- 相關(guān)推薦
科幻故事作文600字
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過作文，肯定對各類作文都很熟悉吧，作文是通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。相信很多朋友都對寫作文感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼目苹霉适伦魑�600字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科幻故事作文600字1
1、以行政角度審視中國現(xiàn)代化進程中的一些社會問題
2、淺談人口與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系
3、行政管理現(xiàn)代化評價系統(tǒng)初探
4、依法保護我國環(huán)境問題的幾點探討
5、全面建設(shè)小康社會的內(nèi)涵及其目標(biāo)確定原則
6、淺談?wù)深A(yù)與市場調(diào)節(jié)
7、提升政府公共行政職能適應(yīng)社會快速發(fā)展
8、關(guān)于社會發(fā)展中的行政道德問題的思考
9、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求之淺見
10、當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展問題的幾點探討
11、談我市黨政機關(guān)管理體制和運行機制改革的思路對策
12、試論傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的融合
13、現(xiàn)代化進程中鄉(xiāng)村治理的相關(guān)問題思考
14、城市化建設(shè)中的信訪問題及其對策措施
15、論地方政策的決策模式
16、牢記為民服務(wù)宗旨 樹立良好政府形象
17、淺談市場經(jīng)濟社會的民主建設(shè)
18、淺談加快我市農(nóng)村人口非農(nóng)化的幾點政策措施
19、服務(wù)行政--21世紀(jì)中國行政管理的方向選擇
20、淺談公共管理學(xué)與行政管理的關(guān)系
21、論行政相對人與行政法制監(jiān)督
22、試論經(jīng)濟法與現(xiàn)代行政管理
23、減輕農(nóng)民負擔(dān)的幾點思考
24、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革之我見
25、公共管理的社會性內(nèi)涵之淺見
26、關(guān)于完善我市社會保障體系的.思考
27、淺析知識管理的目標(biāo)與策略
28、試論信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理
29、淺析我國公務(wù)員制度
30、試論依法行政
31、論行政管理效率觀--兼談我國行政管理效率的現(xiàn)狀及其改觀對策
32、淺談公共行政管理的信息技術(shù)化
33、淺論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督
34、論行政管理現(xiàn)代化的根源
35、略論“三農(nóng)問題”的出路建議
36、試論構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的人才選用機制
37、淺談農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的問題與解決對策
38、解決“三農(nóng)”問題的對策探析
39、略論遏制吏治**的治本之策
40、創(chuàng)新流動人口治安管理工作之我見
41、淺談**現(xiàn)象及其成因與懲治策略
42、淺議政府工作中的浮夸問題及治理對策
43、淺論我國當(dāng)前社會誠信缺失的原因與重塑策略
44、淺論“機關(guān)效能建設(shè)”的意義與對策
45、淺談當(dāng)前農(nóng)村思想政治工作的原則與對策
46、當(dāng)前提高村級組織威信的幾點想法
47、淺談我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營面臨的問題及其工作措施
48、當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動力流轉(zhuǎn)制度建設(shè)的思考
49、淺談企業(yè)行政管理的功能特點及其要求
50、淺談實施農(nóng)村信用工程存在的問題和對策
51、對加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的認識
52、論我國入世以后的反腐新課題
53、試論行政程序法治化
54、試論市場經(jīng)濟條件下的政府職能轉(zhuǎn)變
55、對我市實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略若干問題的探索
56、淺述領(lǐng)導(dǎo)干部正確的權(quán)力觀
57、淺談?wù)Ｗo自然資源的若干措施
58、管理策略淺論
59、試述知識經(jīng)濟背景下的管理變革
60、淺談管理中的“人本”問題
61、淺談統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的意義與措施
62、淺談我市農(nóng)村社會保障工作存在的主要問題及其工作措施
63、經(jīng)濟全球化背景下的中國行政發(fā)展方向
64、正確認識并解決“三農(nóng)”問題的幾點想法
65、關(guān)于加快城鎮(zhèn)化與解決農(nóng)村問題的關(guān)系之我見
66、公共管理基本問題的初探
67、盡快建立和健全我市農(nóng)村社保體系的理由分析
68、新時期企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新
69、淺析干部**現(xiàn)象的成因與防治
科幻故事作文600字2
一、答辯委員會
主任：何平
成員： 孫文祥、王軍偉、趙紅梅、高杰
二、答辯要求
1.答辯場所的教師和學(xué)生應(yīng)衣冠整潔。
2.答辯場所的教師和學(xué)生應(yīng)關(guān)掉所攜帶的.手機和其他通訊工具，保持正常的答辯秩序。
3.學(xué)生認真聽取其他同學(xué)的答辯，不要有影響他人的舉止。
4.學(xué)生各自獨立準(zhǔn)備答辯材料。
5.學(xué)生回答答辯教師的提問要簡明扼要、注意禮貌、用語文明，對于回答不上的問題可以請教老師。
三、答辯程序
1.答辯小組組長宣布答辯開始，介紹答辯小組成員，宣布答辯的程序及要求。
2.學(xué)生自述論文主要內(nèi)容。（5-8分鐘）
包括：1、題目 2、作者簡介 3、選題原因 4、中心思想 5、文章結(jié)構(gòu) 6、主要觀點（作者認為最出色的地方）7、參考文獻使用情況8、論文還存在的問題。
3.答辯委員提問。（不少于3個問題）
4.學(xué)生準(zhǔn)備。（學(xué)生準(zhǔn)備期間可進行下一位學(xué)生的自述與答辯委員提問）
5.學(xué)生答辯。（15-20分鐘）
6.所有學(xué)生答辯完畢后暫時休會，學(xué)生退場，答辯小組成員根據(jù)畢業(yè)論文封底〈答辯成績評定表〉中的項目，對學(xué)生的論文質(zhì)量與答辯表現(xiàn)進行評議，就是否通過論文答辯進行表決，并確定每位答辯學(xué)生的百分制答辯成績。
7.復(fù)會。答辯小組組長宣讀畢業(yè)論文答辯結(jié)果。
8.答辯小組組長宣布答辯結(jié)束。
四、答辯時間
6月13日（下午：13：30-17：30 晚上：19：00-21：00） 6月14日（上午：08：30-11：30 下午：13：30-17：30）
分組見附件：學(xué)院20xx屆畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯分組安排
科幻故事作文600字3
一、選題意義：
國際化品牌戰(zhàn)略研究背景：從國際市場來看，國際化競爭日益激烈，據(jù)對“世界500家最大工業(yè)公司”的研究發(fā)現(xiàn)，這些公司無一例外形成共識：要創(chuàng)世界名牌，必須要立足國內(nèi)，面向國際。境外品牌的大量進入，一方面強化了我國市場競爭，同時也提高了國內(nèi)品牌競爭能力。20世紀(jì)80年代初期，境外品牌主要是以商品輸出方式進入我國市場，在當(dāng)時整體市場供不應(yīng)求的前提下，進口產(chǎn)品和國產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭表現(xiàn)得并不激烈。20世紀(jì)80年代末到90年代初，境外著名品牌進入中國的方式已由商品輸出轉(zhuǎn)向資本輸出，在國內(nèi)合資、合作或者獨資生產(chǎn)產(chǎn)品。這時，中國整體市場已開始逐步向買方市場轉(zhuǎn)化。20世紀(jì)90年代中后期，國內(nèi)企業(yè)開始逐步的適應(yīng)買方市場，加大品牌經(jīng)營力度，在市場爭奪中，境內(nèi)外品牌競爭日益激烈。加之格蘭仕做百年企業(yè)的夢想在現(xiàn)實中又遇到了較多的困難，理論研究迫在眉睫。
理論意義：企業(yè)要創(chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費者識別產(chǎn)品、保護消費者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領(lǐng)域�？梢哉f品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，品牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。新時期，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，進行有效的國際化戰(zhàn)略能有效的搶占市場和提高競爭力。
現(xiàn)實意義：改革開放20年來，伴隨世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營也從無到有，不斷發(fā)展壯大起束。自20世紀(jì)90年代以束，隨著國際化經(jīng)濟競爭與合作的不斷加強，跨國公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著中國經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟亮點，眾多國際品牌在中國市場的推廣將更深入。對于成長中的中國企業(yè)家，已經(jīng)清楚地認識到：在國內(nèi)市場面臨的問題，實際上是國際競爭的問題!中國企業(yè)若想在未來日趨激烈的國際經(jīng)濟競爭中占掘一席之地，就必須大力開拓每外市場。正因如此，一方面我們急切的需求一種最大限度的開放;另一方面，采用比較的方法研究不同國別、不同種族的企業(yè)營銷，達到“相互借鑒，取長補短，攜手前進，共同發(fā)展”的目的，以利中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮中搏擊、成長。、
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(文獻綜述)
(一)目前國外對本國品牌國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗與現(xiàn)狀
國外企業(yè)的做法是以產(chǎn)品銷售開路，從設(shè)辦事處開始，循序漸進，逐步深入。先設(shè)辦事處推銷自己的產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)厥袌�，了解消費者的需求特點，尋找潛在的合作者，增強國際營銷能力，最后再投資設(shè)廠，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。
首先從較小的市場做起，逐步拓展。當(dāng)?shù)厥袌龅南M者由于消費習(xí)慣不同，不可能一下子全盤接受外來的`產(chǎn)品，他們需要一個逐步適應(yīng)、習(xí)慣的過程，這就需要公司從一點一滴做起，潛移默化。例如松下公司建立海外企業(yè)時，從做干電池做起，有了經(jīng)驗以后，才把產(chǎn)品擴展到收音機、電視機、電風(fēng)扇上面。寶潔公司在剛進入中國市場時，也只從飄柔、潘婷等少數(shù)品牌開始，立穩(wěn)腳跟之后品種才逐步豐富起來。
其次謹慎制定投資決策。國外公司進行一項投資決策大約要用3-5年的時間，前期準(zhǔn)備工作非常認真、全面、仔細，從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境都進行了深入地分析，而且一般都要聘請管理咨詢公司協(xié)助調(diào)查當(dāng)?shù)叵M者的需求特點、市場潛力、競爭對手等情況。寶潔公司進入中國市場的第一個品牌"海飛絲"，就是在對市場進行了一番充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一品牌的進入，都是圍繞著市場，圍繞著消費者這個中心來運作的。有人說，寶潔公司養(yǎng)活著中國近一半的市場調(diào)查公司，此話盡管夸張，但卻反映了寶潔公司品牌國際化戰(zhàn)略中的重視市場的一面。
營銷人員當(dāng)?shù)鼗?為了盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)貭I銷環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貒艺�、相關(guān)法律，了解當(dāng)?shù)匚幕�、風(fēng)俗習(xí)慣等，國外公司設(shè)立的當(dāng)?shù)貦C構(gòu)都傾向于雇傭當(dāng)?shù)厝藛T。當(dāng)?shù)厝藛T無論是在語言上，了解當(dāng)?shù)氐南M行為與商業(yè)習(xí)慣上，與當(dāng)?shù)刂饕蛻艉拖M者之間的交往上，還是品牌國際化戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)界的關(guān)系上都擁有巨大的優(yōu)勢。
(二)目前我國品牌國際化戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀
劉璇教授在《我國企業(yè)品牌國際化的現(xiàn)狀和模式分析》認為：我國品牌從無到有，僅僅有少數(shù)幾個品牌為國際社會所知曉，還處于發(fā)展階段。目前，我國有200多種制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在20xx年度《世界品牌500強》中，美國有243個，居世界第一，法國和日本分別位居第二和第三位，我國僅僅有15個品牌入圍，是典型的“制造大國，品牌小國�！贝送�，我國品牌的價值也不高。根據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站公布的20xx全球最佳品牌百強榜，可口可樂公司以666.67億美元的品牌價值連續(xù)八年居首，IBM公司以590.31億美元品牌價值居第二位，仍然沒有中國企業(yè)入圍全球最佳品牌百強。
年小山教授(20xx)的《品牌目標(biāo)市場管理》一書清晰地勾勒出企業(yè)進行品牌管理的流程，清晰地制定了品牌管理工作的四條主線，同時結(jié)合中國企業(yè)的實際與國內(nèi)市場特定條件提出了可具操作性的政策建議。
宋永高教授(20xx)的《品牌戰(zhàn)略和管理》一書分為品牌知識、品牌戰(zhàn)略和品牌管理三個部分。從基本概念出發(fā)，深入淺出地論述了我國當(dāng)前品牌經(jīng)營和管理中的各大主題，比較全面地覆蓋了品牌戰(zhàn)略和管理的內(nèi)容。
韓中和教授(20xx)的《品牌國際化戰(zhàn)略》從中國品牌競爭力入手，詳細論述了品牌國際化的跨文化溝通，國際化品牌的創(chuàng)建策略，發(fā)展策略。還針對我國企業(yè)實施品牌國際化中的主要問題作了探討。
張維迎教授(20xx)的《品牌價值與中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略》對我國企業(yè)實施品牌國際化的必要性進行了理論分析，他指出:從長期來看，我國企業(yè)特別是進行國際化經(jīng)營的企業(yè)最容易獲得的成本優(yōu)勢在逐漸喪失，在這種情況下，我國企業(yè)必須建立自己的品牌優(yōu)勢，也就是進行品牌國際化，才能與其他國際企業(yè)相抗衡。
參考文獻
[1]年小山.《品牌目標(biāo)市場管理》[M]。北京:清華大學(xué)出版社，20xx。
[2]韋福祥.《品牌國際化經(jīng)營中國際化與本土化之平衡》[J].天津商學(xué)院學(xué)報，20xx。
[3] 蘇勇， 張明.《試論品牌國際化的內(nèi)涵及其標(biāo)準(zhǔn)》[J].市場營銷導(dǎo)刊，20xx。
[4] 黃靜，王文超.《品牌管理》[M].武漢: 武漢大學(xué)出版社，20xx。
[5] 菲利普.科特勒.《營銷管理》[M].上海: 上海人民出版社，20xx。
[6] 韓中和.《品牌國際化戰(zhàn)略》[M].上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx。
[7] 魏昕，柏陽.《中國企業(yè)跨國發(fā)展研究報告》[M].北京: 中國社會出版社，20xx。
[8] 李琮.《經(jīng)濟全球化新論》[M].北京: 中國社會科學(xué)出版社，20xx。
[9] 王方華，呂巍.《戰(zhàn)略管理》[M].北京: 機械工業(yè)出版社，20xx。
[10] 馬薩基.科塔比， 克里斯蒂安.赫爾森.《全球營銷管理》[M].北京: 中國人民大學(xué)出版社
[11] 唐.舒爾茲. 唐.舒爾茲《論品牌》[M].北京: 人民郵電出版社，20xx 。
[12] 宋永高.《品牌國際化、 文化差異和當(dāng)?shù)鼗?中國時尚品牌網(wǎng)， 20xx- 08- 22.
[13] 環(huán)球企業(yè)家.韓三星品牌知名度中國排第一.萬國商業(yè)網(wǎng)， 20xx- 07- 14.
三、設(shè)計方案的可行性分析：
本人將在研究本課題的過程中可以通過學(xué)校圖書館資源和計算機網(wǎng)絡(luò)檢索、相關(guān)書籍和報告等渠道，廣泛收集與本課題有關(guān)的各種文獻和資料，并結(jié)合中國實際，利用本專業(yè)所學(xué)到的一些基本理論，加上采用文獻分析法、定量分析和定性分析、對比分析等方法，案例分析法，對品牌國際化戰(zhàn)略進行一次系統(tǒng)闡述。
四、研可能存在的問題：
由于研究條件的限制，不能進行實際的調(diào)研工作，主要的研究方法就是通過網(wǎng)絡(luò)和書籍的比較研究，于是不能很全面，必然存在這可能與現(xiàn)實存在某些差距，只能夠是大范圍的做一些調(diào)查。
五、論文提綱：
1.引 言。
2.我品牌國際化發(fā)展的現(xiàn)狀。
2.2我國品牌國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。
2.3我國品牌國際化戰(zhàn)略存在的問題。
2.4我國品牌國際化的環(huán)境。
3.我國品牌國際化的戰(zhàn)略。
3.1 品牌創(chuàng)新與管理。
3.2 品牌國際化的模式。
3.3 品牌國際化的戰(zhàn)略 。
4.案例分析。
科幻故事作文600字4
1、論中國私營企業(yè)的人力資源管理
2、我國信托業(yè)發(fā)展初探
3、商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的策略研究
4、當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理中的問題及對策
5、論上市公司盈余管理行為
6、我國上市公司年度報告披露狀況研究
7、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究
8、企業(yè)價值評估方法探討
9、我國上市公司中的獨立董事制度建設(shè)
10、關(guān)于企業(yè)分部報告理論與實務(wù)的探討
11、對我國上市公司實施管理者收購(MBO)的思考
12、談知識經(jīng)濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響
13、我國企業(yè)信息化的問題與對策研究
14、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究
15、論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)
16、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
17、論國有資產(chǎn)流失及其對策
18、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考
19、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理
20、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
21、論市場營銷的發(fā)展趨勢
22、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
23、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究
24、會計委派制存在的問題與對策
25、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析
26、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的.發(fā)展趨勢
27、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究
28、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
29、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機制設(shè)計的研究
30、國有企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)對治理結(jié)構(gòu)影響分析
31、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討
32、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示
33、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析
34、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用
35、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用
36、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
37、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究
38、我國國有資本營運中的若干問題研究
39、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析
40、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析
41、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新
42、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險
43、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
44、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作
45、ISO認證與我國企業(yè)質(zhì)量管理研究
46、論敏捷制造在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實施基礎(chǔ)
47、論CI設(shè)計中的公共關(guān)系
48、論企業(yè)形象策劃
49、論國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制
50、我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策
51、提高利息對我國房地產(chǎn)市場的影響分析
52、房地產(chǎn)市場泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的影響分析
53、我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析
54、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析
55、國際原油價格上漲對經(jīng)濟增長的影響分析
56、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析
57、國際原油價格上漲對我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響分析
58、我國電力定價機制對電力生產(chǎn)的影響分析
59、45.我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的途徑分析
60、我國企業(yè)的虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀及前景分析
61、淺議私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑
62、我國企業(yè)管理可適性模式研究
63、我國農(nóng)村供銷社體制改革研究
64、論網(wǎng)絡(luò)營銷在國際展覽中的作用
65、連鎖經(jīng)營在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析
66、臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗及其借鑒
67、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用
68、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報告分析
69、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束研究
70、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計
71、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略
72、論中國家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新
73、國有煤炭企業(yè)股份制改造研究
74、國有企業(yè)人力資源問題及對策研究
75、服務(wù)市場的關(guān)系營銷分析
76、中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析
77、談新時期如何深入開展全面質(zhì)量管理
78、培育企業(yè)核心競爭力的思考、
79、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略
80、我國私營企業(yè)的發(fā)展研究—引進人才打破家族管理
科幻故事作文600字5
時光荏苒，歲月如歌。在導(dǎo)師卜偉教授的悉心指導(dǎo)下，我順利的完成了論文的撰寫工作。卜偉教授嚴(yán)謹治學(xué)的工作態(tài)度和博學(xué)務(wù)實的專業(yè)精神給了我極大的幫助和影響。在此，衷心感謝三年來卜偉教授對我的關(guān)心和指導(dǎo)。
在本文的選題及后期的研究過程中，卜偉教授給予了非常全面的指導(dǎo)和寶貴的建議，極大地推動了論文的進展工作。在即將畢業(yè)之際，再次對卜偉教授曾經(jīng)給予的'幫助和鼓勵表示衷心的感謝。在論文寫作期間，董肖丹、於懷英、劉彬、李起龍等同學(xué)對我論文的研宄工作給予了熱情幫助，在此向他們表達我的感激之情。
最后，感謝我的家人，多年來你們始終如一地在學(xué)業(yè)上支持著我，家庭不屈不撓、堅忍不拔的精神鼓勵著我。所謂君子豹變，希望未來能夠不斷修煉，不斷進步，為社會、國家做出貢獻，變成一個更好的人。
科幻故事作文600字6
一、高職院校經(jīng)管類專業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)改革背景
1.人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。為基層崗位培養(yǎng)綜合型人才是高職教育的主要目標(biāo)，注重對能力的培養(yǎng)，并以職業(yè)能力提升為主導(dǎo)。2.企業(yè)人才的要求。伴隨著企業(yè)經(jīng)營體制的不斷變革，涌現(xiàn)出了大量的個體、股份制以及合資企業(yè)，并逐漸成為市場經(jīng)濟的主要構(gòu)成部分，這對人才選拔提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，要求畢業(yè)生應(yīng)具備較強的動手操作能力和一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、高職院校經(jīng)管類專業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)改革措施
1.采用形式多樣的教學(xué)方法。1.1課堂演講法。演講是學(xué)生展現(xiàn)自我的主要平臺之一，也是增強學(xué)生自信心的有效手段，更是學(xué)生綜合能力的具體體現(xiàn)。教師可以提前設(shè)定或者讓學(xué)生自擬演講題目，主要圍繞管理學(xué)內(nèi)容進行演講，并成立評估小組，針對學(xué)生的表現(xiàn)給予合理的評價，對于表現(xiàn)良好的學(xué)生給予鼓勵。這不僅能鍛煉學(xué)生的語言表達能力，還能增加自我認同感，進而為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。1.2案例教學(xué)法。在以往的《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教學(xué)中，案例教學(xué)法也有所應(yīng)用，具體是將教材或者從其它資料中搜集的案例放到課堂上，共同討論案例中的某些問題，最后總結(jié)。在案例教學(xué)中，師生互動是關(guān)鍵，主要解決真實存在的問題，并圍繞問題，以此來增強學(xué)生的專業(yè)技能。因此，教師應(yīng)提前布置案例，然后讓學(xué)生通過各種方式搜集相關(guān)資料，認真整理、全面分析，總結(jié)事物發(fā)展規(guī)律，并在教師的幫助下解決現(xiàn)實問題，深入挖掘?qū)W生的邏輯思維，以此來鍛煉、增強學(xué)生分析、解決問題的能力。1.3游戲教學(xué)法。游戲教學(xué)法是指讓學(xué)生在豐富多彩的游戲活動中掌握基本理論，切身體驗活動樂趣，通常教學(xué)效果比較顯著。另外，在利用此種方法開展教學(xué)活動的過程中，教師應(yīng)緊密結(jié)合教材內(nèi)容和學(xué)生特點，合理選擇游戲項目。2.改進教學(xué)手段。2.1充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益普及，教師應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜集、整理相關(guān)教輔資料，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，并為學(xué)生推薦有關(guān)最新理論、企業(yè)經(jīng)營管理模式的學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)學(xué)生認真閱讀、剖析，進而增加學(xué)生的知識積累量，拓寬知識面。另外，還可以成立群，學(xué)生可以將自己學(xué)習(xí)或者實習(xí)過程中遇到的問題提出來，共同交流、探討。2.2貼近生活。在日常生活中，隨處可見管理的身影，它不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)中。教師若能挖掘?qū)W生身邊的'素材開展課堂教學(xué)，則更有利于學(xué)生的理解和記憶，這不僅能增強學(xué)生的綜合運用能力，還能讓學(xué)生切身體會到學(xué)習(xí)知識的樂趣，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。2.3頂崗實習(xí)。高職院校應(yīng)利用自身資源與企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，進而為學(xué)生提供充足的實習(xí)崗位。為學(xué)生預(yù)留充足的時間進行參觀、學(xué)習(xí)或者頂崗實習(xí)，并編寫實習(xí)報告，與本專業(yè)學(xué)員共同交流、討論。2.4正確認識多媒體教學(xué)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，多媒體教學(xué)得到越來越多教師的認可。然而，大部分教師卻將多媒體技術(shù)片面地認為是一系列幻燈片的展示，花費較多的時間和精力制作幻燈片，缺少對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的考慮。實際上，教師應(yīng)借助多媒體全面展現(xiàn)自身的管理思想，增強學(xué)生的感性認識，進而營造輕松、生動的教學(xué)氛圍。3.豐富考核方式。在傳統(tǒng)考核方式中，以期末考試成績?yōu)橹�，大約占據(jù)總成績的70%，其余為平時成績。改革后的考核方式，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更加豐富，包含課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、實踐活動成績以及期末成績這四部分，其中期末試卷中應(yīng)以主觀題為主，著重檢驗學(xué)生的能力和素質(zhì)，此種考核方式不僅能加深學(xué)生的記憶，還能強化感性認識，進而獲得理想的學(xué)習(xí)效果。
三、結(jié)語
伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，各個學(xué)科之間的聯(lián)系更加緊密，《管理學(xué)基礎(chǔ)》的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式和教學(xué)方法等也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。高職院校經(jīng)管類專業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)改革是一項系統(tǒng)、長期工程，培養(yǎng)大量的基層綜合型人才是其主要目標(biāo)。因此，我們應(yīng)加強在教學(xué)觀念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式等方面的改革，以人才市場需求為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，著重培養(yǎng)學(xué)生的理論基礎(chǔ)知識和動手操作能力，進而全面提升《管理學(xué)基礎(chǔ)》的教學(xué)質(zhì)量。
科幻故事作文600字7
摘要：分析醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，同時結(jié)合對新醫(yī)改的學(xué)習(xí)，對醫(yī)院經(jīng)營的創(chuàng)新管理提出一些建議，為國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;新醫(yī)改;經(jīng)濟管理
醫(yī)院是中國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，醫(yī)院相對于一般生產(chǎn)經(jīng)營性機構(gòu)來說不僅需要維持基本的經(jīng)營運作，同時還具有更強的社會公益性質(zhì)，所以在強化內(nèi)部經(jīng)營管理的問題上還必須考慮其社會影響及社會公共衛(wèi)生服務(wù)職能的履行。這就需要我們開動腦筋，在堅持社會公共衛(wèi)生服務(wù)職能有效履行的基礎(chǔ)之上來創(chuàng)新管理方法、轉(zhuǎn)變管理思路，尋求更好的管理效果。
1醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
醫(yī)院的經(jīng)費主要來自國家財政及地方財政，所以醫(yī)院的管理工作往往習(xí)慣把重心和主要精力放在服務(wù)、醫(yī)療及其他外部環(huán)節(jié)，對于內(nèi)部管理尤其是經(jīng)營管理及財務(wù)管理不慎重視。然而隨著中國醫(yī)療市場的不斷規(guī)范與開放，隨著醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展與所獲得資金之間的供求矛盾不斷加大，如果不能夠及時轉(zhuǎn)變管理意識，有效提升資金、資產(chǎn)使用效率、創(chuàng)新管理就很難在愈加激烈的醫(yī)療市場競爭中獲得應(yīng)有的回報，甚至?xí)＜搬t(yī)院的正常運作、無法適應(yīng)新醫(yī)改的大環(huán)境，從而面臨可能被市場淘汰的局面[1]。
2新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟管理的`新要求
醫(yī)改的目的是緩解看病難、看病貴和以藥養(yǎng)醫(yī)。為了解決這些問題，我們就必須從管理著手，通過新的財務(wù)管理體系確立來實現(xiàn)財務(wù)管理各個部門的協(xié)作與聯(lián)動，把有限的資金進行更為合理有效的應(yīng)用，從而提升其經(jīng)營效益、推動醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科研項目開展及科研成果轉(zhuǎn)化效率的提升[2]。
3醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施研究
前文我們就當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)營管理方面的現(xiàn)狀及新醫(yī)改對我們提出的新要求進行了簡要分析。筆者認為，想要切實強化這些方面的工作質(zhì)量，就必須從以下幾個問題入手。
3.1端正管理意識我們必須在思想上加強對經(jīng)濟管理重視程度的同時，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的具體知識，同時積極借鑒與吸收其他醫(yī)療機構(gòu)在此方面工作中所取得的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。
為我們自己的管理工作質(zhì)量提升積累大量感性經(jīng)驗與理性理論，尤其是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須加強這方面的學(xué)習(xí)與自我督促，這樣才能在管理及指導(dǎo)中不會脫離實際，不流于形式。
3.2創(chuàng)新財務(wù)管理科學(xué)體系新醫(yī)改要求醫(yī)院通過自身建設(shè)及管理工作改善來緩解病人看病難、看病貴的問題，而造成這一問題的原因不僅是因為醫(yī)院所需經(jīng)費缺乏而把成本壓力分攤在病患及家屬頭上，更重要的是，由于醫(yī)院財務(wù)管理及經(jīng)濟管理體系的不夠完善、部門之間協(xié)作不夠緊密所造成的資金使用效率低下、固定資產(chǎn)重復(fù)購置，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)營運作成本。所以，我們應(yīng)該將工作重點放在新財務(wù)管理體系上面。
醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點是資金，雖然成本控制與預(yù)算管理近年來也在不斷得到加強，但各自為政、互不干涉的現(xiàn)象仍然較為普遍的存在于眾多醫(yī)院及醫(yī)療機構(gòu)當(dāng)中，資金的使用在過程監(jiān)督及監(jiān)管方面處于無序狀態(tài)，無法做到精細化控制及管理，從而一直無法取實質(zhì)性的管理突破。筆者認為，應(yīng)該加強醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理的結(jié)合，預(yù)算管理是資金使用的計劃階段，成本控制則是資金使用規(guī)劃的執(zhí)行階段，將兩者有機結(jié)合，以建立在有效市場分析及醫(yī)院財務(wù)狀況分析基礎(chǔ)之上的預(yù)算管理來指導(dǎo)成本控制相關(guān)工作的開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的首尾相顧，形成一個嚴(yán)密的資金管理鏈條，對資金使用實現(xiàn)精細化監(jiān)管，了解每一筆資金的去向、使用成效，這樣才能夠真正做到將有限資金應(yīng)用于更重要的環(huán)節(jié)，讓其發(fā)揮出最大化經(jīng)濟價值。
最終，大大減少醫(yī)院不必要的管理成本及支出，降低分攤到各項醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目上的成本，讓患者享受到更加物美價廉的醫(yī)療項目及服務(wù)，真正實現(xiàn)看病不貴、看病不難。
3.3加強會計基礎(chǔ)工作建設(shè)首先要規(guī)范會計憑證的填寫與管理，完善交接班第三方監(jiān)督制度，落實崗位責(zé)任人與全責(zé)，推行三方會簽制度，避免責(zé)任歸屬不明、權(quán)責(zé)不清的問題。
同時，在會計檔案管理問題上要推行紙質(zhì)檔案與電子檔案雙渠道管理，會計檔案電子化、無紙化雖然是會計檔案管理的必然發(fā)展趨勢，但同時也會隨之產(chǎn)生數(shù)據(jù)安全問題、病毒木馬侵襲等問題。在提升網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理等級的同時加強其與紙質(zhì)檔案的結(jié)合管理，一方面能夠提升會計檔案數(shù)據(jù)收集的效率與質(zhì)量，同時雙渠道管理能夠有效避免數(shù)據(jù)錯誤，能夠同時電子檔案與紙質(zhì)檔案數(shù)據(jù)復(fù)查避免人為或非人為的數(shù)據(jù)篡改、丟失等，提高財會數(shù)據(jù)安全性。
此外，電子檔案管理也不應(yīng)該僅僅停留在將紙質(zhì)檔案數(shù)據(jù)進行電腦錄入，還應(yīng)該積極利用新媒體技術(shù)拓展醫(yī)院財會數(shù)據(jù)的類型，將音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)以及其他形式的數(shù)據(jù)進行有效收集，同時利用3D數(shù)據(jù)模型技術(shù)進行模型建設(shè)，讓檔案使用者更為直觀的進行操作與觀察，提高數(shù)據(jù)使用效率，提升醫(yī)院會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，加快各項管理工作推行速度。同時，加強會計基礎(chǔ)工作能夠為藥品成本核算、醫(yī)療項目成本核算提供可靠數(shù)據(jù)，能夠降低各項成本費用，有效緩解以藥養(yǎng)醫(yī)的偏差局面，為醫(yī)院樹立良好社會影響提供幫助[3]。
3.4加強醫(yī)療項目成本核算成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲，成本核算的范圍不能夠局限于日常支出，同時要加強醫(yī)療項目成本的核算工作，從而實現(xiàn)事實上的成本有效控制、提高資金使用效率、改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀。醫(yī)療項目成本核算要分為普通疾病定額核算(用藥成本、人工成本、床位成本及醫(yī)療設(shè)備成本等)、重大病單列成本核算兩種，尤其是要重視重大疾病的成本核算，同時要加強藥品市場價格、原料價格分析，定期更新成本核算數(shù)據(jù)，并及時公布給患者及家屬，這樣一方面能夠切實降低成本支出、提升資金使用效率，另一方面能夠接受大眾監(jiān)督，提高管理工作的主動性與自覺性，減少不必要的因為費用而與病人及家屬產(chǎn)生的各種糾紛，打造醫(yī)院的良好社會形象。
3.5強化采購管理醫(yī)療耗材與辦公用品采購是醫(yī)院成本支出的重要部分，加強采購管理能夠有效降低成本支出，提升資金使用效率。采購問題上，因為并不是大型醫(yī)療設(shè)備及專門化用品，用量較大且使用周期較短，需要經(jīng)常性重復(fù)采購，所以我們應(yīng)該推行集中采購制度，這樣能夠降低采購單價、避免采購人員與供應(yīng)商的暗箱操作。同時加強試用申領(lǐng)的審核，也能夠細化物資管理，減少浪費。
3.6強化庫存管理庫存包括了醫(yī)療用品及藥品兩個方面，庫存管理質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的資金是否能夠正常運轉(zhuǎn)、是否存在資金滯留。強化庫存管理，首先是要推行庫存上網(wǎng)，對入庫、出庫物品的規(guī)格、數(shù)量及時錄入，實現(xiàn)實時監(jiān)控，避免賬不符實，其次，還要推行管理者、使用者、監(jiān)督人的三方會簽制度，確保責(zé)任的歸屬于落實，提升庫存管理具體質(zhì)量。
3.7加強設(shè)備管理醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的最重要資產(chǎn)，也是維系醫(yī)院正常運作的關(guān)鍵之一，加強設(shè)備管理首先要堅持大型設(shè)備在采購方面的招投標(biāo)制度推行，避免重復(fù)購置于使用無度。其次在中途運輸環(huán)節(jié)也要強化運輸保險的購買意識，讓醫(yī)院能夠有效避免不必要的經(jīng)濟損失，加強財務(wù)風(fēng)險防控能力。在設(shè)備維修養(yǎng)護問題上要實行一人一崗、一崗一責(zé)，有效落實設(shè)備管理的權(quán)責(zé)，激發(fā)管理者、使用者及技術(shù)人員的管理自覺性。
參考文獻
[1]劉占興.醫(yī)院財務(wù)管理問題研究[J].會計之友，20xx(2):12-13.
[2]張孝全.新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理提出的新問題[J].當(dāng)代醫(yī)藥，20xx(2):23-24.
[3]劉藝星.改革會計基礎(chǔ)工作,推進醫(yī)院和諧建設(shè)[J].企業(yè)管理,
科幻故事作文600字8
1.培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力是高職教育的主要特征
1.1高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)
高等職業(yè)教育主要以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能型實用人才為目標(biāo)。教育部【20xx年】16號文件明確指出“高等職業(yè)院校要堅持育人為本、德育為先，把立德樹人作為根本任務(wù)。要重視培養(yǎng)學(xué)生的誠信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識、遵紀(jì)守法意識”同時，提出“高等職業(yè)院校要根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，增強學(xué)生的職業(yè)能力，提高課程教學(xué)質(zhì)量�！边@些為我國高等職業(yè)教育的改革和建設(shè)指明了方向。
1.2職業(yè)能力內(nèi)涵及構(gòu)成
職業(yè)能力從本質(zhì)屬性來看，是指“直接影響職業(yè)活動效率和使職業(yè)活動順利進行的個性心理特征”從職業(yè)能力的層次結(jié)構(gòu)來看，目前有兩種比較典型說法。一個是來自教育界，教育界的研究學(xué)者們認為，職業(yè)能力應(yīng)包括專業(yè)能力、方法能力和社會能力。其中后兩者在職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵性作用，所以稱為“關(guān)鍵能力”。另一種說法來自產(chǎn)業(yè)界，它將職業(yè)能力稱為職業(yè)技能，分為職業(yè)專門技能、行業(yè)通用技能和核心技能。
從以上教育界和產(chǎn)業(yè)界對職業(yè)能力組成的結(jié)構(gòu)來看，都包涵學(xué)生為了適應(yīng)未來崗位職業(yè)的變化而要形成和培養(yǎng)的、通用的職業(yè)能力，我們把它統(tǒng)一稱為“通用能力”而學(xué)生畢業(yè)后，為了適應(yīng)未來對應(yīng)所學(xué)專業(yè)就業(yè)崗位應(yīng)具備的能力，我們稱之為“專業(yè)能力”同時，學(xué)生作為我國人才培養(yǎng)體系中的主要對象，應(yīng)適應(yīng)“德、智、體、美”全面發(fā)展的人才規(guī)格要求，應(yīng)具有作為一個合格的社會主義勞動者的素質(zhì)，我們稱之為“基本素質(zhì)”因此，本文研究的職業(yè)能力，是廣義上的“綜合職業(yè)能力”由基本素質(zhì)、通用能力、專業(yè)能力三部分組成。
2.高職物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的確定
2.1確定專業(yè)面向的崗位或崗位群
根據(jù)我院物流管理專業(yè)主要是面向商貿(mào)物流的定位，以及歷年物流管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位的統(tǒng)計分析，物流管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)的崗位或崗位群包括：采購管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、物流信息管理、客戶服務(wù)管理等。其崗位描述如下：22確定物流管理崗位應(yīng)具備的職業(yè)能力根據(jù)物流管理專業(yè)就業(yè)崗位的定位和崗位描述，對每個崗位按基本素質(zhì)、通用能力、專業(yè)能力三個方面進行分析、歸納，最終確定崗位職業(yè)能力。
3.高職物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力形成的分析 職業(yè)能力是通過知識的學(xué)習(xí)、技能的訓(xùn)練和態(tài)度的養(yǎng)成而形成的。因此，職業(yè)能力形成的主要條件是知識、技能和態(tài)度。知識包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和關(guān)聯(lián)知識；技能包括基本技能、解決問題技能、系統(tǒng)技能和社會技能；態(tài)度包括工作紀(jì)律、主動性、職業(yè)精神、職業(yè)道德、集體感等等。為了達到以上人才培養(yǎng)目標(biāo)，我們構(gòu)建了物流管理專業(yè)的理論教學(xué)體系和實踐教學(xué)體系。
從以上分析來看，學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和形成最終必須通過科學(xué)、完整的理論教學(xué)體系和實踐教學(xué)體系來實現(xiàn)。整個課程體系內(nèi)容是基于物流管理崗位工作過程來設(shè)計，包括基本素質(zhì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域和專業(yè)拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域等四方面。其中，實踐教學(xué)在高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)能力的.形成過程中尤為重要，現(xiàn)對實踐教學(xué)作重點分析，其主要環(huán)節(jié)包括：
①基本技能實訓(xùn):是指能勝任職業(yè)崗位(群)
�、趯I(yè)技能實訓(xùn)：是指能勝任職業(yè)崗位（群）的專業(yè)能力所必需的專業(yè)經(jīng)驗和動作技能，是完成職業(yè)崗位群所必須的技能。如電子商務(wù)實訓(xùn)、運輸管理實務(wù)實訓(xùn)、托盤使用實訓(xùn)、叉車駕駛實訓(xùn)、理貨員實務(wù)實訓(xùn)、貨物分揀實訓(xùn)、物流信息技術(shù)實訓(xùn)等等。
�、劬C合技能實訓(xùn)：是指以物流管理工作過程和項目為導(dǎo)向的綜合實訓(xùn)，把物流專業(yè)各門課程的理論知識和技能進行綜合應(yīng)用，模擬真實的崗位情景，訓(xùn)練學(xué)生的動手能力，為工作崗位實訓(xùn)打下基礎(chǔ)。綜合技能實訓(xùn)包括招投標(biāo)綜合案例實訓(xùn)、機動車駕駛考證、叉車駕駛考證、物流管理案例與實訓(xùn)、倉儲作業(yè)流程實訓(xùn)、物流管理軟件模擬操作。如倉儲作業(yè)流程.高職教育對學(xué)生職業(yè)能力形成的影響因素分析的綜合實訓(xùn)’讓學(xué)生親自完成商品的米購、入庫'定倉'轉(zhuǎn)倉'分揀、出庫、調(diào)度、配送等物流管理操作流程，把學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識和技能綜合應(yīng)用起來，學(xué)以致用。此專業(yè)綜合實訓(xùn)所涉及的物流管理課程包括了采購與供應(yīng)管理、倉儲管理實務(wù)、物流信息技術(shù)與應(yīng)用、物流設(shè)施與設(shè)備、運輸管理實務(wù)、配送管理實務(wù)等等。
�、芄ぷ鲘徫粚嵱�(xùn)：主要包括學(xué)生頂崗實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)。頂崗實習(xí)主要在校外實訓(xùn)基地進行，目前物流管理專業(yè)已建立了滿足校外實踐教學(xué)需要的12個實訓(xùn)基地，包括華中地區(qū)最大的商貿(mào)物流配送中心——中百物流配送中心和全國最大的民營快遞集團——順豐集團武漢速運有限公司。為了最大限度發(fā)揮其作用，學(xué)院盡其所能為行業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，確保了校外實訓(xùn)基地的穩(wěn)定發(fā)展。如物流專業(yè)教師應(yīng)企業(yè)邀請，帶領(lǐng)08級物流管理實習(xí)生為中百便民連鎖超市股份有限公司解決“如何降低中百超市庫存”等問題。我院逐步形成了與行業(yè)一線單位合作的有效機制，專業(yè)主動為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)，行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)改革全過程的格局基本成型。
畢業(yè)實習(xí)既包括學(xué)生在校外實訓(xùn)基地的實習(xí)，更主要的是學(xué)生在各種企業(yè)單位的實習(xí)活動。畢業(yè)實習(xí)與學(xué)生將來的就業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，因此畢業(yè)實習(xí)的實踐性更強。我院與武漢順豐速運有限公司簽訂校企合作協(xié)議，實行訂單式培養(yǎng)。為了更好的提高學(xué)生的就業(yè)能九公司把學(xué)生實習(xí)崗前培訓(xùn)課程搬到學(xué)校，由企業(yè)技術(shù)骨干為學(xué)生開展培訓(xùn)課程，真正做到把企業(yè)培訓(xùn)課程引入課堂。
科幻故事作文600字9
摘要：近年來，隨著管道事業(yè)的快速發(fā)展，為滿足石油、天然氣長距離移動運輸方需求，開發(fā)一種新的管道運輸方式——長輸管道。由于長輸管道的使用范圍很廣，因此長輸管道建設(shè)安全管理工作也受到越來越多的關(guān)注，如何做好長輸管道監(jiān)理安全管理也工作顯得尤為重要。只有對長輸管道可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行合理的管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及保障人類生活安全。本文從多個方面對長輸管道進行了研究和分析,提出了長輸管道的風(fēng)險及相關(guān)管理措施，以期為日后工作提供些許幫助。
關(guān)鍵詞：油氣管道、風(fēng)險管理、措施
一、前言
長輸管道系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及上游的氣田、輸氣站場、管道、儲氣庫和下游的各個用戶。任何一處出現(xiàn)問題都將影響整個系統(tǒng)的運行，特別是一旦出現(xiàn)事故不能向下游正常供氣時，將影響到千家萬戶的正常生活。再加上油氣的易燃易爆及其毒性等特點，一旦管道系統(tǒng)發(fā)生事故，將很容易產(chǎn)生重大火災(zāi)事故甚至是爆炸、中毒、污染環(huán)境、人員傷亡等惡性后果，尤其是在人口稠密的地區(qū)，往往會造成嚴(yán)重的人員傷亡及重大經(jīng)濟損失，在某種程度上增加了城市的不安全因素。所以，為了使油氣真正造福于民，造福于社會，長輸管道的安全設(shè)計及安全運行是十分重要的。
二、長輸管道的特點
1、距離長、消耗大。長輸管道，顧名思義是距離較長的運輸管道。因此，在鋪設(shè)管道過程中，將會消耗大量的人力、物力和財力，并且在工程建設(shè)當(dāng)中會伴有不確定的各種安全因素。
2、管理系統(tǒng)復(fù)雜。由于工程建設(shè)過程中，該工程設(shè)計的施工技術(shù)以及施工范圍大，就導(dǎo)致了該工程管理系統(tǒng)的發(fā)砸星。
3、技術(shù)要求高。由于長輸管道的特殊性，其對各個方面的要求都很高，如果在技術(shù)層面上出現(xiàn)失誤，就會帶來嚴(yán)重的后果。因此在輸送管道建設(shè)時期，應(yīng)加強管理方面的管理實施，盡量降低事故的發(fā)生率。
三、管道設(shè)計要求
一條長輸管道能否長期安全運行，特別是一旦發(fā)生事故后使其造成的后果和影響最小，設(shè)計工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面的`要點。
1、管道設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)?shù)乜傮w規(guī)劃要求，遵循節(jié)約用地和經(jīng)濟合理的原則
根據(jù)《石油天然氣管道保護法》(以下簡稱《保護法》)規(guī)定，管道建設(shè)選線設(shè)計方案應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃，經(jīng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門審核通過的管道選線方案，將依法納入當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃中，管道建設(shè)用地在規(guī)劃實施中應(yīng)予以控制預(yù)留。這項規(guī)劃編制中要將確定的管道方案落實到規(guī)劃中，以便于在保證管道路由用地及安全的情況下對城鎮(zhèn)各項建設(shè)進行資源配置協(xié)調(diào)及建設(shè)進程策劃的總體控制性安排。按照長輸管道的使用性質(zhì)和相關(guān)保護規(guī)定，管道用地及管道周圍土地在管道使用期間將被長期占用，然而隨著社會的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷擴大，就有可能將這些被輸送管道所占用的土地也將劃為建設(shè)區(qū)，這樣就會導(dǎo)致土地資源緊張，出現(xiàn)交通擁擠空間不足等問題。因此在設(shè)計管道鋪設(shè)時應(yīng)盡量節(jié)約土地，避免占用建設(shè)土地。根據(jù)我國法律規(guī)定，依法建設(shè)的管道通過的土地而影響該土地的使用的，應(yīng)給與該土地所屬者的使用者，應(yīng)當(dāng)按照管道建設(shè)時土地的用途給予補償。同時，不同地區(qū)的補償方式也不盡相同，其補償原則是規(guī)定將管道用地與土地價值結(jié)合起來，在管材強度使用和安全距離上進行綜合考慮，更有利于實現(xiàn)城鎮(zhèn)土地資源的合理利用，提高綜合效益，做出經(jīng)濟合理的線路走向方案。為更好節(jié)約用地，長輸管道路盡量沿公路、市政道路、綠化地等公共線性地下空間布置，這樣可增加管道與建筑物的距離，對兩側(cè)建設(shè)用地的影響較小，也更經(jīng)濟合理。
2、現(xiàn)場詳細勘察，與當(dāng)?shù)氐缆�、河道、電力、市政管道等基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃及行業(yè)管理規(guī)定銜接
目前利用航拍正射影像圖進行管道設(shè)計是較為合理的做法，因其具有很強的現(xiàn)實性及準(zhǔn)確性特點而受到廣泛歡迎。但是由于在大片植被覆蓋區(qū)域航拍影像圖不能對其進行準(zhǔn)確的航拍。因此在這些區(qū)域需要設(shè)計人員沿線深入踏勘、調(diào)研，詳細了解管線經(jīng)過區(qū)域的地面形狀、待建項目及地下設(shè)施情況等，以提高線位的可實施性，及時掌握與道路、河道、電力、市政管道等基礎(chǔ)設(shè)施交叉或并行敷設(shè)的情況。這些行業(yè)管理部門都有各自行業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃及特殊的使用和安全要求，設(shè)計中應(yīng)充分掌握相關(guān)專項規(guī)劃及行業(yè)管理規(guī)定等，進行仔細研究，滿足國家相關(guān)技術(shù)要求，盡量避免設(shè)計時的交叉連接。如果管道在設(shè)計時與規(guī)劃道路交錯時，應(yīng)考慮到修路時碾壓過程，因此在管道鋪設(shè)是應(yīng)采用預(yù)埋套管方式，另外為保證管道的安全性，還應(yīng)在套管基礎(chǔ)用碎石壓實處理。
3、應(yīng)當(dāng)符合管道保護的要求，設(shè)計中要加強多重安全防護措施
從國內(nèi)和國外的實踐看，造成管道事故的主要原因是：外力作用下的損壞，管材、設(shè)備、施工缺陷，管道腐蝕等因素。其中，就目前調(diào)查顯示，管道由于受到第三方影響而破壞的事接近百分之五十，這就提醒我們在長輸管道設(shè)計時應(yīng)特別注意這點。在保護管道方面，大致有以下幾方面措施：(1)增加材料的硬度，例如采用高厚度的管道以此來提高管道自身安全系數(shù)。(2)適當(dāng)控制建筑物與管道之間的距離，這樣就能降低事故的發(fā)生率從而確保管道的安全性。(3)采用新型材料避免管道被其他物質(zhì)腐蝕，另外亦可采用化學(xué)方法保護管道，比如陰極保護法。(4)增加管道上方覆蓋層的厚度或在管道上方設(shè)置隔板，避免管道遭到非法開挖。⑤采用先進的自控系統(tǒng)，分段閥門采用遙控或自動控制。
四、管道維護與改造
隨著使用年限的延長，管道維護的工作量會越來越大，從修復(fù)損毀部件到日常保養(yǎng)，再到根據(jù)復(fù)雜的運行數(shù)據(jù)資料通過電腦處理結(jié)果進行的預(yù)防性維修等。管道公司通常會采用多種方式監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，以判斷系統(tǒng)是否在高效區(qū)運行，制定最優(yōu)維護、維修計劃。美國的管道公司會定期維護和更換易損件，如壓縮機閥等。對于往復(fù)式壓縮機站，壓縮機閥的損毀是造成其非計劃停運的最大原因。管道公司計劃、非計劃停運往復(fù)式壓縮站的最主要原因，就是更換壓縮機閥。另外，管道公司還會考慮以下技術(shù)改造措施，以提高系統(tǒng)運行的可靠性。
1、調(diào)整離心式壓縮機的葉輪直徑。對于運行條件已經(jīng)遠遠偏離原來的設(shè)計條件，造成離心式壓縮機效率很低，可以通過調(diào)整壓縮機葉輪直徑，使其適應(yīng)新的工況條件。這一技術(shù)方法有時是為了適應(yīng)一年之內(nèi)不同季節(jié)氣量的變化，有時是為了適應(yīng)較長時期的供需變化。在這方面，英國MSE公司積累了豐富的經(jīng)驗，曾經(jīng)為BP、Marathon、HESS等公司提供服務(wù)，以適應(yīng)氣田產(chǎn)量降低、集輸氣系統(tǒng)壓力變化大等情況。
2、更換往復(fù)式壓縮機的柱塞。為了適應(yīng)更高的壓力需求或負荷變化，用改進后的新柱塞替換復(fù)式壓縮機的現(xiàn)有柱塞。
3、設(shè)計先進的壓縮機脈動控制系統(tǒng)。運用先進的壓縮機脈動控制系統(tǒng)，在降低脈動的同時還能夠提高運行效率，降低能量消耗。
4、對電機拖動壓縮機進行調(diào)速控制。調(diào)整電機拖動壓縮機轉(zhuǎn)速，使其適應(yīng)氣量變化，達到較高的運行效率。但由于此項改造比較復(fù)雜，改造費用較高，此項技術(shù)應(yīng)用較少。
五、結(jié)束語
合理的線路走向、優(yōu)秀的設(shè)計方案，加強長輸管道的工程質(zhì)量和技術(shù)管理，規(guī)范施工管理，完善有關(guān)法律和法規(guī)，可為控制投資和工程順利投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，是系統(tǒng)運行可靠性、安全性和經(jīng)濟性的重要保證。
參考文獻：
郭超. 天然氣長輸油氣管道現(xiàn)場安裝問題及其質(zhì)量控制[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 20xx(07)
鄭賢斌. 油氣長輸管道工程人因可靠性分析[J]. 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督. 20xx(06)
趙忠剛,姚安林,趙學(xué)芬,薄英. 油氣管道風(fēng)險因素的權(quán)重賦值方法研究[J]. 天然氣工業(yè). 20xx(07)
劉瑞凱,吳明. GIS技術(shù)在長輸油氣管道風(fēng)險分析與決策中的應(yīng)用[J]. 當(dāng)代化工. 20xx(09)
科幻故事作文600字10
摘要：西方管理學(xué)經(jīng)歷了百年的發(fā)展有著清晰的發(fā)展路徑形成了完善的研究體系，而中國的管理學(xué)雖得到了一定程度的發(fā)展但仍存在許多不足，文章就中國管理學(xué)的發(fā)展與存在的問題以及未來發(fā)展展望進行了深入探討。
關(guān)鍵詞：西方管理學(xué)；中國管理學(xué)
1西方管理學(xué)百年發(fā)展
20世紀(jì)初，美國工程師泰勒創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，被譽為“科學(xué)管理之父”。自此，管理學(xué)也作為一門科學(xué)登上了歷史的舞臺，人們開始關(guān)注管理的科學(xué)性，取代之前經(jīng)驗管理。管理學(xué)經(jīng)過百年的發(fā)展，逐漸形成了“管理理論叢林”，新的管理理念，新的管理方法，新的管理工具不斷涌現(xiàn)，為管理學(xué)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了豐富的知識財富。
西方管理學(xué)百年發(fā)展經(jīng)歷了較清晰的發(fā)展路徑，分別為科學(xué)管理發(fā)展階段、行為科學(xué)管理發(fā)展階段、“管理叢林”發(fā)展階段和以企業(yè)文化理論為標(biāo)志的“軟管理”階段[1]。雖然發(fā)展階段應(yīng)如何劃分不同學(xué)者有不同的觀點，但不難看出管理學(xué)的發(fā)展路徑是從關(guān)注科學(xué)與效率逐漸向“以人為本”這個方向發(fā)展。
西方管理學(xué)通過各個學(xué)派學(xué)者的共同努力，在科學(xué)管理、行為管理、文化管理等方面積累了豐富的研究成果，形成了較為完善的研究體系。科學(xué)管理學(xué)派，主要代表人物為泰勒、法約爾、韋伯，三人分別從個人、組織、社會三個不同角度診釋，為科學(xué)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，后派生出以巴納德為代表的社會系統(tǒng)學(xué)派，以西蒙為代表的決策理論學(xué)派，以運籌學(xué)和數(shù)學(xué)模型為研究基礎(chǔ)的管理科學(xué)學(xué)派，以孔茨為代表的管理過程學(xué)派以及以卡斯特為代表的系統(tǒng)管理學(xué)派；行為管理學(xué)派主要包括以梅奧為奠基人的行為科學(xué)學(xué)派，以馬斯洛、麥格雷戈等人為代表的個體行為學(xué)派，以盧因為代表的團體行為學(xué)派以及組織行為學(xué)派和管理倫理學(xué)派；文化管理學(xué)派包括以德魯克為代表的管理實踐學(xué)派，20世紀(jì)60年代形成的戰(zhàn)略管理學(xué)派，起源于權(quán)變管理學(xué)派的變革管理學(xué)派，20世紀(jì)80年代形成的組織文化學(xué)派以及隨著信息社會和新經(jīng)濟發(fā)展而形成的知識管理學(xué)派[2]。
2中國管理學(xué)的發(fā)展與問題
根據(jù)中國近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程，中國管理學(xué)的發(fā)展可以分成三個階段，第一個階段是1949年前的“管理學(xué)萌芽”期；第二個階段是1949—1978年的'“管理學(xué)初步形成”階段；第三個階段是1979年至今的“融合發(fā)展與創(chuàng)新”階段[1]。1978年以前，中國社會經(jīng)歷了資本主義制度向社會主義制度轉(zhuǎn)變以及計劃經(jīng)濟體制的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想不斷變化，并未建立起完善的管理學(xué)發(fā)展體系。改革開放后，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的建立及不斷完善，管理學(xué)也迎來了快速發(fā)展的好時機。管理學(xué)教育體系不斷健全，研究機構(gòu)不斷擴展，學(xué)位教育多樣化發(fā)展，對外交流不斷增多，管理學(xué)重要獎項相繼設(shè)立[3]。
在管理學(xué)得到快速發(fā)展的同時，許多問題也相繼出現(xiàn)。第一個比較突出的問題是管理學(xué)的西化忽視自身發(fā)展。在教育多樣化發(fā)展的過程中，比照西方的模式開設(shè)了一系列諸如MBA ， EMBA ， MPA等教育模式；在人才選拔過程中，海歸博士和有國外訪學(xué)經(jīng)歷的人更受關(guān)注；在課程設(shè)置和教材選擇方面均是美國的翻版；管理學(xué)主流學(xué)術(shù)刊物全盤西化現(xiàn)象亦是嚴(yán)重[4]。第二個問題是缺乏對解決中國實際問題的關(guān)注。復(fù)旦大學(xué)錢文忠教授在“國學(xué)與國運”講座上說：“中國改革開發(fā)三十年的發(fā)展創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展一個奇跡，1978—20xx年間國民生產(chǎn)總值翻了68倍。”而這三十年中國企業(yè)管理中的生產(chǎn)效率、成本管理與財務(wù)貢獻、組織管理與組織效率、生產(chǎn)運作管理、個人與組織關(guān)系處理等實踐問題是中國管理實踐面臨的重大問題，學(xué)者們很少涉足，反而是跟隨國際管理前沿問題深入更加細致的領(lǐng)域[5]。第三個問題是主流期刊的學(xué)術(shù)定位不夠清晰，專業(yè)性不強并且純粹的管理類期刊欠缺。目前各類學(xué)術(shù)期刊定位模糊，無論是文章類別、研究視角還是研究方法均缺乏明確的定位，往往一本雜志包羅萬象，各種類型文章混雜出現(xiàn)，而管理類的文章往往同經(jīng)濟類放在一起[3]。
3中國管理學(xué)發(fā)展展望
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，管理學(xué)在中國也得到了一定的發(fā)展，但同時也凸顯出了諸多的問題，在未來的發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存。
首先，建立完善的管理學(xué)研究體系。西方管理學(xué)發(fā)展有超過百年的歷史，形成了完善的發(fā)展體系，有很強的借鑒價值。中國的管理學(xué)發(fā)展由于科研條件及平臺的限制以及科研經(jīng)費的制約，往往是前沿問題和熱點問題引人關(guān)注，而管理學(xué)體系內(nèi)的其他問題鮮有人涉足，造成一方占用資源過剩而另一方發(fā)展不足的局面。應(yīng)合理調(diào)配資源，引導(dǎo)學(xué)者以建立完善的管理學(xué)體系為目標(biāo)開展科學(xué)研究。
其次，管理學(xué)未來發(fā)展過程中應(yīng)更多關(guān)注中國實際問題的解決。中國改革開放幾十年的發(fā)展創(chuàng)造了人類歷史上的一個奇跡，有很多值得研究的問題和值得傳承的經(jīng)驗，可以說中國本土問題是一個待開發(fā)的學(xué)術(shù)寶藏。
最后，管理學(xué)的學(xué)術(shù)發(fā)展與專門期刊設(shè)立的數(shù)量和質(zhì)量密不可分，有了專門的高質(zhì)量的交流平臺可以幫助學(xué)者更有針對性地開展研究，也可以進一步提升科研效率。
參考文獻：
[1]陳佳貴。管理學(xué)百年與中國管理創(chuàng)新發(fā)展[J]。經(jīng)濟管理，20xx（3）：195—199。
[2]魏文斌西方管理學(xué)流派的重新劃分[[J]國外社會科學(xué)，20xx（3）：119—124。
[3]蘇勇，劉國華中國管理學(xué)發(fā)展進程：1978—20xx [J]經(jīng)濟管理，20xx（1）：164—172。
[4]白毅論中國傳統(tǒng)管理思想與西方管理學(xué)理論的現(xiàn)代揉合[J]。求索，20xx（6）：85—86。
[5]陳春花。當(dāng)前中國需要什么樣的管理研究[[J]管理學(xué)報，20xx（9）：1272—1276
科幻故事作文600字11
摘要：對于國民經(jīng)濟的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對國民經(jīng)濟有著至關(guān)重要的影響作用，在一定程度上企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展直接反映了國家整體經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的很多中小企業(yè)也隨之發(fā)展起來，這些企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠直接帶動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文筆者以中小企業(yè)為切入點，積極探索中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和如何發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策
以經(jīng)濟全球化為生活背景，最近幾年我國的整體經(jīng)濟水平在不斷的提高，同時我國的諸多企業(yè)都發(fā)展的越來越好，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不停的創(chuàng)新。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量也比較少，中小企業(yè)大多都是個人私人營業(yè)的大多都是以創(chuàng)業(yè)目的為主的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示，最近幾年我國的中小企業(yè)數(shù)量正在不斷的上升，隨著我國中小企業(yè)數(shù)量的增多，中小企業(yè)之間的競爭壓力就變得越來越大了，企業(yè)可能無法面臨競爭壓力，從而導(dǎo)致很多企業(yè)都不再營業(yè)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部一定要制定科學(xué)合理的發(fā)展計劃，對企業(yè)現(xiàn)有的資源和人力資源進行合理的分配，從根本上促進中小企業(yè)的發(fā)展，而且為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展做出力所能及的貢獻。
一、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)中小企業(yè)普遍缺乏企業(yè)管理意愿
中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，能使用的流動資金資源也比較少，也許正是因為企業(yè)內(nèi)部的工作人員少和企業(yè)發(fā)展的范圍比較小，所以一般的中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中都沒有明確的發(fā)展目標(biāo)和管理企業(yè)的計劃，這在一定程度上就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中是十分注重企業(yè)利潤的，有的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有以發(fā)展的眼光去看待問題，這使中小型企業(yè)很難進行可持續(xù)發(fā)展。另外，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中比較重視企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，從而忽視了對企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理和企業(yè)發(fā)展計劃的制定。長此以往，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部可能會出現(xiàn)很多嚴(yán)重問題，從而制約了中小型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
(二)中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏充足的資金支持
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，充足的資金流轉(zhuǎn)是十分重要的，為了促進我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展，我國政府早已出臺了一系列科學(xué)合理的扶持中小型企業(yè)發(fā)展的計劃，同時也為中小型企業(yè)的發(fā)展發(fā)放了一定的資金作為支持，但是在中小型企業(yè)實際發(fā)展的過程中，隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，中小型企業(yè)在發(fā)展的時候存在很多的競爭壓力，這些中小型企業(yè)之間的競爭壓力會使很多個中小型企業(yè)無法生存。很多中小型企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，資金也都是家族內(nèi)部或者是企業(yè)內(nèi)部的資金，缺乏必要的外部資金來支持企業(yè)的發(fā)展，所以在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的融資是很難解決的問題。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般來說都是很小的，如果有一天中小企業(yè)需要大量的流動資金，那么中小企業(yè)在進行企業(yè)貸款的時候因為其發(fā)展規(guī)模小，所以企業(yè)很難得到信譽擔(dān)保，從而也就使企業(yè)沒有充足的流動資金來支持企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善
制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理計劃對于中小型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是十分重要的，如果中小企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)濟的管理不夠重視，那么在企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)財務(wù)問題，使企業(yè)內(nèi)部的收入與支出不平衡。企業(yè)在給企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放工資的時候，或者是在做什么項目的時候，沒有足夠完善的資金流通程序和正確的規(guī)章制度，可能會造成企業(yè)內(nèi)部資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，如果企業(yè)內(nèi)部的資金使用不當(dāng)，那么在一定程度上就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會使企業(yè)陷于融資困境，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(四)中小企業(yè)內(nèi)部工作人員本身的科學(xué)文化素養(yǎng)不高
我們都知道中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模很小，所以在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)內(nèi)部的工作人員是十分重要的，中小型企業(yè)不僅是要靠產(chǎn)品來帶動企業(yè)的發(fā)展，重要的是要依靠企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展來帶動企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)招聘素質(zhì)高、能力強的工作人員就顯得尤其重要。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不夠大，員工的待遇方面也會比大型企業(yè)低得很多，所以中小型企業(yè)在招聘人才的時候常常沒有主動權(quán)，大多都是處于被人才挑選的地位，足夠優(yōu)秀的工作人員一般來說都會選擇大型企業(yè)，因為大型企業(yè)的員工待遇好發(fā)展?jié)摿Υ�，所以這就造成了很多中小型企業(yè)招聘到的員工不是足夠優(yōu)秀。在中小型企業(yè)實際的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的.工作人員并沒有掌握充足的專業(yè)理論知識，而且缺少一定的專業(yè)應(yīng)用實踐能力，這樣的狀況是十分不利于中小型企業(yè)的發(fā)展的。
二、中小企業(yè)加強經(jīng)濟管理的相關(guān)對策
(一)積極提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的意識
在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中，要想中小企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，首要前提就是要加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的重視程度，科學(xué)合理地進行經(jīng)濟管理能夠使中小型企業(yè)的經(jīng)濟朝向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，而且能夠為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。中小型企業(yè)內(nèi)部的管理人員都應(yīng)該具有一定的專業(yè)管理知識，并且應(yīng)該有足夠的時間能力，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)的各種問題都能迎刃有余地解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟問題，最大限度地促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。對于一個企業(yè)的發(fā)展，員工的力量是十分強大的，內(nèi)部的工作人員，對企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使企業(yè)工作人員能夠參與到企業(yè)的管理中。
(二)加強與各方之間的合作交流，拓寬中小企業(yè)的融資渠道
對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，有充足的流動資金是十分重要的，但是很多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中都是存在著一定的融資問題的，這使很多企業(yè)在發(fā)展的時候沒有足夠的資金來做支持。中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展模式，加強與社會上各方面的合作溝通，積極拓寬企業(yè)的融資渠道。另外企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該積極塑造良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象在企業(yè)進行企業(yè)貸款的時候能夠為企業(yè)增分，從而緩解融資方面的難題，為企業(yè)獲得更多的可使用的流動資金，這對企業(yè)的繁榮發(fā)展是有著至關(guān)重要的促進作用的。
(三)健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，積極規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)管理
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的積極推進中，財務(wù)管理工作的進行是十分重要的，要想企業(yè)有著更好的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一定的經(jīng)濟管理部門，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行積極的監(jiān)督和管理。而且企業(yè)應(yīng)該分配相關(guān)的專業(yè)人員對企業(yè)的財務(wù)進行管理，以便于促進企業(yè)的良性發(fā)展。
(四)中小企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)
小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有規(guī)模優(yōu)勢并且企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量比較少，因此企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要，如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員有著良好的綜合素質(zhì)，那對企業(yè)的發(fā)展是有百利而無一害的，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有良好的綜合素質(zhì)，這在一定程度上就會降低工作人員的作業(yè)效率和工作質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一定的培訓(xùn)機構(gòu)，從根本上調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的中小型企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷地擴大，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中隨時都可能面臨很多問題，針對這些問題中小企業(yè)應(yīng)該積極解決，才能夠從根本上促進中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
參考文獻：
[1]張煜明.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財務(wù)與金融，20xx(06)：77-82.
[2]姜旭宏.我國中小企業(yè)成本管理問題探析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，20xx(23)：106-107.
科幻故事作文600字12
摘要:在新時期背景下。我國逐漸加強了對國民經(jīng)濟發(fā)展的重視。其中高速公路就是國民經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)之一。本文筆者探討了新時期高速公路經(jīng)濟管理體制及應(yīng)對措施。希望給我國高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見。
經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:高速公路經(jīng)濟體制措施
隨著新時期的到來,我國開始大力發(fā)展運輸事業(yè),特別是高速公路的發(fā)展,更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進了社會和經(jīng)濟進一步發(fā)展,承載著國民經(jīng)濟的運行,代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平,對公路建設(shè)經(jīng)濟管理有著非常重要的意義�，F(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)之一就是建設(shè)道路交通,可想要在建設(shè)過程中節(jié)約成本,就需要完善經(jīng)濟體制。因此,部分研究人員將發(fā)展重點放在高速公路的經(jīng)濟管理體制之上,對其管理措施進行了研究。
一、我國目前高速公路的經(jīng)濟管理狀態(tài)
目前,我國高速公路里程日漸增多,想要其安全運行,就要加強管理力度。在建設(shè)高速公路的過程中,需要大量技術(shù)和資金作為支持,還要對所有建設(shè)行為進行嚴(yán)格規(guī)范,這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量,使交通可以安全運行。在改革開放之后,我國逐漸將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟建設(shè)之上,基于時代的進步,科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來。同時,加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步,在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績。想要使經(jīng)濟發(fā)展需求得到更好的滿足,使交通事業(yè)能夠進一步提高管理水平,就必須使道路保持暢通。目前,高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時期,高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等,我國有關(guān)工作人員在進行高速公路建設(shè)時,只關(guān)注管理方面,忽視了經(jīng)濟管理,并且我國在對高速公路進行經(jīng)濟管理時,沒有完善的經(jīng)濟管理體制,而工作人員也沒有積極的工作態(tài)度,導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟管理方面較為薄弱!川。
二、高速公路經(jīng)濟管理體制的重要性
(一)給群眾出行提供了利益保障
高速公路是交通的主要承載體,其公益性和開放性非常強大,站在本質(zhì)角度而言,可以看作為是公共產(chǎn)品,這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競爭性和排他性等特點。針對我國目前的高速公路來看,其收費機制是全封閉形式,這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時,我國高速公路是共享消費的,所以,其完全沒有競爭性。因此,我們完全可以說我國高速公路是公共產(chǎn)品,所以,要對其進行嚴(yán)格的經(jīng)濟管理,就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制,使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障!2〕。
(二)對國家資產(chǎn)的安全具有保護作用
高速公路是國家的資產(chǎn),所以,要對高速公路進行經(jīng)濟管理,也就是對國有資產(chǎn)進行管理。但從投資來看,無論誰是投資主體或者經(jīng)營者,高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國家的。所以,高速公路應(yīng)該屬于合理的國有資產(chǎn),這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制對其進行規(guī)范,保證其可以安全穩(wěn)定的運行。
(三)生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動社會發(fā)展,高速公路管理構(gòu)成了市場經(jīng)濟,同時也體現(xiàn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會活動都必須在市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展,高速公路的發(fā)展也包含在其中,我國宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前,我國經(jīng)濟實力逐漸的增強,在此基礎(chǔ)上進一步提高了高速公路建設(shè),促進了全球經(jīng)濟一體化的形成,使各個國家間緊密的聯(lián)系在一起,同時,高速公路的管理能力也隨之提高,完善了經(jīng)濟管理體制,生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
三、高速公路在經(jīng)濟管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施
(一)建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)
在市場經(jīng)濟環(huán)境中,制定相應(yīng)的法律法規(guī),調(diào)控國家經(jīng)濟管理制定,對市場的行為進行約束,維護市場環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r,加強高速公路的法律建設(shè),可以推動我國高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路,同時在對高速公路進行經(jīng)濟管理時可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前,高速公路占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展過程中主要的地位,想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展,有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國制定的高速公路法律辦事,在高速公路建設(shè)的過程中,將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上,使用法律對人們的行為進行約束,做到每個人都能遵守法律,人人能夠按規(guī)章制度做事,抑制糾紛的發(fā)生,保持公路可以安全運行!3〕。
(二)應(yīng)用宏觀調(diào)控
將責(zé)任制度落實現(xiàn)在社會正處于進步階段,高速公路推動了我國經(jīng)濟持續(xù)向前發(fā)展,它是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要設(shè)施,不論是在日常生活中,還是在社會的發(fā)展中,都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點影響下,使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營風(fēng)險,并且建設(shè)完工之后,資金回收也非常的慢。所以,要想使高速公路能夠順利運行,就要提高其運行效率,身為政府部門,應(yīng)制定相應(yīng)的措施,組織建設(shè)高速公路,提供良好的交通服務(wù),為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時,高速公路是道路設(shè)施的一種,它的主要功能就是服務(wù),并不是盈利,所以,國家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式,落實責(zé)任制度,確定具體的.經(jīng)營義務(wù),促使高速公路進行規(guī)范經(jīng)營。
(三)對高速公路的運行和建設(shè)方面加強成本管理和控制
1、對施工成本費用進行預(yù)算和計劃其一,對成本進行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算,就要對項目成本費用進行嚴(yán)格管理,在這一過程中要具備健全的定額資料,并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平,在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進行編制和計算所得到的結(jié)果,通過對施工圖紙進行分析,采用公經(jīng)營管理開招標(biāo)的方式來明確工程項目中的中標(biāo)價。其二,計劃施工成本,就是由項目部經(jīng)理按照計劃資料,在沒有發(fā)生實際成本時,對管理費用、人工費用、材料、機械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計劃。因此,對于任何一個公路施工項目,都必須事先對其進行預(yù)測。在項目開工之前做好一切準(zhǔn)備工作,制定合理的施工方案,并且還要選擇合適的材料,做好項目成本計劃,這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
2、對成本加強控制和管理在高速公路建設(shè)過程中需要大量的資金投入,但是我國有著有限的投入力量,所以,必須對高速項目進行開發(fā),國家在出讓經(jīng)濟權(quán)限的基礎(chǔ)上,社會資本得到了回報。如果在資本投入之后沒有得到回報,經(jīng)營企業(yè)就會感覺到挫敗感,交通事業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙,同時我國經(jīng)濟的發(fā)展也會受到一定影響。高速公路施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益主要受成本管理所掌控。所以,在建設(shè)高速公路之前,要對高速公路的成本進行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營企業(yè),在經(jīng)濟管理過程中,一定要對人工費用、管理費用、材料費用等進行嚴(yán)格的控制,對所需成本進行計算,同時,也要對產(chǎn)生在施工過程的額外費用進行計算,利用成本核算,給高速公路的經(jīng)營提供充足資金,從而提高高速公路的經(jīng)營管理水平。
(四)應(yīng)用信息化對高速公路進行管理
在高速公路建設(shè)過程中,應(yīng)用信息化管理會使高速公路的成本大大降低,使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過程中需要很多工作人員,而在信息化技術(shù)實施以后,減少了工作崗位的數(shù)量,例如:高速收費站,在信息化技術(shù)實施的基礎(chǔ)上,自行繳費目的得以實現(xiàn),不再需要人工進行收費,因此,高速公路不再需要大量的管理部門,企業(yè)的運行資金也得到了節(jié)省;同時,在電子政務(wù)實施基礎(chǔ)上,人們可以快速對所有高速信息進行查詢,促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
(五)應(yīng)用行政手段對高速公路的經(jīng)濟進行管理
高速公路屬于我國的國有資產(chǎn),其應(yīng)該在政府經(jīng)濟調(diào)控范圍之內(nèi)。對以上內(nèi)容分析可知,高速公路不同與其他公路,它是公共性的、非營利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程,并且它具有較長的建設(shè)時間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險等特點,所以高速公路的承包單位通常不會獲得非常高的利潤,致使部分企業(yè)不敢進行投資。然而,政府身為調(diào)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者,在缺少企業(yè)對高速公路進行投資的背景下,一定要制定措施對高速公路建設(shè)進行規(guī)范。
綜上所述,政府必須對高速公路的經(jīng)營進行嚴(yán)格控制,制定以非營利為主的經(jīng)營機構(gòu),并通過政府的指導(dǎo)進行非營利管理和經(jīng)營。同時,政府必須和高速公路經(jīng)營部門事先簽訂經(jīng)營合同,對雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確,并按照合同對高速公路進行管理和經(jīng)營。結(jié)語:總之,新時期我國對高速公路的管理加強了重視,制定了相應(yīng)措施,不斷地完善其管理體制,促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展,達到其理想的經(jīng)濟價值。在開發(fā)交通運輸市場的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場的具體發(fā)展情況,構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制,促進我國形成開放、公平的交通市場競爭平臺,是我國目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟管理目標(biāo)。
科幻故事作文600字13
1問題的提出
管理學(xué)作為一門系統(tǒng)地研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的綜合性學(xué)科，與哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)等密切相關(guān)，是一門專門研究管理實踐的規(guī)律、原則、方法、手段的科學(xué)，具有綜合性、科學(xué)性、實踐性、藝術(shù)性等特點。管理學(xué)是高等院校眾多專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課程，它的實踐性很強。然而，傳統(tǒng)的管理學(xué)教學(xué)模式卻存在以下不足：重視理論知識，輕視實踐知識，教師主要以口頭講授為主，缺少虛擬情境的有效構(gòu)建，師生之間及學(xué)生團體之間互動較少，學(xué)生往往被動地接受知識，主動性、積極性受到限制，課堂思維活躍程度不高，學(xué)習(xí)氣氛缺乏。在這種教學(xué)模式下，圍繞學(xué)生求學(xué)與就業(yè)所要求的綜合知識、才能、素質(zhì)得不到提高。抽象思維能力、開拓創(chuàng)新能力、組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、溝通能力、組織管理能力、洞察力、人際交往能力、綜合運用知識的能力等的培養(yǎng)和提高有賴于強有力的教學(xué)方法、教學(xué)手段和教學(xué)實踐。管理學(xué)產(chǎn)生于實踐，又服務(wù)于實踐，只有將管理學(xué)理論應(yīng)用于實踐，管理的效率和效力才能夠提高。因此，有必要對傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行改革和創(chuàng)新，希望通過在管理學(xué)課程中引入比較先進的教學(xué)理念、教學(xué)模式來縮短理論教學(xué)與現(xiàn)實實踐之間的距離，增強課程的時效性，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型人才。
2PBL教學(xué)模式概述
PBL（Problem—BasedLearning），即基于問題的學(xué)習(xí)，是近年來受到國際上廣泛重視的一種教學(xué)方法。PBL模式最初在加拿大被應(yīng)用于醫(yī)學(xué)教學(xué)。目前，PBL教學(xué)從最初的醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域走向其他學(xué)科領(lǐng)域，成為國際上較流行的一種教學(xué)方法。
與傳統(tǒng)教學(xué)模式相比，PBL教學(xué)模式是以問題為基礎(chǔ)、學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)的小組討論式的啟發(fā)式教學(xué)方法，它的根本目的是提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。PBL改變傳統(tǒng)以知識傳授為主的思路，圍繞問題編制綜合課程，把所學(xué)知識和實際生活聯(lián)系起來，讓學(xué)生在實際問題情境中學(xué)習(xí)，建構(gòu)自己的知識框架。在PBL的教學(xué)中，教師是學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、促進者、領(lǐng)路人，以學(xué)生為中心，提倡自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)。學(xué)生以小組合作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式圍繞問題和項目查閱、收集文獻資料，對資料進行分析、整理、研究，小組成員齊心協(xié)力，相互交流、溝通，得出較為一致的結(jié)論。小組結(jié)論形成后再在班級上展開陳述、辯論。
長期以來，我國學(xué)生在學(xué)校接受的是以教師講授為主的填鴨式被動學(xué)習(xí)，學(xué)生是知識灌輸?shù)膶ο�，缺乏自主學(xué)習(xí)的主動性和積極性，這種以教師為主的單項溝通，教學(xué)效果差強人意。教學(xué)的實質(zhì)是讓學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，以教師為中心的傳統(tǒng)方式束縛了高等教育的發(fā)展。而較為成熟的PBL教學(xué)模式是以學(xué)生為主體，是學(xué)生與教師的雙向溝通，它強調(diào)獲取知識的過程和能力，通過主動學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的形式提高學(xué)生學(xué)習(xí)的獨立自主性，最大限度地調(diào)動他們的主動性和積極性，可以有效地克服傳統(tǒng)教學(xué)的弊端，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維及實踐能力，值得我們嘗試和借鑒。
3PBL教學(xué)模式在管理學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用
3.1教師精心設(shè)計問題
PBL是以問題為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，問題的設(shè)計是PBL教學(xué)模式的核心和起點，問題設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到管理學(xué)的教學(xué)效果。PBL教學(xué)模式強調(diào)把學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)置到現(xiàn)實的、復(fù)雜的、有意義的問題情境中去。教師要努力鉆研管理學(xué)教材，能夠根據(jù)教材和學(xué)生的實際情況巧妙地設(shè)計問題，調(diào)動學(xué)生的積極性，啟迪學(xué)生的求知欲，問題的角度要新穎，難易要適中，數(shù)量要適當(dāng)，應(yīng)注重問題的多樣化、開放性、綜合性、思想性和可操作性，設(shè)計出適合學(xué)生自學(xué)研究的問題體系。在學(xué)生的自主學(xué)習(xí)研究過程中，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)或以小組合作的形式查找資料、收集資料，圍繞問題發(fā)揮主觀能動性，進行相互探討、分析、證明、論述，從而更好地分析問題、解決問題，使問題成為學(xué)生學(xué)習(xí)的動力。管理學(xué)教師一方面要具備良好的理論知識，另一方面更要注重實踐教學(xué)能力。設(shè)置的問題情境答案應(yīng)盡可能多元化，引導(dǎo)學(xué)生自主思考，使學(xué)生從不同的角度提出不同的見解，以便在實際問題中激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新性思維和分析、解決問題的能力。
3.2科學(xué)組建學(xué)習(xí)小組
PBL學(xué)習(xí)過程均以小組的方式進行，根據(jù)學(xué)生的性格特點、領(lǐng)導(dǎo)能力、基礎(chǔ)知識水平、學(xué)習(xí)能力等因素確定組長，把專題分配給組長，組長和組員之間自行雙向選擇確定小組分配。學(xué)習(xí)小組組長要根據(jù)小組成員的興趣、愛好、能力、動機、難度系數(shù)等因素分配任務(wù)，由于組員和組長之間是基于共同的興趣愛好、動機而走到一起的，小組成員之間具有歸屬感、認同感、凝聚力，從而能夠明確分工、團結(jié)協(xié)作。小組的人數(shù)在5-6人比較合適，人數(shù)太少起不到團隊合作的效果，人數(shù)太多又容易出現(xiàn)搭便車行為，做事的是少數(shù)人，其他人不勞而獲，分享勞動成果，不夠公平。分配任務(wù)時，組員既要能勝任，同時還要具備一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動力和熱情，使得權(quán)責(zé)明確。在這一階段，教師的主要職責(zé)是做好協(xié)調(diào)工作及整體規(guī)劃。
3.3小組合作，解決問題
專題和小組確定以后，針對問題，小組組長進行組員的明確分工，學(xué)生以小組合作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式圍繞問題和項目查閱、收集文獻資料，對資料進行分析、整理、研究，小組成員齊心協(xié)力，相互交流、溝通，得出較為一致的結(jié)論。在這些活動中，小組成員圍繞要解決的問題在課后進行自主探究與合作，主動學(xué)習(xí)管理學(xué)的相關(guān)課程知識，彼此交流信息資料的收集、整理、分析、評價。通過反復(fù)的交流討論，小組成員彼此之間互相分享學(xué)習(xí)心得，活躍思維方式，從而形成小組最終的解決方案。為保證活動的有效進行，要求每個小組的課后討論都要做一個內(nèi)容包括時間、地點、照片、內(nèi)容、觀點、結(jié)果的會議記錄。教師作為PBL教學(xué)模式的引導(dǎo)者、輔導(dǎo)者和促進者，要隨時掌握小組的學(xué)習(xí)動態(tài)，聆聽小組的.進展匯報，及時給予必要的指導(dǎo)和幫助，使小組的學(xué)習(xí)研究能夠順利進行。
3.4成果展示
各個學(xué)習(xí)小組最終形成解決問題的方案是通過課堂成果匯報的形式展現(xiàn)出來的，展現(xiàn)形式多種多樣，主要有主題辯論、ppt演示、網(wǎng)頁、主題演講等形式。任課教師根據(jù)各個專題的特點，確定各個小組的課堂匯報順序，安排具體的匯報時間。組外的學(xué)生可以根據(jù)小組匯報內(nèi)容向該小組提問，由該小組的成員陳述觀點，答疑。成果匯報答疑給學(xué)生提供了一個表現(xiàn)的平臺，鍛煉學(xué)生的表達能力和思辨能力，充分、透徹地展現(xiàn)小組成員對于其主題的理解，同時可以讓小組外的同學(xué)對于主題有了全新的理解視角。各小組的成果匯報是在教師指導(dǎo)下，在小組之間及全班同學(xué)之間的協(xié)作學(xué)習(xí)，各個小組或互補、或?qū)Ρ�、或接力，他們從不同的方面、角度論述問題，有助于學(xué)生全面、客觀地認識和分析問題，實際上又一次在資源、成果、過程、方法方面實現(xiàn)班級共享。
3.5成績評定，效果反思
成果匯報后，要對小組的學(xué)習(xí)效果進行成績評定。評價形式包括小組成員互評、小組互評和教師評價。其中，教師評價占60%，其他兩項各占20%。評價內(nèi)容涉及陳述觀點是否科學(xué)、有吸引力，重點是否明確、表達是否清晰、討論結(jié)果的理論性和科學(xué)性是否合理、小組合作是否充分、資料收集是否恰當(dāng)、篩選信息的方法是否合理、答疑是否有力、結(jié)論形成的依據(jù)是否可靠、是否具有批判性思維能力及創(chuàng)造性思維能力等多項指標(biāo)。在管理學(xué)期末總評成績中，小組進行PBL學(xué)習(xí)活動的最終成績占60%，以茲鼓勵，體現(xiàn)效果與公平。
實踐證明，管理學(xué)教學(xué)中引入PBL教學(xué)模式后，學(xué)生成為課堂教學(xué)的主體，學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了最大限度地發(fā)揮，不僅有利于學(xué)生真正掌握管理學(xué)的基本理論、基本方法、基本技能，還有利于其綜合能力和素質(zhì)得到培養(yǎng)和鍛煉。PBL教學(xué)模式是一種比較適合高校公共課程的教學(xué)模式，它較好地解決了高校學(xué)生對于公共課普遍缺乏學(xué)習(xí)積極性及混學(xué)分的問題。與此同時，PBL教學(xué)模式對學(xué)生的自控能力、自學(xué)能力要求較高，一些懶惰、自律性不強的學(xué)生很難適應(yīng)，反而會增加他們學(xué)習(xí)的難度，從而影響對管理學(xué)知識的掌握和應(yīng)用。
4結(jié)語
綜上所述，PBL教學(xué)模式在管理學(xué)教學(xué)實踐中收效顯著，并受到廣大學(xué)生的歡迎與認可。管理學(xué)課程中積極采用PBL教學(xué)模式，有利于培養(yǎng)高等院校學(xué)生的創(chuàng)新意識、實踐能力，也有利于高等教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。PBL教學(xué)模式使管理學(xué)教學(xué)狀況得到了很大的改變，取得了較為理想的教學(xué)效果，這對管理學(xué)課程的改革和增強課程的時效性具有現(xiàn)實意義。在教學(xué)實踐中，PBL教學(xué)模式需要任課教師在管理學(xué)課堂教學(xué)實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗、交流和反思，發(fā)揮其最大功效。
科幻故事作文600字14
摘要：供電企業(yè)的財務(wù)管理由于其財務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展和進步，供電企業(yè)的財務(wù)管理取得了較大的進步，能在以“資金”為出發(fā)點和落腳點的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理的各項基本工作，保障供電企業(yè)的財務(wù)安全和運營安全。我們將首先簡單介紹供電企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗和實踐總結(jié)，有針對性的給出現(xiàn)狀分析意見，最后給出一些自己對于當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能促進供電企業(yè)的財務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)情況變得越來越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財務(wù)管理突出反映著其電力的購入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟利益流動的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進步，但是針對某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點，還是會存在著一些不足和不完善。因此，對于供電企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界非常重要的話題。
二、供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵
供電企業(yè)的財務(wù)管理和一般意義上的財務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財務(wù)安全狀況，具體來講主要有財務(wù)收支、資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)杠桿、財務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來講，其財務(wù)管理反映著從購電到售電的全部過程，是經(jīng)濟利益的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對于供電企業(yè)來講，財務(wù)管理的有利優(yōu)勢比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個環(huán)節(jié)的財務(wù)成本、保證財務(wù)安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營效率和關(guān)鍵業(yè)績的重要手段之一。
三、當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）財務(wù)信息的針對性不強
供電企業(yè)和一般企業(yè)的財務(wù)管理一致，都是按照國家相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度里來進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財務(wù)管理的合規(guī)性和嚴(yán)謹性，但是從另一方面來講，也就導(dǎo)致了在某些時刻，財務(wù)管理下提供的財務(wù)信息具有相當(dāng)?shù)墓袒�，主要體現(xiàn)在并不能夠根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對性的提供相應(yīng)的、具體的財務(wù)信息，以便相關(guān)的'決策者和閱讀者能更好的找到或者理解到想要的信息點，更好的發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營管理的功能。當(dāng)下我國供電企業(yè)的財務(wù)信息的針對性就存在著相當(dāng)?shù)尼槍π圆粡姷膯栴}，直接制約著財務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。
�。ǘ╊A(yù)算管理的執(zhí)行力度及效果不佳
在全面預(yù)算管理理念逐步深入企業(yè)管理過程中的當(dāng)下，對于供電企業(yè)來說，為了積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，也應(yīng)該積極建立起自身的全面預(yù)算管理制度。根據(jù)我們對實際情況的了解和掌握，當(dāng)下的供電企業(yè)對于預(yù)算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒有達到預(yù)算管理應(yīng)該有的效果，甚至根本就忽視預(yù)算管理，認為預(yù)算管理對于供電企業(yè)的財務(wù)管理沒有實質(zhì)性的幫助和益處。因此，當(dāng)下供電企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導(dǎo)致，進而缺乏相應(yīng)的制度作為預(yù)算管理的依據(jù)。
（三）財務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平有待提升
通常來看，企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性和綜合性，其不僅僅需要財務(wù)管理人員具有較扎實的理論技術(shù)基礎(chǔ)，更加需要其具有豐富的實務(wù)實踐經(jīng)驗，只有二者的結(jié)合才能夠在工作中提升效率、規(guī)避風(fēng)險、提升管理效果。對于供電企業(yè)來說，其財務(wù)管理面臨的財務(wù)狀況更加復(fù)雜和多變，具有更強的綜合性，也就更加要求其財務(wù)管理人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理實踐經(jīng)驗。根據(jù)我們的觀察和走訪，當(dāng)下的供電企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財務(wù)水平還達不到相應(yīng)的要求。這就給整個企業(yè)的財務(wù)管理工作扣上某個環(huán)節(jié)或者節(jié)點的短板，降低財務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險。
（四）財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足
任何的管理工作都離不開同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結(jié)考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能夠在理性人的假設(shè)性下發(fā)揮理論上最大的功效。對于供電企業(yè)的財務(wù)管理來說，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關(guān)系著整個管理過程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學(xué)的制度建設(shè)相對滯后的方面，當(dāng)下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行，過度依賴于某個執(zhí)行人的個人責(zé)任感和正義感，往往會存在著較大的風(fēng)險，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學(xué)性不足的問題。
四、供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施建議
（一）提升財務(wù)信息的針對性
財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理的直接呈現(xiàn)，也是財務(wù)管理實現(xiàn)其自身的管理價值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應(yīng)該在日常的財務(wù)管理過程中積極的提升其財務(wù)信息的針對性，在提供或者分析財務(wù)信息的時候，要充分考慮該財務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實需求，在財務(wù)信息披露合規(guī)性的基礎(chǔ)上提升財務(wù)信息的精細化。所謂精細化就是要提升針對性，做到合規(guī)且實事求是，而不是一味單純的遵守財務(wù)法規(guī)和內(nèi)部財務(wù)制度所要求的和明列的財務(wù)信息，為財務(wù)信息提供創(chuàng)新和靈活。
�。ǘ⿵娀A(yù)算管理的執(zhí)行力度
供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預(yù)算管理理念，并在具體的執(zhí)行過程中不斷的強化和完善。強化預(yù)算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財務(wù)部門響應(yīng)，這需要整個企業(yè)的不同部門通力配合，積極、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)材料，保證預(yù)算管理人員能及時拿到完善的評估資料，只有這樣，預(yù)算管理在編制和管理過程中才能具有宏觀統(tǒng)籌的意識和能力，站在企業(yè)全局的角度進行預(yù)算管理工作。具體來講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個節(jié)點和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此展開，做好全過程的預(yù)算管理工作，以點及面，提升管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平
財務(wù)管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對于供電企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個供電企業(yè)應(yīng)該積極做好人才工作和培訓(xùn)工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財務(wù)人員進入到企業(yè)進行財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)講座或者論壇，提升財務(wù)學(xué)習(xí)的文化氛圍。同時，也要積極發(fā)揮所引進的高水平財務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿作用，為企業(yè)的財務(wù)人才的長期培養(yǎng)奠定堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度
供電企業(yè)要做好財務(wù)管理的激勵工作，加強財務(wù)管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀能動性的同時，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風(fēng)險，提升管理控制。具體來講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機制，在賦予相關(guān)人員獨立的監(jiān)督考核權(quán)力的同時，也要做好權(quán)力的相互制約和平衡。對于該機制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務(wù)的區(qū)域范圍，劃定責(zé)任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時做好本地化的考核，交叉處理，力求達到規(guī)避舞弊、提升效率、強化效果的目的。
五、結(jié)語
作為國民社會最為重要的部門企業(yè)之一，供電企業(yè)擔(dān)負著經(jīng)濟運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)任務(wù)。供電企業(yè)做好財務(wù)管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，希望當(dāng)下的供電企業(yè)從提升財務(wù)信息針對性、加強預(yù)算管理和財務(wù)執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財務(wù)人員素質(zhì)等方面進行不斷的提升和加強，在切實推行下著力使得自身的財務(wù)管理能力得到提升，促進供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]郝朝霞.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].科研,20xx(23).
[2]王麗莉.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,20xx(34).
[3]陶媛.供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的對策[J].中外企業(yè)家,20xx(18).
科幻故事作文600字15
一、購進商品當(dāng)期未對集團外銷售
例：A公司于20xx年初購買了B公司80%的普通股股份，形成控制關(guān)系。當(dāng)年10月A公司將成本為8 000元的商品銷售給B公司，不含增值稅的售價為10 000元。B公司購進這批商品當(dāng)年未對集團外銷售，形成年末存貨。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表1。
抵銷分錄(1)：如表1所示。A公司個別報表上確認了營業(yè)收入10 000元、營業(yè)成本8 000元，但從整個企業(yè)集團的角度來看，這批商品并未實現(xiàn)對外銷售，因而不應(yīng)確認收入與成本，應(yīng)予以抵銷。同時B公司存貨是按10 000元計價的，其中包括的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤2 000元也應(yīng)抵銷。
抵銷分錄(2)：從表1可見。A公司形成利潤2 000元，導(dǎo)致承擔(dān)所得稅費用500元(2 000×25%)。但從集團角度出發(fā)此損益并未實現(xiàn)，故不應(yīng)承擔(dān)所得稅費用，相關(guān)所得稅應(yīng)視為預(yù)交所得稅，予以遞延，確認為遞延所得稅資產(chǎn)，并沖銷相應(yīng)的所得稅費用。
二、后一會計期間全部對集團外銷售
假設(shè)前例B公司所購商品于20xx年全部對集團外銷售，售價為13 000元。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表2。
抵銷分錄(1)：A公司于20xx年確認了2 000元未實現(xiàn)的`內(nèi)部銷售利潤，使集團20xx年初未分配利潤多計2 000元。由于B公司20xx年末存貨多計2 000元，導(dǎo)致B公司20xx年的營業(yè)成本多計2 000元，均應(yīng)抵銷。
抵銷分錄(2)：其實質(zhì)是將20xx年已確認的500元所得稅費用轉(zhuǎn)為20xx年承擔(dān)的所得稅費用。集團20xx年實現(xiàn)收入為13 000元，成本為8 000元，利潤為5 000元(13 000-8 000)，故20xx年應(yīng)承擔(dān)所得稅費用1 250元(5 000×25%)。
在表2中可以看到，只有B公司就本公司獲利部分確認了750元(3 000×25%)所得稅費用。其余500元所得稅費用應(yīng)針對A公司獲利部分確認。但A公司個別報表上已于20xx年提前確認此筆所得稅費用，并減少了20xx年初未分配利潤500元。在合并報表中要消除此影響，即在增加20xx年初未分配利潤的同時增加本期所得稅費用。
此外，20xx年末已不存在遞延所得稅問題，由于遞延所得稅資產(chǎn)只是反映在合并報表中，并未計入個別報表，故本年不用沖銷遞延所得稅資產(chǎn)。
三、后一會計期間全部未對集團外銷售
假設(shè)前例B公司所購商品在20xx年未對集團外銷售，繼續(xù)形成年末存貨。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表3。
抵銷分錄(1)：抵銷年初未分配利潤多計2 000元，其原理與表2抵銷分錄(1)同。B公司20xx年末存貨多計2 000元，因未銷售導(dǎo)致20xx年的存貨多計2 000元，應(yīng)抵銷。抵銷分錄(2)：與表1中抵銷分錄(2)類似，只因現(xiàn)討論20xx年的合并報表，故抵銷A公司20xx年已確認的所得稅費用只能反映在增加20xx年初未分配利潤上。
我們看到，由于20xx年還未對集團外銷售，最終的合并金額與表1相同。
四、后一會計期間部分對集團外銷售假設(shè)前例B公司所購商品在20xx年銷售70%，售價為9 100元。
20xx年的合并工作底稿相關(guān)部分內(nèi)容見表4。
抵銷分錄(1)：參照表2、表3中抵銷分錄(1)。其中售出部分占70%，未售出部分占30%。
抵銷分錄(2)：針對已出售的70%部分，參照表2中抵銷分錄(2)。集團20xx年實現(xiàn)收入為9 100元，成本為5 600元(8 000×70%)，利潤為3 500元(9 100-5 600)，故應(yīng)承擔(dān)所得稅費用875元(3 500×25%)。從表4可見，只有B公司就本公司獲利部分確認了525元(2 100×25%)所得稅費用。剩余350元所得稅費用應(yīng)針對A公司獲利部分確認，即將20xx年所得稅費用中的350元(500×70%)轉(zhuǎn)為20xx年所得稅費用。
抵銷分錄(3)：針對未出售的30%部分，參照表3中抵銷分錄(2)。抵銷金額為150元(500×30%)
【科幻故事作文600字】相關(guān)文章：
編寫科幻故事作文（精選21篇）07-18
科幻故事作文450字（精選40篇）04-03
科幻故事作文400字（精選12篇）06-30
科幻故事作文400字（通用40篇）04-23
科幻英語作文06-08
游科幻公園作文08-11
科幻作文（精選11篇）07-03
科幻故事六年級作文500字（精選35篇）07-17
科幻故事六年級作文300字（精選65篇）07-17