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游東方明珠作文400字
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游東方明珠作文400字1
一、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預(yù)算時少報上年結(jié)余資金和事業(yè)收入，有的部門編報部門決算時隱瞞年末結(jié)余資金；有些部門收取的行政性收費(fèi)、罰沒款等非稅收入未及時足額上繳財政，有些部門超出批準(zhǔn)的預(yù)算安排支出或自行調(diào)劑預(yù)算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費(fèi)收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費(fèi)141.55萬元[2]。
(二)私設(shè)“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫”的主要是將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費(fèi)、市場管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、攤位費(fèi)、治安費(fèi)、水電費(fèi)等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費(fèi)收入和經(jīng)費(fèi)結(jié)余以個人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設(shè)“小金庫”420.81萬元，國有資產(chǎn)流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入和財政專戶資金
以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應(yīng)繳財政預(yù)算的企業(yè)注冊登記費(fèi)、商標(biāo)注冊費(fèi)，經(jīng)濟(jì)合同簽證費(fèi)收入；截留、拖欠應(yīng)繳財政專戶的集貿(mào)市場管理費(fèi)資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應(yīng)繳未繳罰沒款541萬元；某地區(qū)工商局欠繳財政專戶931.25萬元[5]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入968.08萬元，拖欠應(yīng)繳財政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規(guī)定超范圍亂收費(fèi)亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的收費(fèi)內(nèi)容、范圍、及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，擅自立項(xiàng)收費(fèi)，超范圍收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。其中一些工商部門超范圍收費(fèi)，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財政部、國家計委取消了汽車、鋼材交易市場管理費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計，1999年全國共清理掉不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目32項(xiàng)，清理關(guān)閉銀行賬戶1578個[7]。在其他省市中，江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出亂收費(fèi)亂罰款金額389.92萬元；其他違規(guī)金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”
以河北省為例，在預(yù)算管理、收費(fèi)“收支兩條線”方面主要有經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，沒有依法辦理經(jīng)費(fèi)追撥手續(xù)、一些地方?jīng)]有嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政性收費(fèi)罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據(jù)管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費(fèi)代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀(jì)問題的產(chǎn)生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工商行政管理部門的減費(fèi)因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監(jiān)管任務(wù)的'不斷加重，工作人員的數(shù)量不斷增加，工資因素和辦公消費(fèi)指數(shù)上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢。在目前工商財務(wù)體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經(jīng)費(fèi)都出現(xiàn)緊張局面。
(2)經(jīng)費(fèi)保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)費(fèi)保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費(fèi)來保障工商行政管理部門的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需要。
2.工作性質(zhì)原因
工商管理局除管理正常經(jīng)費(fèi)外，還要按規(guī)定要求進(jìn)行行政性收費(fèi)和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部財務(wù)管理的難度，也為財務(wù)管理的違法違紀(jì)問題的出現(xiàn)提供了可趁之機(jī)。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學(xué)的理財思想
以河北省為例，在工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有充分認(rèn)識到依法履行市場監(jiān)管職能的重要性，守法意識差；沒有樹立預(yù)算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財務(wù)管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)公開制度、財務(wù)內(nèi)審制度、財務(wù)檢查制度、固定資產(chǎn)管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實(shí)新的財務(wù)管理關(guān)系等，給違法違紀(jì)行為提供了漏洞。
3.財會人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢對財務(wù)工作的要求
以河北省為例，財務(wù)人員的法律意識淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負(fù)責(zé)任；會計核算和會計基礎(chǔ)工作等業(yè)務(wù)技能不合格。
4.無法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財務(wù)監(jiān)控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)處理賬務(wù)，財務(wù)監(jiān)控不僅受到時間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實(shí)現(xiàn)行之有效的事前或事中的財務(wù)監(jiān)控。
三、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策
針對上述工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理存在的問題以及對產(chǎn)生這些問題的原因分析，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)工商行政管理機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時期工商行政管理的理財思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預(yù)算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)和財務(wù)體制建設(shè)
1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
一要設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。對固定資產(chǎn)的管理要落實(shí)到部門，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的原則，大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等消費(fèi)品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強(qiáng)基建工程管理
加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行工程項(xiàng)目公開招投標(biāo)制；加強(qiáng)竣工財務(wù)決算工作。
4.加強(qiáng)罰沒物資管理，嚴(yán)禁任何人私自動用涉案物資
(三)建立高效嚴(yán)格的財務(wù)管理體制
1.適應(yīng)上下級關(guān)系的變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念和行為方式
下級機(jī)關(guān)要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財務(wù)管理辦法，經(jīng)常向上級局匯報財務(wù)工作的情況。上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對下級局的財務(wù)監(jiān)督管理工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定
工商部門要嚴(yán)格執(zhí)行財政部、國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《工商管理單位財務(wù)管理辦法》的通知(財工字[1999]4號)，以及《行政單位會計制度》、《財政部關(guān)于下達(dá)行政性收費(fèi)、罰沒收入實(shí)行預(yù)算管理實(shí)施辦法的通知》(財預(yù)字[1995]27號)的規(guī)定。
3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮?/p>
在系統(tǒng)內(nèi)部，抓好票據(jù)的使用和管理，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。在外部，要解決好與省財政的關(guān)系，加快經(jīng)費(fèi)的核撥速度；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網(wǎng)點(diǎn)問題。
4.理順資產(chǎn)、債務(wù)關(guān)系
做好垂管后資產(chǎn)上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)刎斦匈Y產(chǎn)管理等部門協(xié)調(diào)，全面開展清產(chǎn)核資工作，做到產(chǎn)權(quán)清楚、債務(wù)清楚、收支清楚、家底清楚，保證經(jīng)費(fèi)上劃和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行。
(四)我國工商行政管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
1.加強(qiáng)財務(wù)人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)
財務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.加強(qiáng)財務(wù)會計知識，提高會計電算化管理水平
財務(wù)會計人員要努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識，精通業(yè)務(wù)，做到人人持證上崗。對于那些業(yè)務(wù)不精且不努力學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對工商財務(wù)軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財務(wù)人員電算化水平和賬務(wù)規(guī)范處理能力，提高辦事效率。
游東方明珠作文400字2
摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務(wù)管理水平。本文對加強(qiáng)電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；加強(qiáng)途徑
為了順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就務(wù)必做好電力企業(yè)工程財務(wù)管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計人員更重的任務(wù)，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)自主自發(fā)的投入到工程財務(wù)管理之中，使建設(shè)資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。
一、財務(wù)管理的特點(diǎn)
1、財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作
企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行分工合作時形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過價值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地結(jié)合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。
2、財務(wù)管理具有廣泛聯(lián)系性
由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理有關(guān)，所以幾乎每一個部門都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，受到財務(wù)部門的制約，以此來保證企業(yè)財務(wù)方面的控制。
3、財務(wù)管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
財務(wù)管理有許多指標(biāo)用于企業(yè)評價其在經(jīng)營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑
1、強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)信息管理工作
�。保�1正確透視財務(wù)報表的隱藏危機(jī)
財務(wù)報表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財務(wù)狀況與經(jīng)營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財務(wù)報表，其實(shí)報表中隱藏了許多重要的信息。一般財務(wù)報表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財務(wù)報表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財務(wù)報表，我們會以一些重要的財務(wù)比率作簡單的分析，例如：負(fù)債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財務(wù)分析幫助財務(wù)報表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財務(wù)科目的變動情形，來輔助財務(wù)比率的不足，例如：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)危機(jī)的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財務(wù)報表的危機(jī)卻不容易被發(fā)現(xiàn)。
1.2．提升財務(wù)信息管理人員能力
在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，身為企業(yè)一份子的財務(wù)信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價值的提升。財務(wù)人員所應(yīng)具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財務(wù)原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分?jǐn)偧罢莆粘杀镜哪芰Α币约啊百Y料處理能力”等七種能力。
2、強(qiáng)化電力企業(yè)外包會計工作
2.1制定相應(yīng)的法規(guī)和政策
面規(guī)范會計外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財務(wù)管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財務(wù)管理部門有權(quán)管理電力企業(yè)的財務(wù)管理人員；在規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人享有財務(wù)自主權(quán)中，還應(yīng)突出必須尊重會計外包機(jī)構(gòu)所派遣財務(wù)管理人員的意見；應(yīng)明確規(guī)定會計外包機(jī)構(gòu)與各電力企業(yè)的財務(wù)管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應(yīng)該通過對財務(wù)管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會計信息失真的現(xiàn)象，遏制由會計行為所滋生的各種奢侈浪費(fèi)及腐*行為，使會計改革及會計操作步入良性運(yùn)作的軌道。
2.2落實(shí)外包會計獨(dú)立性檢查程序
落實(shí)外包會計維持獨(dú)立性方面主要通過填寫聲明書、培訓(xùn)、申報投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進(jìn)外包會計加入電力企業(yè)時必須填寫?yīng)毩⑿月暶鲿�，作為違反獨(dú)立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨(dú)立暨風(fēng)險管理政策遵循聲明書”，以確認(rèn)其了解并愿意遵循獨(dú)立性政策。二是培訓(xùn)方面主要有三個：新進(jìn)外包會計的獨(dú)立性政策說明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨(dú)立性政策的提醒；獨(dú)立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時的說明。
2.3監(jiān)督方面
外包會計的獨(dú)立性必須對上述所有事項(xiàng)進(jìn)行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨(dú)立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會計提供相關(guān)人員關(guān)系的各項(xiàng)財務(wù)資料以供檢查。
三、強(qiáng)化財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育
所謂的財務(wù)管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構(gòu)成部門，進(jìn)行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識的財務(wù)管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財務(wù)管理職業(yè)道德教育人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，采用有針對性的措施對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，以確保財務(wù)管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的'財務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)。與此同時，進(jìn)行財務(wù)管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財務(wù)管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價值觀融合到財務(wù)管理從業(yè)人員的日常工作當(dāng)中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財務(wù)管理工作者。
四、強(qiáng)化財務(wù)管理內(nèi)控工作
4.1適時更新財務(wù)內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強(qiáng)化控制機(jī)制
為方便各電力企業(yè)財務(wù)管理人員明確執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識經(jīng)費(fèi)報支的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計部門應(yīng)匯編成制定“支出標(biāo)準(zhǔn)及審核作業(yè)手冊”，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財務(wù)內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項(xiàng)的作業(yè)流程、內(nèi)控要項(xiàng)，以方便促成財務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的累積及傳承，協(xié)助財務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。
4.2收集財務(wù)失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)審核內(nèi)控工作
為使財務(wù)管理人員了解財務(wù)失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財務(wù)會計部門應(yīng)邀請各部會資深財務(wù)管理人員組成工作圈，收集預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)效能低落、財物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達(dá)到防范的功效。
4.3設(shè)立管理機(jī)制，以健全財務(wù)管理控制
鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財務(wù)弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機(jī)制觀念，財務(wù)會計部門應(yīng)制定“健全財務(wù)秩序與強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控實(shí)施方案”，從而說明財務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實(shí)施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。
結(jié)束語
為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，工程財務(wù)管理在電力企業(yè)中還要大力加強(qiáng)，必須將資金的全生命周期費(fèi)用和項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，經(jīng)濟(jì)效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。
參考文獻(xiàn)
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游東方明珠作文400字3
根據(jù)財政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開展村級會計委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個委托、兩級審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財務(wù)會計的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。
而在實(shí)施委托代理機(jī)制的同時,并不意味著村級財務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級會計在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對照村級財務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強(qiáng)村級財務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的.監(jiān)督作用,并定期對村財務(wù)收支執(zhí)行情況、專項(xiàng)資金、集體資金和財產(chǎn)進(jìn)行審計,尤其對于“一事一議”的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計。
2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,強(qiáng)化民主監(jiān)督
農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作,各級管理部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。
因此在村干部任期或是離任時的審計中,一要注意審計以下內(nèi)容:村集體財產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級專項(xiàng)資金的管理是否到位;村級財務(wù)是否公開,公開的程度如何;財務(wù)管理過程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時檢查整改,如果問題重大應(yīng)及時匯報上級相關(guān)部門以便盡快處理。同時加大懲罰力度,進(jìn)行分級責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
村財務(wù)除了及時進(jìn)行公開以外,還應(yīng)確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的事項(xiàng),均須經(jīng)過村民代表大會討論和決定,且有權(quán)對村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。
3、提高村干部素質(zhì),確保村級財務(wù)管理的質(zhì)量
村級財務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會計的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級財務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識,另一方面針對村級財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過案例分析、以案說法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財會人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級財會人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)國家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財會政策,最全面的參考范文寫作網(wǎng)站切實(shí)增強(qiáng)村財會人員執(zhí)行財務(wù)管理的操作水平、自覺性和責(zé)任感。
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游東方明珠作文400字4
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國家對財政稅務(wù)制度以及企業(yè)財務(wù)管理的重視,加強(qiáng)財政稅務(wù)制度改革已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。財政稅務(wù)制度改革不論是對企業(yè)的發(fā)展還是對我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,都具有積極的促進(jìn)作用。為此,主要分析了財政稅務(wù)制度改革的作用,以及在此背景下企業(yè)財務(wù)管理的主要問題,并提出了財政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財務(wù)管理的具體策略。
關(guān)鍵詞:財政稅務(wù)制度;企業(yè);財務(wù)管理;改革;策略
１、財政稅務(wù)制度改革概述
財政稅務(wù)制度就是反映一個國家的政府與納稅人之間關(guān)系的,以國家法律的形式規(guī)范各種稅務(wù)法令、課稅辦法以及征收管理等規(guī)章制度的總稱。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財政稅務(wù)制度也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的改革,否則就會對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響,不利于財政稅務(wù)制度積極作用的有效發(fā)揮。因此,在我國的財政稅務(wù)管理實(shí)踐中,財政稅務(wù)制度的改革發(fā)揮著重要的影響。
２、財政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財務(wù)管理的問題
２．１財政稅務(wù)制度改革將面臨較大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
財政稅務(wù)制度在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,對財政稅務(wù)制度進(jìn)行改革,不僅涉及到政府,而且還更廣泛地影響著一個國家中所有的企業(yè)單位,甚至對企業(yè)內(nèi)部的制度也產(chǎn)生巨大的影響。因此,在財稅制度的改革中,一旦發(fā)生問題,波及面將是非常廣泛的,在進(jìn)行財政稅務(wù)制度的改革以前,一定要科學(xué)評估相應(yīng)的風(fēng)險和挑戰(zhàn),做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
�。玻藏斦悇�(wù)制度改革將使得企業(yè)的管理成本上升
在政府對財政稅務(wù)制度進(jìn)行改革后,各企業(yè)單位必須根據(jù)新的財政稅務(wù)制度的要求對企業(yè)單位內(nèi)部的財政管理制度進(jìn)行相應(yīng)的革新,付出一定的人力、物力以及財力,這樣就使得企業(yè)的管理成本在一定程度上上升。
�。玻池斦悇�(wù)制度改革使得對企業(yè)單位財政管理人員的培訓(xùn)難度增大
在政府對財政稅務(wù)制度改革后,為了更好貫徹實(shí)施新的財政稅務(wù)制度,就必須要對企業(yè)單位的財政管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),否則企業(yè)自身的財政管理工作將面臨諸多的困難,將對新的財政稅務(wù)制度的推行帶來不利的影響。但是,現(xiàn)階段我國企業(yè)單位中財政管理人員的綜合能力水平還有待進(jìn)一步的提高,很多企業(yè)單位的財政管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)也有些不足,再加上企業(yè)單位中高層次的財政管理人員的數(shù)量有限。因此,財政稅務(wù)制度改革在一定程度上加劇了對企業(yè)單位財政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的難度。
３、財政稅務(wù)制度改革對企業(yè)財務(wù)管理的作用
一般來說財政稅務(wù)制度改革不論是對企業(yè)的發(fā)展還是對我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,都具有積極的促進(jìn)作用,主要體現(xiàn)在財政稅務(wù)制度改革為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的物質(zhì)保障,并在很大程度上有效地調(diào)整和改善了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu),使得我國經(jīng)濟(jì)從穩(wěn)步發(fā)展得到了迅速的提升,這種提升是可持續(xù)的進(jìn)步。而企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,企業(yè)的財務(wù)管理工作不論是對企業(yè)本身的發(fā)展還是對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都具有不可忽視的作用。因此,財政稅務(wù)制度改革根本上也是為了促進(jìn)我國企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,可以讓我國企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,最終通過自己強(qiáng)有力的競爭力獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,最終回饋國家。因此,財政稅務(wù)制度改革對我國企業(yè)財務(wù)管理具有積極的作用和重要的意義。
４、財政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財務(wù)管理的策略
４．１企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的確立與執(zhí)行
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,我國經(jīng)濟(jì)近幾年一直呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢,但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可控因素可能造成的.不確定性結(jié)果,使得企業(yè)財務(wù)管理可能面臨巨大的風(fēng)險。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定一套科學(xué)的財務(wù)管理制度,加強(qiáng)對財務(wù)的管理,從而讓企業(yè)在財政稅務(wù)制度改革的大環(huán)境下可以穩(wěn)中求快地發(fā)展。
�。矗财髽I(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn),提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
財務(wù)管理工作人員在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,他們的專業(yè)知識和技能直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。因此,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)是十分必要的。一是讓員工從思想上重視其所從事的工作,在工作開展中多以肯定鼓勵的形式調(diào)動員工的積極性,從而促進(jìn)工作的效率和效果。二是可以采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行專業(yè)的、針對性的強(qiáng)化培訓(xùn),根據(jù)每個員工的能力和特點(diǎn)為其制定合理的培訓(xùn)計劃,這樣就可以讓每個員工的價值發(fā)揮到最大化。
�。矗称髽I(yè)財務(wù)管理需要不斷更新管理理念,完善企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制和機(jī)構(gòu)
先進(jìn)的管理理念是企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管理。
首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視確立先進(jìn)管理理念的重要性,與時俱進(jìn)地更新企業(yè)的管理理念,這樣可以為企業(yè)財務(wù)管理提供明確的發(fā)展方向。
二是企業(yè)必須建立和完善自己的財務(wù)管理機(jī)制與機(jī)構(gòu),這樣可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加專業(yè)和正規(guī),有利于在財政稅務(wù)制度改革的環(huán)境下提高企業(yè)的市場競爭力。這不僅對企業(yè)的整體發(fā)展有利,反過來還可以促進(jìn)我國財政稅務(wù)制度改革的進(jìn)一步深化。
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游東方明珠作文400字5
一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)況與問題
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實(shí)施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的.規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實(shí)際開展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。
二、改善中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財務(wù)管理模式的建議
1.加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識
面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。
3.加強(qiáng)會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財經(jīng)制度管理模式。
游東方明珠作文400字6
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國加入WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開始進(jìn)入中國市場，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須要積極的面對挑戰(zhàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。
然而，目前我國的貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問題，阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。
一、貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的一些問題
1.缺乏完善的管理機(jī)制
目前，我國貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)管理機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財務(wù)工作永遠(yuǎn)都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。
大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財務(wù)人員等到收款的時候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準(zhǔn)確評估。這一系列的事項(xiàng)都是由于目前我國的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制造成的，任何一個團(tuán)體內(nèi)部如果沒有完善的機(jī)制約束，都很難正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對這一問題引起高度的重視。
2.缺乏監(jiān)管體系
外貿(mào)企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財務(wù)部門看成一個必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會設(shè)置專門的監(jiān)管體系來保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。因此，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)部門只有一個會計和一個出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。
企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來監(jiān)督管理財務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。
3.財務(wù)管理制度不健全
外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)人員的職責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，財務(wù)部門的人員相互推卸責(zé)任，管理者不能第一時間了解到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤導(dǎo)致了財務(wù)問題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財務(wù)部門的職位設(shè)置沒有做到職責(zé)分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機(jī)，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。
再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿(mào)企業(yè)對于財務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來越多的企業(yè)開始使用財務(wù)軟件來完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對較少，不需要依靠財務(wù)軟件來完成企業(yè)的財務(wù)管理工作，及時有的企業(yè)引進(jìn)了財務(wù)軟件，對于軟件的功能性認(rèn)識不足，很多的財務(wù)管理功能不能被靈活的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)工作中來。
外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來賬項(xiàng)的處理以及外幣折算的計算工作，財務(wù)工作人員在計算的過程中出現(xiàn)一些錯誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)工作人員一旦出現(xiàn)一點(diǎn)小的.差錯就會直接影響財務(wù)報告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動的判斷。財務(wù)部門為了減少工作失誤，往往需要耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行復(fù)核，這無形中也會增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
二、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步完善財務(wù)管理的路徑
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
外貿(mào)企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體計劃，根據(jù)總體計劃制定財務(wù)計劃目標(biāo)。其次，財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計劃，保證財務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機(jī)制，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動保持一致性，業(yè)務(wù)活動發(fā)生時財務(wù)部門就能通過某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進(jìn)行準(zhǔn)確記賬。
2.建立完善的監(jiān)督體系
完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，提高我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來，不斷擴(kuò)企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財務(wù)管理人員的行為，提高財務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理制度
外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高需要完善的財務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達(dá)到目標(biāo)的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財務(wù)體系，財務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)分離;
另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深入的分析自身財務(wù)管理制度中的缺陷，針對具體問題具體的分析，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題。
4.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平高
在當(dāng)今這個信息化的時代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平就必須要緊跟時代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中來。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化財務(wù)管理理論，深入的認(rèn)識信息化在財務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。
其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)財務(wù)部門的信息化硬件投入，購買最新的財務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。
再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財務(wù)人員能夠熟練的應(yīng)用，對財務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應(yīng)用，保證財務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)語
貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險，建立高效的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場競爭能力，使得我國的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長足的發(fā)展。
游東方明珠作文400字7
一、綠色財務(wù)管理的內(nèi)容與理念
在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會影響力�？梢�，企業(yè)在進(jìn)行綠色財務(wù)管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則。
二、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┚G色籌資
在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負(fù)債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。
�。ǘ⿲鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當(dāng)然，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財務(wù)管理模式達(dá)到融合，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)市場綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)
企業(yè)可以增強(qiáng)對企業(yè)綠色項(xiàng)目中綠色產(chǎn)品的認(rèn)證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對綠色產(chǎn)品的信息體系進(jìn)行完善化的管理，進(jìn)而奠定企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項(xiàng)目計劃。在社會中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營的互動會促使廣大企業(yè)積極地進(jìn)行綠色財務(wù)管理工作。增強(qiáng)市場綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進(jìn)企業(yè)把綠色財務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中去，而且推動了社會中企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。
�。ㄋ模⿲ω攧�(wù)進(jìn)行綠色分配
對于股息的分配，綠色財務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進(jìn)行資金的提取用來作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進(jìn)行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽(yù)。因此，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。
（五）提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)
綠色財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的'主體，其素質(zhì)決定了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，社會需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見，提升綠色財務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對綠色財務(wù)人員進(jìn)行綠色財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識，促進(jìn)財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財務(wù)管理理念向綠色財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行綠色的管理。
三、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的意義
伴隨著社會政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識的增強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實(shí)踐證明，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一。
四、結(jié)語
綜上所述，在社會可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理已是大勢所趨。企業(yè)在財務(wù)管理方面想要進(jìn)行綠色財務(wù)管理不但要做好綠色籌資、更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、增強(qiáng)市場綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、對財務(wù)進(jìn)行綠色分配、提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財務(wù)管理時要時刻貫徹綠色財務(wù)管理理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展與勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則，把綠色財務(wù)管理理念貫徹落實(shí)到財務(wù)管理的實(shí)踐中。
游東方明珠作文400字8
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的'財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。
二、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制�？傊攧�(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
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一、高校財務(wù)管理的基本原則
按照高校財務(wù)制度的基本原則，主要包括法制原則、預(yù)算原則和統(tǒng)籌兼顧原則。
(1)法制原則就是依法辦學(xué)。高校正在走產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，需要在法律的范圍內(nèi)展開各種經(jīng)濟(jì)活動，包括自主管理財產(chǎn)、依法籌集資金、管理校內(nèi)行政事務(wù)并開展教育活動和科研活動等。
(2)預(yù)算原則在高校財務(wù)制度的內(nèi)容中有所闡述。高校具有相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)活動，政府提供資金形成了高校的主要經(jīng)濟(jì)來源，高校實(shí)施必要的財務(wù)管理手段，以有利于高校在經(jīng)濟(jì)管理上更為符合實(shí)際需要。
(3)統(tǒng)籌兼顧原則是針對于高校在財務(wù)管理上要涉及到多方面的利益關(guān)系。那么在具體操作中，就兼顧各方面之間的利益關(guān)系，包括長遠(yuǎn)利益與近期利益、學(xué)校、集體與職工個人之間所存在的利益關(guān)系，因?yàn)楦髯缘墓ぷ鳝h(huán)境有所不同，占有學(xué)校物質(zhì)資源的比例有所差異，因此職工個人的表現(xiàn)也會存在著差異，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能的不同。這就需要在按勞分配的基礎(chǔ)上，按照工作質(zhì)量以及所作出的貢獻(xiàn)不同，將責(zé)任與績效相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際制定有效的激勵機(jī)制。
二、在高校財務(wù)管理企業(yè)中，新高校會計制度的影響
2.1開拓了資金來源，卻隱藏著巨大的風(fēng)險
資金渠道簡單并承擔(dān)著巨大的財務(wù)風(fēng)險是原有高校管理狀況。隨著教育體制的改革，投資主體多元化，促使籌款渠道也逐漸多樣化。高校原本依賴于政府撥款的財務(wù)管理方式不再適應(yīng)新的形式和新的變化。雖然國家也不斷地增加教育財政收入，但是無法滿足擴(kuò)大辦學(xué)的規(guī)模。通過借外債來滿足高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)需求，導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。
2.2提高高校學(xué)生培養(yǎng)成本的準(zhǔn)確性
原有的高校會計核算統(tǒng)一采用的是單一會計制度，面對目前高校劃分不斷細(xì)化，如本科院校、高職院校等等，這就必然出現(xiàn)不同的高校學(xué)生培養(yǎng)成本。新會計制度中，對于高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都是分開核算，很好地解決了高校經(jīng)費(fèi)支出無法反映真實(shí)支出情況的問題。具體做法上，教學(xué)經(jīng)費(fèi)與科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分開核算，然后將基建會計納入到“會計大賬”管理中，采用了固定資產(chǎn)折舊計提制度。
2.3真實(shí)反映高校的資產(chǎn)狀況
在高校的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)所占比例非常大，因此會計制度中對于資金的提取做出了相關(guān)規(guī)定，即按照事業(yè)和經(jīng)營收入將固定資產(chǎn)購置和維修的資金按照一定的比例提取。在新會計制度對于固定資產(chǎn)的規(guī)定中，提出高校對于固定資產(chǎn)的計提可以按照月份來進(jìn)行，對于固定資產(chǎn)的使用壽命予以評估以分?jǐn)偝杀荆构潭ㄙY產(chǎn)的計量更為準(zhǔn)確，并真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的狀況。
2.4財務(wù)制度與會計制度共同規(guī)范
在高校會計制度中，財務(wù)制度和會計制度無法相互取代，相互之間卻又存在著必然的聯(lián)系，因此要共同規(guī)范高校財務(wù)會計行為。在會計制度中，核算要素的界定、核算內(nèi)容、核算口徑以及相關(guān)的報表等都要與財務(wù)制度一致。但是也規(guī)定了兩者之間的不同，比如會計核算行為以及會計信息質(zhì)量，在規(guī)定上就與財務(wù)制度存在著差異；會計制度在會計科目的設(shè)置上，根據(jù)對外投資的方向可以劃分為“校辦產(chǎn)業(yè)投資”和“其他”，而財務(wù)制度則不會對于對外投資的投向做出具體區(qū)分。會計制度需要報送會計報表附注，而財務(wù)制度則要按照規(guī)定編制財務(wù)說明書。
三、對高校財務(wù)管理進(jìn)一步完善的對策
3.1補(bǔ)充高校會計報告體系
高校會計管理制度中的三張基本報表為“收入支出表”“、資產(chǎn)負(fù)債表”和“支出明細(xì)表”。然而需要獲得更為詳細(xì)的會計信息，還需要根據(jù)實(shí)際，增加“成本核算報表”“、現(xiàn)金流量表”以及“財務(wù)狀況變動表”等，以詳細(xì)地將高校內(nèi)部管理和決策中所需要的會計信息提供給會計信息使用者。通過詳細(xì)的會計信息，高校的決策者能夠?qū)τ趯W(xué)校的規(guī)模以及辦學(xué)條件以正確地評估，并對辦學(xué)效益以及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績做出評價。
3.2建立財務(wù)預(yù)算管理計劃
建立科學(xué)的財務(wù)管理計劃，將學(xué)校的資金收入和支出以及對外投資等都納入到計劃中，特別是學(xué)校固定資產(chǎn)的.構(gòu)件，由于所涉及的資金龐大，因此要做好監(jiān)督和控制工作，以利于財務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。由于這一財務(wù)管理計劃表現(xiàn)為法人的自主權(quán)，所以，在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中，要著重于學(xué)校的未來發(fā)展目標(biāo)，并且包括預(yù)算的調(diào)整和執(zhí)行，都要在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，并要經(jīng)過論證研究才能夠做出決策，以更好地控制好高校的資金活動。
3.3提高資金使用效率
為了確保資金的有效使用，對于經(jīng)濟(jì)資源以及支出都要合理配置，而且還要加強(qiáng)資源的安全性管理，包括勞動力資源在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源都可以用貨幣表現(xiàn)并計量，其配置也是按照資金的分配來實(shí)現(xiàn)的。高校建立新的財務(wù)制度，隨著自我管理權(quán)力的提升，通過完善創(chuàng)新機(jī)制，可以達(dá)到資源配置的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)資源的使用率。
四、結(jié)論
綜上所述，實(shí)施新的高校會計制度，堪稱是一次創(chuàng)新式高校會計制度變革。根據(jù)目前新高校會計制度的運(yùn)行情況，對于新高校會計制度以具體研究，并深入解讀，對于促進(jìn)高校財務(wù)管理工作持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。
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一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財政風(fēng)險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險,最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的`壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險意識。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時,必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負(fù)債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。
(1)對其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因?yàn)槠湄攧?wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅(jiān)持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
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[摘要]近幾年，我國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 事前計劃 事中控制 事后分析
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，同時，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的有效運(yùn)作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。
一、財務(wù)管理控制
所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)活動，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：
價值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標(biāo)到管理的方法，其形式都是通過價值形式體現(xiàn)，依據(jù)價值標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價值手段，針對價值形式進(jìn)行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標(biāo)不是某一項(xiàng)企業(yè)活動，而是整個企業(yè)的財務(wù)成果的擴(kuò)大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化，無論是范圍還是管理對象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。
企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時間等不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務(wù)管理控制的各個環(huán)節(jié)，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
二、事前計劃
財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機(jī)制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。
1、制度建設(shè)
財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁制度、業(yè)績報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。
2、推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，也可以說是是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算是全員性工作，各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計劃的編制和執(zhí)行。
三、事中控制
事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動的發(fā)生過程中進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對健全的企業(yè)中，事中控制主要是對編制的預(yù)算計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時修正實(shí)際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制，筆者認(rèn)為主要抓好三個方面：
1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團(tuán)資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)
企業(yè)對于成本費(fèi)用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項(xiàng)全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：
全過程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售過程進(jìn)行全程成本管理控制，尤其是對成本源頭進(jìn)行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計控制等；
全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來，互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石
在信息時代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個新時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個財務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時掌控企業(yè)的資金及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出狀況，強(qiáng)化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時匯總企業(yè)各類財務(wù)信息，動態(tài)分析評價財務(wù)經(jīng)營狀況，使事中的控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。
四、事后分析、考核
企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動的結(jié)果進(jìn)行分析、評價、考核、獎懲，以進(jìn)一步完善財務(wù)管理控制，并充分調(diào)動各級各類責(zé)任部門的`積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵機(jī)制的過程。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證績效評價指標(biāo)體系和激勵機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評價考核標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標(biāo)的完成情況是比較合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來說，就應(yīng)當(dāng)建立適合自身的考核指標(biāo)體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績考核工作的有效進(jìn)行。
綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理控制在企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個管理控制過程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
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[摘要]自從新會計制度實(shí)施以后，所有企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。而且想要適應(yīng)新的會計制度，企業(yè)也必須要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。不過目前企業(yè)財務(wù)管理還具有一定的問題，制約了此項(xiàng)工作的發(fā)展。因此相關(guān)工作人員一定要制定出有效的策略。那么下面我們就來具體的討論一下企業(yè)財務(wù)管理在新會計制度背景下的創(chuàng)新工作。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理；新會計制度；創(chuàng)新
企業(yè)管理的能力如何，企業(yè)財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。這些年以來，由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及外企的不斷涌入，讓我國自己的企業(yè)面臨著很大的競爭壓力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)若想爭得一席之地，那么就一定要加強(qiáng)管理水平。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)，自然要得到高度的重視。
一、財務(wù)管理的概述和意義
1.1含義
對企業(yè)資產(chǎn)、運(yùn)營資金等方面進(jìn)行管理就叫做企業(yè)的財務(wù)管理。其在企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位。另外，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，最好還要融合法律，這樣就能夠順利的處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。
1.2基本理論
1.2.1完美資本市場理論
在財務(wù)理論中，其屬于一種假設(shè)，特點(diǎn)包括：
（1）在市場環(huán)境中，并不存在沖突；
�。�2）產(chǎn)品和市場屬于均衡的競爭關(guān)系；
（3）如果企業(yè)沒有足夠的成本，仍然有機(jī)會加入到市場當(dāng)中。
1.2.2先進(jìn)流量折現(xiàn)理論
主要是指企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場價值的關(guān)系進(jìn)行研究的理論。而資本結(jié)構(gòu)，能夠很大程度的決定籌資決策。而MM理論、凈收益理論等是資本結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成部分。
1.3意義
目前，由于科技水平的不斷提高，讓企業(yè)的市場競爭力逐漸增強(qiáng)，從而對企業(yè)對財務(wù)工作提出了更高的要求，這也因此讓讓財務(wù)管理工作的難度加大，而這種情況，則導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法達(dá)到現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求。所以對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新就成為了必然的趨勢。
盡管科技的發(fā)展讓企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)會，但也對管理工作提出了更高的'要求。同時管理工作所存在的風(fēng)險性進(jìn)一步增加，給財務(wù)管理工作增添了難度。傳統(tǒng)的財務(wù)體系已經(jīng)不能夠滿足新制度下對于財務(wù)管理的需求。
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1財務(wù)管理不透明
在過去，企業(yè)工作人員始終認(rèn)為財務(wù)管理屬于保密性工作。而這樣的想法導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏一定的真實(shí)性。例如企業(yè)經(jīng)常以假賬目的的形式來躲避有關(guān)部門的審查，而且企業(yè)以外的人員也無法了解與企業(yè)有關(guān)的會計信息。另外，因?yàn)樨攧?wù)工作始終具有保密性，在做決策工作的時候，都是其內(nèi)部人員所決定的，導(dǎo)致這方面工作具有很大的隨意性。
2.2財務(wù)管理機(jī)構(gòu)制度不完善
現(xiàn)在很多企業(yè)都創(chuàng)建了財務(wù)管理部門，而且還雇用了專業(yè)會計工作者。不過相關(guān)管理者對于財務(wù)管理的本質(zhì)并沒有太深的了解，僅僅以為只要做好賬目收支記錄就可以了。所以在招聘期間，對會計工作者的工作要求并不高，這樣一來就造成很多沒有工作經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)工作者參與到了財務(wù)管理中來，從而給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了一定的影響。
2.3財務(wù)管理缺乏信息化系統(tǒng)
在市場競爭中，產(chǎn)品競爭是核心，因此許多的企業(yè)把生產(chǎn)產(chǎn)品視為重要的工作，但是對企業(yè)管理并不重視。而在這樣的經(jīng)營理念中，導(dǎo)致企業(yè)里的管理設(shè)施不能夠在第一時間進(jìn)行更新，尤其是財務(wù)管理系統(tǒng)較為老套，無法獲取最新的財務(wù)信息，從而很大程度的影響了企業(yè)的工作效率。
三、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的作用
3.1有利于保護(hù)社會投資人的權(quán)益
新會計制度實(shí)施以后，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作變得更加具有透明性。所以，投資人員可以很方便的了解企業(yè)財務(wù)信息，然后得以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的虧盈情況具有一定程度的了解，如此一來，就能夠做出正確的投資決策。應(yīng)該說，新會計制度頒布以后，很好的保護(hù)了社會投資人的權(quán)益。
3.2促進(jìn)企業(yè)改革
我國良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而在我國的現(xiàn)行體制中，新會計制度能夠很好的滿足社會發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。在發(fā)展體制上，我國和國外存在著一定的差別，不過經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，讓每個國家之間都要創(chuàng)建完善的會計標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來就能夠迅速的讓所有國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易得以增長。所以新會計制度的出臺，能夠很大程度的促進(jìn)企業(yè)管理，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在頒布了新會計制度以后，不但可以對過去的會計制度進(jìn)行更新，而且還能夠帶來實(shí)踐性的工作內(nèi)容。而在這些內(nèi)容中，最主要的部分就是加強(qiáng)會計工作者的專業(yè)水平。新會計制度，不但要讓會計工作者肩負(fù)起財務(wù)的基本工作，而且還必須要可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。因此說，創(chuàng)建新會計制度，很大程度的改善了傳統(tǒng)會計制度所存在的不足之處，從而加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作。
四、管理方案
4.1實(shí)現(xiàn)多元化管理方式
多元化管理是企業(yè)在新會計制度下所必須要發(fā)展的管理方式。由于經(jīng)濟(jì)水平的提升，讓企業(yè)在得到更好的發(fā)展的同時，也讓企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力。而想要讓企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，并能夠得到平穩(wěn)發(fā)展，那么最好采用多元化的管理模式。同時，想要讓國家的市場經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)發(fā)展，那么有關(guān)政府就應(yīng)該給企業(yè)提供相應(yīng)的財力，而企業(yè)在得到注資以后，一定要有效的使用這些資金，并做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作以及提升公司的理財水平。另外，在實(shí)行多元化管理模式以后，企業(yè)的經(jīng)營成本以及資金占用情況都會進(jìn)一步的下降，那么這樣，資金的周轉(zhuǎn)就會越發(fā)的流暢。
4.2制定科學(xué)的財務(wù)系統(tǒng)
企業(yè)在發(fā)展期間，一定要跟得上時代發(fā)展的腳步�，F(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)時代，因此企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理工作的時候，一定要重視對信息幾乎的利用。比如，利用財務(wù)管理軟件，能夠讓財務(wù)信息具有透明性，而且還可以使得財務(wù)管理的效率有所提高。另外，新會計制度實(shí)施以后，企業(yè)能夠有效的對報表結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，并在獲取足夠的信息以后，通過對軟件的升級，來算出減值，這樣一來就能夠很大程度的提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。創(chuàng)建有效的財務(wù)管理軟件，能夠讓企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展，另外，財務(wù)部門要按時對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新。
4.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理工作主要是由工作人員負(fù)責(zé)的，因此工作人員的素質(zhì)高低，能夠直接決定企業(yè)財務(wù)管理的水平。而自從新財務(wù)管理制度實(shí)施以后，逐漸取代了傳統(tǒng)管理制度。而想要進(jìn)一步發(fā)展財務(wù)管理工作，那么相關(guān)工作者就要對會計準(zhǔn)則有一個全面的了解。所以，企業(yè)非常有必要提升財務(wù)管理工作者的綜合能力，并定期對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作，這樣一來就能夠加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的工作效率，從而讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
結(jié)束語
財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)。而想要做好這方面的工作，就一定要實(shí)行多元化管理方式、制定科學(xué)的財務(wù)系統(tǒng)，并要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員一定要刻苦努力，制定出更為完善的措施，從而讓企業(yè)財務(wù)管理在新會計制度背景下得到更好的發(fā)展。
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游東方明珠作文400字13
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。
而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
1.企業(yè)財務(wù)處理方式的變化
首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。
其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
2.企業(yè)會計核算方式的變化
傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算�；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。
以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來IBM的財務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3.對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化
目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機(jī)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇
首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。
再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。
最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。
財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。
這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的`挑戰(zhàn)。
從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。
其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。
最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機(jī)知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細(xì)分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來專項(xiàng)管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。
對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；�?qū)W習(xí)長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評價，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。
在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊(duì)伍
無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
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摘要：
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
工程監(jiān)理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施
一、工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及建設(shè)合同的要求，對工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。
二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)特征分析
工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動整體”的財務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化會計核算工作，提高會計核算質(zhì)量
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質(zhì)量。會計核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動特征及類型，制定全面詳細(xì)的二級、三級會計科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補(bǔ)貼、保險；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計算機(jī)、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的.管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場，負(fù)責(zé)會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。
�。ǘ┲匾暠O(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)化監(jiān)理活動的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時監(jiān)控、劃撥，及時上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績考核指標(biāo)體系，激勵項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。
（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制
建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報銷憑證的真實(shí)性，財務(wù)部門負(fù)責(zé)報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動態(tài)管理。財務(wù)部門定期對監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報企業(yè)財務(wù)總部進(jìn)行審批。同時，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險
根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對賬。其次，及時考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
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市場營銷主要通過制定產(chǎn)品推廣方案同時結(jié)合適當(dāng)宣傳手段，提升企業(yè)市場占有率，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤增長。市場營銷活動必然產(chǎn)生成本投入，并且該項(xiàng)投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說只有市場營銷利潤率高于營銷成本投入率時營銷活動才能算是成功。而財務(wù)管理的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場營銷過程中適當(dāng)加入財務(wù)手段能夠充分保障營銷效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
一、市場營銷與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)支持是決定市場營銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場營銷不具備開展的條件，反之如市場營銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導(dǎo)致企業(yè)管理活動無法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問題可通過互相轉(zhuǎn)化解決，通過互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長。其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運(yùn)營狀態(tài)的有效途徑，加強(qiáng)業(yè)績監(jiān)管并及時向管理者反饋財務(wù)信息能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時財務(wù)管理加強(qiáng)與市場部的'溝通交流能夠?yàn)闋I銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財務(wù)管理充分融入市場營銷。
二、市場營銷健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用
(一)擴(kuò)展融資渠道、保障營銷投入
在市場營銷籌資或融資階段，可通過合理的財務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進(jìn)行財務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場營銷融資時機(jī)與額度，嚴(yán)格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時段性進(jìn)行階段性籌資。財務(wù)部門可根據(jù)市場營銷規(guī)模準(zhǔn)確測算籌資數(shù)量與時間;其二，合理規(guī)劃市場營銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當(dāng)企業(yè)資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負(fù)債風(fēng)險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務(wù)杠桿作用能夠有效控制負(fù)債比，其中預(yù)收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。
(二)規(guī)范財務(wù)管理、保障營銷收益
規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在市場營銷中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動均在財務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷售、市場營銷等關(guān)系企業(yè)利益的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)是在市場中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場營銷的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成效，根據(jù)反饋信息開展市場營銷活動，通過預(yù)算管理明確營銷效益目標(biāo)，制定配套機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增收;二是加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營銷策略。財務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場營銷效果的有效途徑，為影響營銷價格策略的重要因素。利用財務(wù)數(shù)據(jù)對銷售成本、利潤以及商品數(shù)量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場營銷中商品低價出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價。對此，應(yīng)深化財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對相關(guān)銷售成本、利潤以及數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場分布制定合理開發(fā)計劃和營銷活動，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。同時，運(yùn)用財務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費(fèi)開支，保證營銷效果。
三、市場營銷與財務(wù)管理健康發(fā)展策略
首先，財務(wù)管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對規(guī)范的財務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財務(wù)管理工作順利開展;其次，加強(qiáng)部門溝通，尤其是市場部與財務(wù)部，促進(jìn)兩部門之間的相互了解，財務(wù)部通過及時了解市場動態(tài)變化，升級財務(wù)手段，同時為市場營銷提供風(fēng)險預(yù)警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;最后，財務(wù)部門積極參與市場營銷，在營銷方案運(yùn)行過程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力與凝聚力。財務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)市場營銷的輔助手段，加強(qiáng)明確財務(wù)人員責(zé)任和部門定位能夠有效保證營銷效果，并成為市場營銷的后備力量。
結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理對市場營銷有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財務(wù)手段加強(qiáng)市場營銷活動預(yù)算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營銷項(xiàng)目特色、產(chǎn)品營銷目的選擇合理的財務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，正確進(jìn)行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。
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