因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
（一）工程進(jìn)度情況
1、鐵路專用線工程
�。�1）隧道工程：開挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；
水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個(gè)。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；
K162+905.22蓋板涵接長(zhǎng)（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。
�。�3）路基工程
（1）路基土石方：挖方完成980590m；
填方完成809415m。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m；A組、AB組土填筑碾壓57222m。
�。�2）路基防護(hù)：骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m；
路基擋土墻完成1666 m。剩余工程為：骨架護(hù)坡漿砌片石26992m；路基擋護(hù)3665m。
�。�4）站場(chǎng)工程
�。�1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192；
混凝土路面5192；漿砌片石10561m。
（2）貨物站臺(tái)：漿砌站臺(tái)墻完成1614m；
灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺(tái)墻461m；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺(tái)面33705。
（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場(chǎng)工程
鐵路裝車倉(cāng)、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。
�。ǘ┕こ掏顿Y情況一）鐵專線工程投資
1、鐵路專用線工程總投資情況
鐵路專用線工程總投資22936.019萬(wàn)元，其中：
1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。
2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。 3.今后可能發(fā)生費(fèi)用5455.9247萬(wàn)元。
2、鐵路專用線工程款支付情況
�。�1）隧道工程：總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元，已支付4243.7197萬(wàn)元，剩余901.2647萬(wàn)元。
（2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元，已支付254.8846萬(wàn)元，剩余256.1154萬(wàn)元。
（3）路基工程
�。�1）路基土石方：總價(jià)款：2246.5240萬(wàn)元，已支付1715.0800萬(wàn)元，剩余531.444萬(wàn)元。
�。�2）路基防護(hù)：總價(jià)款：1582.5316萬(wàn)元，已支付170.4212萬(wàn)元；
剩余1412.1104萬(wàn)元。
�。�4）站場(chǎng)工程：總價(jià)款：1603.9392萬(wàn)元，已支付404.1681萬(wàn)元，剩余1199.7711萬(wàn)元。
�。�5）站前線上及站后工程：總價(jià)款：3763.0000萬(wàn)元，已支付（預(yù)付款）376.3000萬(wàn)元，剩余3386.7000萬(wàn)元。
以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元，共支付7164.5736萬(wàn)元，剩余工程款7679.5816萬(wàn)元（不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用）。
�。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資
土建工程：總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元（不含設(shè)備安裝工程），共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元，剩余造價(jià)459.9991元。（該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確）
三、目前存在主要問題
1、工程款款源問題。今年3月份以來(lái)，由于公司建設(shè)資金不能及時(shí)到位，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問題，影響部分施工單位施工材料購(gòu)進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進(jìn)度問題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因，致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。
3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的.基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問題，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作，并全力做好對(duì)已完工程成品的保護(hù)工作。
4、組織好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收組織工作，重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗(yàn)收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。
6、做好專用線動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作，為專用線早日正式開通運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。
7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、清算和竣工結(jié)算工作。
8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
騰龍集團(tuán)鑫慶集運(yùn)公司工程部
家與國(guó)作文600字11
廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門，在養(yǎng)管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下，展開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作，解決了廣場(chǎng)所的各種現(xiàn)實(shí)問題，出色完成了20xx年上半年計(jì)劃性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù)�，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，提高群眾對(duì)公共設(shè)施安全的認(rèn)同感和滿意度
今年上半年以來(lái)，我部門為了保障廣場(chǎng)的'安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為市民創(chuàng)造一個(gè)安全休閑活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)廣場(chǎng)上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作：將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆、標(biāo)示；維修損壞的木凳、木椅約90平米；更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個(gè)；聯(lián)系施工單位對(duì)通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固；聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的理石路面約100平米；對(duì)地下停車場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治，避免了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作，更換噴泉彩燈90多個(gè)；維修更換了廣場(chǎng)各類照明燈具280盞、地下電纜500余米；配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng) 次，確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。
通過對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使公共設(shè)施完好率在99％以上，亮燈率98％以上，消除了不安定的安全因素，確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的安全可靠。
�。ǘ�、強(qiáng)化消防安全工作，提高職工處置消防突發(fā)性事件能力
20xx年上半年，為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防安全，消防班組對(duì)所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作，并協(xié)助維護(hù)保障單位每月對(duì)消防設(shè)備的檢查維護(hù)。其中，日常檢查中，消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個(gè)；季節(jié)性維護(hù)中，更換地下二層EPS配電柜2個(gè)，應(yīng)急照明燈5個(gè)，疏散指示燈10個(gè)，卷簾門控制箱1個(gè)；為強(qiáng)化安全管理，提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力，()制定消防應(yīng)急預(yù)案，開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力；積極配合大劇院完成消防演練；配合消防支隊(duì)對(duì)文化中心各單位的消防檢查工作；在每個(gè)停車場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過以上多種舉措，使消防安全得到有效保證。
�。ㄈ⒆ズ门潆姲嘟M工作，在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的情況下，提高效益
上半年，配電機(jī)組人員通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，現(xiàn)已掌握了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障能力，為單位節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用19000余元；對(duì)地下停車場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的情況下，使用隔一亮一的方法，比去年同期節(jié)省電費(fèi)13萬(wàn)余元；根據(jù)廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結(jié)束后，制冷開始前用電負(fù)荷小的特點(diǎn)，在保證各單位正常用電的情況下，停用4臺(tái)變壓器，兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)余元；同時(shí)，配電機(jī)組在對(duì)配電設(shè)備24小時(shí)巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)），對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行開箱除塵檢修，并定時(shí)開啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī)，防止室內(nèi)高溫對(duì)電器元件的損傷，延長(zhǎng)機(jī)件壽命�？傊�，配電組上半年共節(jié)省電費(fèi)17萬(wàn)多元，設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2萬(wàn)元，在做到節(jié)能減排，提高效益的同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。
（四）、重視動(dòng)力機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行，切實(shí)保證文化中心各單位對(duì)冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量
�。ㄎ澹�、加強(qiáng)文化廣場(chǎng)的安保工作，確保廣場(chǎng)安全有序
今年上半年，廣場(chǎng)保安安全保障各類活動(dòng) 場(chǎng)，順利完成安全保障工作，特別是針對(duì)春節(jié)廣場(chǎng)燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動(dòng)、"六一"兒童節(jié)等大型活動(dòng)，以及天氣轉(zhuǎn)暖時(shí)廣場(chǎng)休閑市民較多等情況，配備安保器材，適當(dāng)增加保安人數(shù)，確保廣場(chǎng)安全有序；按廣場(chǎng)管理處的有關(guān)要求，加大安保巡查的監(jiān)管力度，安排專人對(duì)安保人員進(jìn)行檢查考核，檢查巡更記錄，有效防止了危及安全的事件發(fā)生。
二、部門工作中存在問題及改正措施
1.工作效率存在滯后現(xiàn)象，職工積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)職工士氣
改正措施：首先統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo)，利用目標(biāo)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)水平需進(jìn)一步提高
改正措施：加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行，提高人員整體素質(zhì)，使其真正勝任本職工作。
三、下半年工作打算
1、繼續(xù)做好各類燈具維修保養(yǎng)工作，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作，動(dòng)力機(jī)房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準(zhǔn)備工作，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
2、消防方面及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，定期組織消防演練工作，確保消防安全。
3、廣場(chǎng)安保人員定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，保障好廣場(chǎng)安全秩序。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
廣場(chǎng)物業(yè)所工程部
家與國(guó)作文600字12
隨著時(shí)間的流逝，加入xx已經(jīng)半年了，在上半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，現(xiàn)對(duì)上半年的工作做出以下總結(jié)：
一、工作內(nèi)容
嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支、按規(guī)定認(rèn)真收取營(yíng)業(yè)款，核對(duì)無(wú)誤后除備留日常費(fèi)用開支款和自采款外，余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶，同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，防止收付差錯(cuò)、對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都會(huì)雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行、
嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù)，按時(shí)催收各專柜的租金和水電費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用及時(shí)按時(shí)與借款人結(jié)算借款金額，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款，并掌管保險(xiǎn)柜、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款、根據(jù)總部會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的`經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作、
堅(jiān)持每日進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)、每天核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬、配合主管會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理，保守公司秘密，每天下班終前向主管會(huì)計(jì)報(bào)送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報(bào)表、做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作、
二、下半年工作計(jì)劃
吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作、嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作、
以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程、在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的下半年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過、在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！
家與國(guó)作文600字13
充實(shí)而忙碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)這上半年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面
20xx年上半年是緊張而忙碌的，___新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有__工程、__工程、__工程等工程�，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了__區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如__工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的'，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來(lái)的20xx年下半年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！
家與國(guó)作文600字14
我于20xx年5月25日應(yīng)聘到寧夏某建筑實(shí)業(yè)有限公司第十三分公司工程部，主要負(fù)責(zé)本公司招投標(biāo)及熱量表安裝工作，自參加工作以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家招投標(biāo)法，房建標(biāo)準(zhǔn)施工招投標(biāo)文件的編制規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范等，理論與實(shí)際結(jié)合，把書本中的理論知識(shí)充分的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各界同仁的大力支持與配合，順利完成了20xx年下半年的各項(xiàng)工作，20xx年下半年度主要工作及完成情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、熱量表安裝：
保伏橋一二期共安裝熱量表1032塊，合格1032塊；圓夢(mèng)苑小區(qū)共安裝熱量表524塊，合格524塊；銀新苑二區(qū)共安裝熱量表898塊，合格898塊。
二、工程招投標(biāo)工作：
1、保伏橋一期工程32700平米；
2、保伏橋二期155400平米；
3、圓夢(mèng)苑、麗園東區(qū)、臨湖小區(qū)169000平米；
4、銀新苑二、三區(qū)286135平米；
5、銀川市20xx年供熱管網(wǎng)改造工程招標(biāo)
以上這些工作，從投標(biāo)報(bào)名、編制資格預(yù)審表，再到投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及工程量清單的編寫，到最后工程開標(biāo)、中標(biāo)，我都參與其中，讓我很有成就感，也讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工作，必要要做到細(xì)致、認(rèn)真，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都馬虎不得。
三、合同簽訂：
保伏橋一二期工程施工合同已與西夏熱電廠簽訂；
圓夢(mèng)苑小區(qū)、麗園小區(qū)及臨湖小區(qū)等工程施工合同已于銀川澤翔供熱有限公司簽訂；
銀新苑小區(qū)工程施工合同已于哈納斯集團(tuán)達(dá)成一致意見待簽訂。我在公司7個(gè)月的工作中，取得了一些成績(jī)，學(xué)習(xí)了更多的.知識(shí)，但還有很多的不足之處，在今后的工作中我會(huì)更加的努力，爭(zhēng)取為公司獲取更大的利益，也希望領(lǐng)
家與國(guó)作文600字15
XX酒店上半年里在XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，順利的完成了今年上半年的業(yè)務(wù)指標(biāo)，并且同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)新的的記錄，在這半年里，我們圍繞著集團(tuán)的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造營(yíng)收為主，成績(jī)是斐然的。各個(gè)部門的管理人員與部門成員上下一心，互相合作，在各方面都做出了極大的貢獻(xiàn)。而如今，馬上就要開展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果為鑒，爭(zhēng)取在下半年里做到更大的提升，爭(zhēng)創(chuàng)全年業(yè)績(jī)?yōu)闅v年新高！為此，有必要總結(jié)一下上半年的工作與經(jīng)驗(yàn)了，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、決策創(chuàng)新，齊心協(xié)力創(chuàng)記錄。
在年初的之際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就我們XX酒店近幾年?duì)I收逐漸下降的問題，而在董事會(huì)議上指出，我們酒店缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規(guī)模之大而聞名于省，是XX市唯一一家五星級(jí)酒店。但也正是因?yàn)槭嗄陥?jiān)持著一個(gè)方針而不改變，因此我們酒店不論知名度還是其他方面，都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級(jí)酒店跌落。我作為酒店店長(zhǎng)，肩負(fù)著這個(gè)責(zé)任，在這個(gè)危難之際，我選擇了一條新道路。
酒店最主要的問題就是守舊，因?yàn)槭嗄甑牟蛔�，許多地方都有了老化等危險(xiǎn)，隨每年都有進(jìn)行維修，但既然要革新，就應(yīng)當(dāng)全部替換，時(shí)代是在進(jìn)步的。年初的`一個(gè)月里，酒店將所有的設(shè)備進(jìn)行了更新，不論是大堂里的設(shè)備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個(gè)月后的酒店重開業(yè)大典上，我們邀請(qǐng)了以《XX日?qǐng)?bào)》、XX電視臺(tái)為首的一批廣播行業(yè)。對(duì)我們酒店進(jìn)行宣傳活動(dòng)，重新打起我們酒店的招牌。在營(yíng)業(yè)首日，我們酒店的房子的預(yù)定幾乎爆滿，而一部分外地人員還進(jìn)行了預(yù)定。
二、努力提升員工素質(zhì)，提高酒店服務(wù)水平。
作為一家五星級(jí)酒店，服務(wù)是必須要好的，我們要時(shí)刻堅(jiān)持“顧客就是上帝”的理念進(jìn)行服務(wù)，對(duì)于酒店內(nèi)員工每月進(jìn)行一次考核，對(duì)于考核不過關(guān)的人員予以一個(gè)月的改正時(shí)間，連續(xù)兩個(gè)月考核不過關(guān)的員工進(jìn)行辭退處理。員工素質(zhì)的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的投訴率也越來(lái)越低，由最開始的一個(gè)月四起左右，到如今兩個(gè)月內(nèi)沒有一起投訴事件的發(fā)生。
三、不足的方面。
各部門做事的積極性不高，對(duì)于工作的興致也不太高，雖然是和合作開展工作，但互相之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門的聯(lián)系為主，發(fā)揮各員工的創(chuàng)新意識(shí)。
【家與國(guó)作文600字】相關(guān)文章：
家與國(guó)作文600字06-14
初中家作文07-02
家初中作文06-30
家高中作文07-02
家的小學(xué)作文12-24
家話題作文12-26
幸福的家作文02-16
爺爺家作文02-06
家初中作文02-04